一树独先天下春

本报记者　刘公望

子帅以正，孰敢不正

1998年，米文毅被调任延安市总工会主席，消息传开，关心他的人都跑来问：“县长当得好好的，干嘛当什么工会主席，犯啥错了不是？”当时，延安市工会工作正处低谷：机关管理混乱不堪，干部职工思想涣散，各级党政机关没有工会组织，部分工会组织有名无实。

面对“线断网破人散”的状况，米文毅没有退却，他立即下基层调研，通过一个半月的摸底，米文毅弄清了延安市工会工作滞后的关键所在，搅活一盘散沙的局面的工作思路渐次清晰。

恰在此时，在米文毅身边发生了一件小事。他在甘泉县陪同客人吃饭时，餐厅老板为他代买了10斤豆腐，并把豆腐钱与餐费计在一起。他知道后，及时将自己买豆腐的18元钱交回了单位。有人说，这算不了什么大问题，但他却说，小事往往是大事的根子，今天如果我占了10斤豆腐的便宜，明天别人就可能会占10斤肉的便宜。干好工作靠队伍，领好队伍靠班子，带好班子靠“班长”。而作为“班长”，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。

以此事为契机，延安市总工会迅速从实际出发，有针对性地建立健全了工作、学习、廉政、考勤、文档、财务、接待、购物、小车管理等15项制度，民主办会，建立机关政务公开新机制。

比如来客接待，以前没有明确规定，来了客人，机关陪的人比较多，一年招待费支出竟达18万元。招待费制度出台后，对来客接待的标准及陪人等作出了明确规定。可订制度容易，难的是如何执行。有一次，一名副主席和四名科长陪客超过规定人数，米主席知道后，立即召开全体人员会议，分清责任，当场罚款314元。他说：“制度定在前面，无论谁在后面违反了，都得一样处罚，制度管人就是让人心服口服”。

经过整顿，延安市总机关面貌焕然一新，干部职工精神振奋。连续三年被评为“五星级文明单位”，连续四年被省总工会评为工会工作先进。

力到处，常行好事；力歉处，常存好心

整顿机关作风，体现了米文毅工作中刚性的一面，而他上任后关心职工、为其排忧解难，则尽显柔心弱骨。刚调回延安，他一家四口借住在别人不到15平方米、没有暖气、没有自来水的房子里。一位副主席看到他的实际困难，多次与延安市委办公室联系，给米主席解决了一套住房。可他想到的却是另一位副主席家距单位较远，其爱人在医院工作，夜班回家不便，就主动将这套好不容易争取来的房子让给了这位同志。这件事至今在延安市总被传为美谈，也从点滴小事上增强了班子成员之间的团结和友谊。

安居才会乐业，可长期以来，延安市总干部职工的住房问题一直没有得到彻底解决。将心比心，米文毅很快将集资建房问题列入议事日程，多次开会专题研究，并积极与延安市房改部门联系协商，终使广大职工多年来的夙愿变成现实。有同志说，就凭这一点，工作再苦再累也心甘情愿。

多年来，延安市总没有提拔过一名干部，有的人在工会机关工作了10多年甚至20多年，仍然当干事，感到没奔头。米主席就主动和干部逐人谈话，征求他们“愿干什么，能干什么”。在摸清每个干部实际情况后，他一次提拔了七名科级干部，又推荐提拔一名副主席。此举当时在延安市委大院乃至社会上引起不小的轰动，也出现了这样那样的议论和闲言碎语。可这一果断举措，从根本上改变了过去有部门无领导，有岗位无干部的现象，使干部的工作能力和职务相适应，极大地调动了大家的积极性。

（下转二版）