风雨几度度星月　豪情万丈薄云天

文/李军　夏先平　李国松　摄影/李国松

西部开发气势壮

引吭高歌滔天浪

革命圣地一劲旅

延水河畔美名扬

曾几何时，一俟“再建一个山川秀美的大西北”的号角高吭吹响，放眼西北波澜迭兴之建设浩海，真可谓：百舸争流，千业竞雄！——历史的机遇不期而至，惊蛰之后，翘首以待，热切等候奔小康的西北人，目光如炬，豪气万丈，迈着铿锵的步履，雄赳赳，气昂昂，建设着自己美丽而又富饶的家园……厚重的地域历史文化资源赋予了建设者们无与伦比的自豪，浓郁的时代气息馈赠了他们个性张扬的自信——中铁五局集团一公司，黄延高速公路筑路大军中的一支铁军劲旅，栉风沐雨一年后，革命圣地的一方热土上，他们迎风笑傲，收获了沉甸甸的喜悦之后，一如往昔，我们又见他们躬身挺进，热汗飞扬的如山背影……

初冬时节的陕北，寒风凛冽，大地更显苍茫寂寥。车轮飞速地旋转，心如离弦之箭。11月30日，记者来到中铁五局集团一公司黄延高速公路项目部，又一次见识了中铁五局集团一公司黄延经理部建设者们的风采……

——题记

2003年11月30日，对该项目部所有参战者们来说，是一个值得永远铭记的日子。截至是日，距黄延项目中标进场刚好整整一年。对他们来讲，不敢说战功显赫，但也是战果累累。回顾一年来，黄延经理部全体参战人员，心往一处想，劲往一块使，一个脚窝一支歌，歌歌高吭响云天，在黄延高速公路的施工中创造出了一个接一个的辉煌战绩……

开工累计完成建安产值6475.88万元，占合同总造价的71.4%，占公司年度计划的129.5%。并且提前一个季度完成了该公司下达的年度生产计划。其主要工程进度为：桥梁成桥756米，盖梁以下工程全部完成；隧道成洞845米，除洞身二次衬砌剩余105米而外，其余主体工程已全部完工。

“截至今年11月份，在10个月的有效施工期内，经理部平均月产值达到580万元，最高月产值在6月份更是突破1100万元之巨，这对于我们一个仅有68名职工的项目而言，无疑是骄人的成绩！”项目经理薛福友如是说道。

诚如斯言。然而，为了再现这支筑路劲旅过去一年来风雨历练、跋山涉水的艰辛历程，让我们还是踏上他们所走过的坚实足迹，去触摸、去感受一番他们一路走来时所蕴涵之中的点点滴滴，以给这些正在铸就着丰功伟业的建设者们一个较为完美的注解。

快速进场风猎猎　首战告捷志气扬

黄延公路项目经理部自中标迅速组建队伍进场后，便秉奉着公司对黄延经理部“进场快，开工早，高起点，高标准”的总体要求，短暂一个月的时间，就迅速完成了经理部的安摊建点、工程开工准备及场地的总体布局工作。此迅捷进度不仅受到了业主的好评，还为经理部下一步全面展开工作奠定了坚实的根基。

2002年12月22日，黄延经理部驻地建设就绪，经理部之内务工作亦全面步入正轨；枣园隧道上、下行线洞口便道完工，并完成隧道上行线6000立方米（含部分路基挖方）的洞门刷坡任务；试验站基本建成——搅拌站建成……如火如荼、紧锣密鼓，这两个成语可以让我们尽情想象那时他们热火朝天的初战场面。

据了解，黄延经理部承建的陕西省黄（陵）—延（安）高速公路HY-26标段工程，管段全长2.36千米，工程总造价9063万元，管段内工程项目包括：隧道两座（单洞）计985米；特大桥一座计647米，大桥两座计967米；路基土石方17.5万立方米；涵洞四座计63.67横延米；通道三座计57.76米。“该工程是陕西省‘十五’计划重点建设项目之一，也是我公司首次进入陕西省公路市场的窗口工程，建设好此项工程，对我们进一步开拓陕西市场意义深远。”薛经理语重心长地说。

工程出精品，班子是关键。项目经理薛福友、副经理夏先平等班子成员，首先统一思想，达成共识，运筹帷幄之后，他们明确了“出效益、出精品、出形象、出人才、出经验”的项目管理宏伟目标。

