准确定位企业发展　科学设计促进腾飞

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，长期作为独家经营的城市公交受到了强烈冲击，经营思维守旧的弊端让铜川市公交公司陷入了困境。

1996年底，刚入而立之年的海琦临危受命，挑起了这副沉甸甸的担子。他认识到市场如战场，怎样走活这盘棋，关键在于要有正确的理论作指导。过去公交企业生活靠自己，生产靠上级的依赖方式已经行不通，只有以邓小平理论为指导，占领市场制高点，企业才会死而逢生，特别是通过“三个代表”重要思想的学习，使他开阔了思想，坚定了信心。

调查研究，制定企业发展战略

海琦董事长认识到，要广泛听取各方面的意见，对企业发展要重新定位，进行总体科学设计。他查资料、跑线路、调查研究，冷静分析，制定出“巩固市区、发展新区、增加运力、建设场站、开辟新线、占领市场”的企业发展战略。1、平稳完成市区营运票价调整，解决了公交票价长期倒挂问题。票改的成功初步缓解了公交营运价格与价值严重背离的矛盾，使企业经营有了明显转机。2、更新改造车辆，切实改善市民乘车环境。在发展资金严重缺乏的情况下，他起早贪黑，四处奔走筹措资金929万元，先后购置47台大客车，10台中型客车，35台中巴，改造6台大巴，使企业运力得到迅速提高。极大改善了广大市民乘车环境，解决了乘车难的老大难问题。3、扩大公交线网覆盖面，充分发挥大公交战略在铜川经济建设中的桥梁纽带作用。相继开通了五条新线路。4、创建全新的场容站貌，塑造良好的城市公交形象。海琦董事长说公交的形象最直接地反映着铜川的形象，2003年上半年建成一幢多功能综合调度楼、一处综合停车场和6座多功能市区候车亭。5、积极开拓新区市场，尽快完成公交发展战略转移。在新区建造4400M2的综合办公楼和780M2的职工公寓，在新区制定公交线网规划，设计25条公交线路，目前已开通3条，为铜川公交业的可持续发展奠定了基础。

深化改革，顺利完成企业改制

海琦董事长在对邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想的反复实践中，他认识到企业要发展，必须彻底摆脱旧体制束缚，为适应市场经济挑战，必须从体制上进行转换。在市委和市政府的领导下，铜川市公交有限责任公司正式于2001年1月9日挂牌成立，海琦作为最佳人选，被推选为董事长，在全省属首例。改制的成功，为铜川市其它公用企业乃至全省公交事业的发展树立了榜样，成为公交发展史的又一座里程碑。几年来，在他的主持下制定和修定的一系列管理规定和制度。在人事制度改革后形成了管理人员能上能下、职工能进能出、岗位靠竞争、收入靠贡献的良好格局。

海琦董事长坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，在企业经济腾飞的同时，企业精神文明建设成效显著。他不断加大企业文化建设的投资力度，使企业文化活动有声有色，增加了企业凝聚力。职工精神面貌焕然一新；加大推选评先工作，充分发挥先进人物的典型作用，在企业内部形成了人人争当模范的良好氛围。他还提倡为社会、为群众办实事、办好事。

海琦董事长说过：企业领导人要以为职工谋利益为己任。他跑遍每一条公交线路、检查每一台车。他为职工的无私奉献精神而感动。数次对可乘人员工资大幅度调整，使人均收入提高到820.60元/月。

几年来，海琦董事长获得了多种荣誉和表彰，他语重心长地说：看未来，任重道远。他决心和他的同事们一道为铜川市的经济腾飞，为公交业的不断发展做新的贡献！

卢挺 剑飞