“病企业”缘何变成“壮汉子”

原西安锅炉总厂六分厂，年产值只有100多万元，到1996年时，大部分职工已放假回家，全厂只有20来个人在勉强工作，企业已濒临破产。但当张裕峰和其他3名股东买下原六分厂的厂房、设备，通过改制和资产重组后，当年产值就达到了1000多万元，是原来年产值的10倍，去年又是年产值高达1亿元！

企业还是那个企业，设备还是那些设备，为什么在这六年中，却发生如此翻天覆地的变化？

其一，就是把一个濒临破产的国有企业，进行改制和资产重组，改为股份制企业，从而由“大锅饭”变成了股东们人人有份的“小锅饭”。如果说“大锅饭养懒汉”的话，那么“小锅饭必养勤汉”，既然大家都是股东，自然就要对自己的企业负责，只有厂兴，才有我富，企业岂能不兴旺发达。

其二，就是他们借助西安交大的科技力量，对企业实行全面改造，使产品科技含量迅速提高。在时下的激烈市场竞争中，无论是国有企业，还是民营企业，谁要想在市场中占有一席之地，就得不断地提高自己企业产品的科技含金量。因为那种姑娘穿她妈的鞋——老样子，几十年产品不更新换代的时代已经一去不复返了。

作为那些已经濒临破产的国有企业，不妨也请从“病企业”变成“壮汉子”中得到点启示，而且要背水一战，对企业实行改制，不必在乎企业姓“公”还是姓“私”，只要能带来效益，使职工有饭吃就行。同时，要坚信科学技术是第一生产力，蛮干不如巧干，靠人多不如靠高科技，努力在提高自己产品的科技含金量上下点功夫，效益定会成倍增长，企业就会走出困境，职工的吃饭问题也就解决了。　（肖名）