12月的陕北天寒地冻，风卷砂石走，自然气候条件极为恶劣。面对如此堪忧的施工环境，对这支久经沙场的将士们来说不啻遭遇到了自进场以来的当头一击。然而开弓没有回头箭，前进是唯一的选择！几经磨砺后，他们挺了过来，倔强地行进在凛冽风中，任凭风刀在脸上镌刻肆虐，他们的心中早已燃起了一团团熊熊的火焰……他们积极采取各种手段和措施，确保了工程的顺利进展。

经理部通过交班会和现场碰头会，及时对工作进行安排部署和协调，强抓施工现场工作井然有序地开展。而且迅速地建立健全了各种规章制度和管理办法，抓好驻地建设和队伍管理。一个“快”字，几乎可以涵盖这支铁军劲旅之进场后一切行动的指南和彰显他们以往风风火火的一贯作风。行动要“快”，令到必行，经理部人员、仪器和部分机械设备2003元旦前业已基本就位；意识要“快”，思想要跟得上形势，形成紧迫感和压力感，是在驻地建设和现场施工工作中面向全体参战员工的要求。随后，一个如机器般高速度运转的黄延经理部就此诞生于陕北飕飕的寒风之中。而这一切也仅仅只是用了不到一个月的时间。

“我们赢得了当月进场当月驻地建设基本就绪、隧道施工‘三通一平’工作基本到位、枣园隧道上行线洞门刷到标高等一个个好成绩！”薛经理掷地有声地说道。

快马加鞭未下鞍　众志成城“三连冠”不到一个月的快速进场之后，今年2月中旬，段内工程施工便全面展开，一时间，黄土高原之上，尘飞沙走石迸溅，漫灰纷扬中，机器轰鸣震天价响，一个个人影依稀可见……

2月12日，三座大桥的孔桩全面动工；2月25日和3月5日，枣园隧道上、下行线分别进洞施工；5月26日，第一个大桥墩柱灌注成型；6月上旬，制梁场建设完成；10月13日，预制箱梁开始铺架……

在此特别值得一提的是，黄延经理部在4、5、6月连续三个月夺得了业主黄延公司第二项目组“五比”社会主义劳动竞赛综合评比第一名的好成绩，成为黄延高速公路所有施工标段中唯一获此殊荣的单位，被评为劳动竞赛“优胜单位”，并获业主奖励10万元以资鼓励。紧接着7月份又取得了第二名的好成绩。随后在8月份的评比中工程质量、文明施工两个单项再次名列第一，同时，被业主以“HY—26标经理部施工8个月完成任务过半”为题编发信息在全线进行了通报表扬。“业主陕西黄延公司总工程师、原第二项目组组长王琛曾在检查经理部的工作时说：‘26标项目部管理规范，成绩显著，堪称黄延高速公路上的标杆队伍！’”，项目经理薛福友自信地说，“这是市场对我们工作的全面肯定！”

据记者进一步深入了解，业主自今年3月份开始，便在黄延高速公路建设中开展了以工程质量、计划完成、安全生产和文明施工、基础管理、团结协作为主要内容的“五比”社会主义劳动竞赛，其目的是对所有参建单位企业实力、施工能力、管理水平、员工素质等全方位综合实力的考核和检验。而中铁五局集团一公司黄延经理部此“三连冠”创举的实现，不仅实现了该公司和经理部在黄延项目上的阶段性管理目标，标志着该公司在陕西黄延高速公路的施工中取得了阶段性胜利；无疑还为中铁五局集团公司在黄延高速公路和陕西公路市场树立了良好的企业形象，并为该公司进一步拓展和稳固陕西公路市场的战略目标奠定了坚实的基础。

毋庸置疑，2003年6月，是黄延经理部在一段里程碑式的日子！其时正值酷暑炎热之际，又是全国上下众志成城预防“非典”肆虐蔓延之关键时刻；而黄延经理部一个个共产党员充分发挥了先锋模范作用和危难时刻带头冲锋陷阵的巨大榜样作用，率先垂范，以身作责，引领着广大团员、青年一道，战晴天，斗雨天，奋力拼搏，克艰攻难，使施工进度不断加快，仅此一个月完成建安产值达1133.2万元，超过业主下达的月生产任务5个百分点！

