厂务公开救了谁……

李忠民·屠琼

某企业一步步走向破产的边缘，职工连最低生活费都拿不上。后来上级起用了一名德才兼备的年轻厂长，并要求推行厂务公开制度，走民主化管理的路子。经过一年多的努力，厂子活了，效益也上去了，职工生活有了保障。他们逢人就说：“是我们的新厂长挽救了厂子，挽救了职工啊！”

是的，职工的话语是发自内心的。一个好的企业负责人可以使濒临倒闭的企业起死回生，反之亦然。这好象是一条规律。但无论如何讲，这似乎都在强调负责人的作用，是有点不够全面。假如，那位新任厂长上台后，仍推行“一言堂”，搞“暗箱操作”，一切唯私利为旨，那么，厂子还会好吗？显然不行。

邓小平说过，“好的制度可以使坏人变好，坏的制度也可以使好人变坏。”在法制社会，一切要依法行使，寄希望于个别负责人本身，显然不太可靠。就拿厂务公开来说吧，它要求的是“阳光操作”、集体决策，这当然就会杜绝腐败，避免决策失误，照着这个思路走下去，自然会把企业搞好，职工福利也会随之好起来，这就是厂务公开的目的所在。

在市场经济大潮中，我们原先的管理制度显得滞后，给经不住诱惑的个别领导腐败以可乘之机，所以在反思这些问题时，首先要寻找制度原因。看来，厂务公开也是挽救企业领导干部的有效制度。尽管如此，并不是所有企业领导都把厂务公开当回事，他们或出于某种利益考虑，或忽视职工群众的集体智慧和作用，自觉不自觉地使厂务公开走了样、变了味，形成了厂“雾”公开，厂务“空开”等不良现象。职工意见很大。因此，适时强化现代企业管理，除提高干部自身素质外，更要推行监督、弹劾机制，让厂务公开渠道顺利畅通。