厂务公开聚人心

如今，“公开”成了我省企业职工常挂在嘴边的一个时兴词。据了解，截至目前，全省国有、集体及其控股企业已有6258户实行了厂务公开制度，占总数6593户的94.9%，厂务公开架起了职工和企业的连心桥，增强了企业的凝聚力，促进了企业的生产经营和民主化建设，下面我们就走进几家企业，看看职工们对“公开”的看法。

职工代表巡视好

西安市公交总公司修理车间有一台洗衣机，来历却不寻常。公交总公司在司（厂）务公开中建立了职工代表巡视制度，去年夏季职工代表巡视时召集座谈会，有人无意中提起“洗衣难”问题，职工代表当即记录在案，在总经理支持下，不到一个礼拜，洗衣机便摆放到位，职工们高兴地说，没想到一句话落实得这么快。今年职工代表巡查中，发现一线司乘人员穿的公交制服吸汗性和透气性较差，车辆运行中又要保持着装整齐，职工有些吃不消。在广泛征求了一线职工的意见后，由工会出面，货比三家为一线职工每人买了一件纯棉T恤衫。事情虽小，留在职工心中的却是丝丝暖意。

作为司（厂）务公开的一种形式，职工代表巡视制给企业带来了新的气象，领导的工作作风也变了。两年来，出去巡视的职工代表共收到近百条意见，都是与企业发展密切相关的。领导干部下基层，就餐也去职工食堂和大伙一起吃份饭，基层职工觉得和领导的距离拉近了。

项目部管理公开让人心服

作为建筑企业，陕西省第三建筑公司针对企业特点，将公开的内容延伸到了工程项目管理上，产生了较好的社会效益和经济效益。

省建三公司下属的一个分公司曾在华县接了2幢楼，结果亏损了，此事公开后，职工们对原材料采购价格不合理，人员以及管理费用过高引起的亏损印象颇深，从此工程项目部的所有人都学会了精打细算。这以后，多数项目部公开了人数（包括临时工）、所有人员每月工资和补贴，再也没有人猜测领导的收入而胡乱联系。材料采购采取招标制，取得招标资格后，所销产品全部编号，公开评标。在一次电线采购招标会上，一家标价最低的供货商以为中标，结果招标小组的成员经过反复比较，发现其产品质量低劣，当即淘汰出局。效益从项目上来，工程项目部自实现人、财、物公开以来，实现了材料成本扭亏为盈。一幢原来预计要亏损的住宅工程，经基层一家分公司项目部全体人员的努力，在材料采购、费用管理上挖潜革新，增加透明度，结算时盈余7万多元，分公司工会主席用了几个没想到表达内心的喜悦，职工代表说，项目部管理公开让人心服，更得实惠。

本报记者　赵阳