采访中记者还了解到这样一个细节，今年4月28日，延安市委副书记兼纪委书记张钟灵等一行前来视察黄延高速公路26标段时，得知项目部四月份在黄延公路社会主义劳动竞赛评比中获得了第一名的好成绩时，曾言自肯切地说，中铁五局一公司能在全社会抗击“非典”的紧张形势下，坚持一手抓“非典”防治，一手抓生产建设，并在这两项工作中都取得好成绩，充分说明了这是一支能征善战、具有很强的实力施工队伍。希望继续努力，更上层楼，为陕西的公路建设和经济发展做出积极的贡献！

“在6月份的检查评比中，省质检站和总监在我标段实测实量276个点，合格263个点，合格率达到了95.3%”工程质量一直领先于其他施工标段！”项目部夏先平副经理说。

强化管理树风范　一路攀岩拾级上

高速度的工程进度下，而且还要保证一流的施工人员安全和一流的工程质量，那么，一套系统完备的管理模式、一条行之有效创新的管理思路和一个明晰的管理目标就不得不提上议事日程。

黄延经理部实行直接管理现场的管理模式，切实推行各种资源集中统一的管理方式。技术工作统一由项目经理部工程部管理，而作业队则以劳务分包队伍和公司内部员工承包为主。

面对黄延高速公路是陕西省“十五“计划重点建设项目之一和公司在陕西公路市场的第一个高速公路项目的“双重压力”，再者面对“高起点、高标准、高效率、高质量”的工程施工要求，为此，该经理部自组建伊始，经理部党工委、领导班子就确定了“以项目法管理思想为指导，以项目效益最大化为中心，以经济承包责任书为规范，以责任成本管理为主线，以业务体系管理为基础，以思想政治工作为保证，以良好的内外环境为前提，按照‘目标’分解明确，责、权、利清楚，措施得力，奖罚具体的原则，建立起责任网络体系，认真做好各项管理工作，以保证项目管理目标的实现”的项目管理指导思想，要求全体参战员工按照“转变观念、从严要求、管理求效、争创精品”的总体工作要求，抓住机遇，团结拼搏，努力实现经理部既定的“出效益、出精品、出形象、出人才、出经验，大胆探索，带头走出一条符合市场竞争需要的项目管理模式”项目管理目标，从而为该处在黄延高速公路建设上开创全新的黄延项目管理模式。

在安全管理方面，黄延经理部坚持“谁主管，谁负责”的原则，成立了以项目经理薛福友为组长的安全生产领导小组，健全了以项目经理为项目安全生产工作第一责任人，专职安检工程师、专兼职安全检查员和青年安全监督员层层负责、环环相扣的安全组织机构和安全保障体系；积极建立和完善安全管理规章制度，将项目的安全生产工作纳入了制度化、规范化的管理体系，使项目的安全生产工作操作时有章可循、管理时有据可依；同时还建立相关制度，对项目的安全生产实行三级管理，层层签订《安全责任状》，坚持每半月进行一次安全生产大检查，查隐患、纠违章，以确保安全管理措施得以落到实处和杜绝安全事故的发生。

坚持高起点、严要求，认真贯彻执行IS09002质量体系和公路工程施工之规范；成立质量巡查小组，构建网络状的质量管理体系；从技术保证、技术图纸复核、隐蔽检查等对工程质量提供全方位的措施保证；坚持对钢材、水泥等工程构造物进行自检、抽检和送检，严把原材料的进场关，等等则是黄延经理部在质量管理方面所推行的巨细两全的管理举措。

据了解，在项目管理过程中，黄延经理部不仅不折不扣地按照技术规范，抓好对施工现场的全程监督与控制，以确保施工安全，不断提升成质量，而且也在紧锣密鼓的施工中，从3月份开始，连续开展了“奋战三月份”、“大干百天、保桥争隧”、“大干50天”等大干活动和“创精品工程、树窗口形象、争岗位先进”劳动竞赛活动。一时间，生产高潮迭起，施工进度突飞猛进……

完善党建促生产　鼓励党员争模范

黄延经理部设项目党工委，同时成立机关党支部一个，下设3个党小组，共有党员22名。

自经理部组建以来，经理部党工委结合黄延公路项目的管理特点，紧紧围绕项目管理目标，强化学习意识，搞好员工教育培训，促进项目管理，狠抓制度建设，积极建立和完善各种管理、工作制度，创新项目党建工作，围绕项目管理，推行了“党政互补、齐抓共管”的管理方式，努力调动广大员工施工生产的积极性、主动性和创造性，强而有力地推动了项目管理工作。

