沉舟侧畔千帆过

一个企业搞好了，得有几个必须具备的条件，这就是必须有一个好班子，有一个好机制，有一个好产品。尤其是需要有一个好领导，和一支好队伍。

几年前的陕西渭河玻璃有限责任公司，由于管理和经营的问题还一直徘徊在亏损欠债和人心浮躁的阴影里。而今天的渭玻公司却抖落掉身上的泥土，重新焕发出勃勃活力，这其中究竞是怎么回事呢？

带着一份思考和好奇的心情，我们走进了位于陕西眉县常兴镇渭河之畔的陕西渭河玻璃有限责任公司，所见所闻，使人大有“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的感叹！

渭河玻璃公司1994年立项，1995年投产。由于其位于西安、咸阳、宝鸡三个重要工业城市之间，产品市场条件十分优越；其产品质量也在西北地区拥有很高的知名度，属陕西省优质名牌产品。

然而，由于当时的企业负责人管理不善，经营失误，使企业出现了人心涣散，频临倒闭的严重危机，到了1998年，公司已负债达2000多万。为了挽救这个困难重重的企业，在前任董事长外出躲债不知去向的情况下，由张照新出资垫钱把企业一度启动了起来，并于2000年成立了新的公司董事会，短时间内就偿还外债1000余万元，企业开始出现了新的转机。在这个过程中，张照新付出了极大的心血，得到了广大干部职工的尊重和信任。

就在渭玻公司刚刚走向坦途的时候，前任董事长又返回企业，再度将大权独揽，企业又一次出现了混乱的局面。在这种情况下，企业干部职工联名把状子送到了宝鸡市中级人民法院，以寻求法律的公正与支持。几经波折，最终还是在法律和正义面前，渭玻公司的经营管理权回到了干部职工的手中。

2003年4月28日，新一届公司董事会在企业全体干部职工的关注下成立，由许玉祥出任董事长，冯学怀任总经理。他们在危难中挑起了重振渭玻公司雄风的重任。

刚刚从危难中走出来的渭玻公司急需大量的资金投入，在向银行告贷不通的情况下，冯学怀首先把自己做生意攒下的20万元拿了出来。然后又向亲戚朋友四处借贷，共筹集120万元，及时解决了公司的困难，给供应商归还了欠款，为企业重新启动奠定了基础。

冯学怀总经理上任后，与总经理助理周志刚及班子其他成员经过调查研究和协商讨论，决定把企业扭困的突破口放在“抓好原材料供应，抓好产品销售，抓好企业安定团结”的三项重点工作上，以此做为带动企业其它工作全面转变的“龙头”。

抓原料供应方面，冯学怀总经理不辞劳苦，风尘仆仆地奔于陕南、陕北，甚至还东进西出，在上海、新疆等地广交朋友，寻找支持，很快为企业争得了稳定的供料及销售的“伙伴”，使企业生存的外部环境大为改观。

抓产品销售，新一届班子上任后，就从抓质量、促销售做起。冯学怀曾讲：“质量是企业的生命线，在当前激烈竞争的市场条件下，没有过硬的质量就没有销售的市场。”为此，渭玻公司大抓质量不放手，使产品质量不断提高。今年7月，正是产品销售红火之际，厂里有人提出把过去积压的3000多箱不合格产品卖出去。闻此言后，冯学怀大怒，并亲自第一个举起铁锤砸了这3000多箱不合格玻璃。这一砸，使得新班子的威信和企业的形象一下子在职工中和社会上树立了起来。尤其是周志刚同志，在销售工作中表现突出，为企业扩大市场作出了贡献。

抓企业安定团结方面，冯学怀在企业开始取得效益时，及时补发拖欠工资，又为职工统一配发了厂服，并新修了漂亮气派的厂门，稳定了人心，调动了积极性。同时，冯学怀还针对企业管理层人浮于事的现象，进行了机构调整，实行了“能者上，庸者下，不干事者请回家”的举措，精干了管理队伍。他们还面向社会广纳人才，吸收了诸如原公司高级技术管理人员马进良这样的一批人才。他是在前几年因看不惯某些领导的做法而离职出走的，在渭玻公司新班子，新气象的感召下，他又不顾对方公司的高薪和挽留，毅然回到了渭玻公司。他的这一举动还影响了一批原企业的优秀人才，重回渭玻，壮大了企业的实力，增强了队伍的战斗力。

今年以来，省、市、县领导都对渭玻公司的发展非常关注，5月中旬省乡企局、企管局、检察厅、审计厅、人事厅的领导来公司考察指导工作，给渭玻公司以巨大的支持和鼓励，都对渭玻的变化予以了高度评价。贾治邦省长也特别勉励冯学怀要坚定必胜信念努力壮大民营企业，走出一条具有陕西民营企业特色的发展之路。

2003年4月份，公司累计亏损120万，到9月份公司当月盈利近百万，全面扭亏为盈。现在，渭玻公司的产量已达到每月6万重量箱，预计年底可实现利润500万元。总经理冯学怀表示：还要征地20亩，投资1400万元，再上一条现代化的玻璃生产线。

渭玻公司的成功崛起可以诠释本文一开始的那一段陈述。这就是渭玻公司带给我们的启示！

刘宗锋