燎原公司对民品实施内部职工持股改造

本报讯　“死钱变活钱，‘老母鸡’下金蛋”。陕西燎原航空机械制造公司大胆实践资本参与分配形式，对下属民品公司进行产权多元化改造，扩大内部职工持股份额，构建出所有者和劳动者身份紧密相结合的基本框架，运行五年来，不但使该公司快速增长，公司职工也以股分红全部收回投资，从今年起，将进入纯收益期。

地处陕南洋县境内的陕西燎原航空机械制造公司，是我国飞机起落架制造的支柱厂家，拥有雄厚的科技实力，承担着诸多国防科研重点工程项目的制造与研发，随着企业效益的好转，近年来，职工的工资收入也有所增加。由于该公司地处偏远，职工们只能将工资积累存入银行而成为“死钱”，无法使其有效增值。1998年，该公司争取到国家“星火计划”和“双加工程”两个极有市场前景的民品技改项目，能不能在军工企业的民品生产中采用吸纳内部职工持股的方法进行企业股份制改造？公司专门从北京请来专家会诊，他们认为：在国有企业内部民品生产中进行产权多元化符合企业深化改革的方向，职工持股后有利于公司利益与职工利益融为一体，可更好地调动其潜能和积极性，可以进行大胆尝试。

随后，公司决策试行内部职工持股，职工对携资入股反应热烈，短短一个星期，募集内部职工股金达1000多万以上，占总投资的30%，从此，由国有股、内部职工股、其他社会法人股组成的产权多元化的陕西燎原液压股份有限公司“破壳而出”，投入全市场化的运作。并按《公司法》，由代表国有法人股的燎原公司和代表持股职工权益的职工持股理事会共同组成董事会、监事会。由董事会聘任经理班子，实现决策、管理、监督相互协调、制约的新运行机制。

对于入股职工，如何才能更有效地保障其合法权益呢？在这点上，陕西燎原液压股份公司更有自己的“特色”，他们认为：职工持股会的性质与工会民主管理其职能颇为相似，因此，他们将职工持股会设立于公司工会，一套机构，两块牌子。发挥工会能充分联系群众，职工有建议爱到工会反映的优势，既能在股东大会、董事会上维护股东权益又能保证工会经费划拨，还减少了专门配备管理机构的费用。

对此种模式的评价，该公司宣传部部长张利华说，职工参股对新公司是压力，也是动力，公司的决策在完全透明化的同时，领导层的一举一动都要受到持股者的监督和认同，才能得到民心。从持股职工角度上讲，他们已不是单纯的依靠劳动获得报酬的人群，职工具有既是劳动者，又是所有者的双重身份，他们将更加关注企业发展，“主人翁”再也不是一句空话。

本报记者　龙仁生