3月1日起，该党工委在全经理部便风风火火地开展了以“学制度、转观念、降成本、创精品”为主题内容教育活动，而通过教育活动如火如荼地进行，使全体参战员工在较短的时间内，适应了业主的管理模式，熟悉和掌握了公路施工的管理规范，从而一举树立起了员工们管好、干好黄延项目的自信心，队伍战斗力也得到了前所未有的凝聚和增强。

随之5月9日，该经理部党工委又一次以星星之火燎原之势，积极组织经理部全体共产党员参与集团公司党委开展的“坚持和发扬党的艰苦奋斗优良作风”主题教育活动，党员们又一次在革命圣地唱响了筑路劲旅的主旋律劲歌。

他们将党务工作与行政工作紧密结合，紧紧围绕施工生产，积极组织开展各种劳动竞赛和大干生产生产活动，不断掀起新的施工生产风暴，3月份，4月，8月份，一项项活动横空出世，有力地促进施工生产工作一路高歌一路汗窝窝脚印情满溢。他们积极认真抓好党的组织建设工作，经理部先后共涌现出了12名员工向党组织递交了沉甸甸的入党申请书。9月15日至17日三天，党工委在经理部举办了入党积极分子培训班，其中3名被列为了党组织重点培养对象。

他们积极组织和引导经理部工会和团支部开展工作，服务项目施工生产，不仅积极创造条件丰富职工的业余文化生活，倡导开展了精神文明建设活动；而且努力为员工解除后顾之忧，设身处地为他们解决工作学习生活中所遇到的难题，不说空话，多办实事，取信于民，有效稳定了一线施工的生力军。

“我们以创建‘红旗责任区’、‘党员先锋岗’和‘竞赛’、‘奋战’活动为载体，充分发挥党员的先锋模范作用，促进项目管理和项目党建工作。”黄延经理部党工委专职副书记兼副经理夏先平告诉记者说。

昔日辉煌已铸就　今朝风采更夺目

中铁五局集团第一工程有限责任公司（原铁道部第五工程局第一工程处）是国家铁路总承包一级施工企业，承建工程领域涉足铁路、公路、市政、水利、通讯、工业及民用建筑等。该公司拥有员工逾3200名，各类专业技术人员中，高级职称者28人、中级185人，拥有固定资产达2.5个亿，各种国产、进口机械设备58台（套），具有年完成产值达8亿元以上的生产能力。1997年10月，公司通过IS09002国际质量体系认证，成功导入质量管理体系，2000年9月又取得了ISO国际质量标准体系2000版新证书。

自1950年企业创建以来，风雨半个世纪余，该公司曾转战南北，举功丰伟，先后参加了宝兰、湘黔、京九、宝成、西康、神延、秦沈等近30条铁路的新建和改造；参加了10余条高速公路的建设；还参加了陕西秦岭终南山特长公路隧道。全国最长铁路隧道——兰武复线乌鞘岭隧道等重点工程建设。

真可谓：资金、设备、技术力量雄厚，威名响誉海内外。

翻开一页页的建设史，该公司承建的衡广复线南岭隧道获得了国家建筑行业最高荣誉——鲁班奖，衡广复线全区段获得了国家建设工程银奖……有95项工程被评为省、部级以上“优质工程”和“精品工程”……西康铁路两河关旬河特大桥被共青团中央评为“青年文明号”工程……公司先后荣获省、部级科技进步奖3项，省、部级QC小组成果奖17项，全国工程建设优秀QC成果奖1项，国家一级工法1项、二级工法3项。1999年4月，中铁五局集团一公司被全国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。

作为中铁五局集团一公司旗下劲旅之一的黄延公路HY-26标项目部，管理服务人员仅有38人，可谓“短小精悍”。而正是这样的一支队伍在历经一年的艰辛奋战之后，再一次让无数双眼睛和连绵的丘、梁、沟、壑见证了他们正在铸就的辉煌业绩！

……

尾声

滔滔延河东流水，巍巍宝塔耸云天，见证着这些黄延经理部的建设者们，陕西人民向你们致敬！他们于致富奔小康路途之上，定然会想起你们这些可堪载入史册的铸造千年丰功伟绩的建设者们英姿飒爽的身影……

我们期待着与中铁五局集团一公司黄延经理部全体参战将士一起分享工程竣工之时那份丰收后的喜悦之情。一张张笑脸的背后，我们更怀念他们摔成八瓣的一粒粒沉甸甸的汗珠！