提升企业执行力

柯喜堂

2003年，两位美国人合著的《执行——如何完成任务的学问》一书热销全球。从这一信息中，亦不难看出执行力低下问题，可谓击中了时下众多企业的软肋——否则，此书也就不会那么热销了。

目前国内一些企业（特别是国企）之所以竞争力不强，生存艰难，效益差，甚至陷入困境，问题的症结，往往倒并非是制度不新或工作思路不清，而是恰恰出在执行或曰落实不力上。究其原因，笔者认为：一是重决策，轻执行。执行是一套系统化流程。但在某些企业领导眼里，却把“执行”视为“一大堆细节性东西，”属于下边管理部门的事，于是乎在工作目标和责任确定之后，主要领导似乎就可以松口气，只须“坐等结果”便是。这种“铁路警察，各管一段”的思想，割裂了执行的系统性，亦是一种失职行为。盖执行是一个实践过程，其间既需要分工负责，亦离不开协调和监督。从这个角度来说，执行不仅是一个个战术动作（如解决具体矛盾和问题），而且是实现企业战略目标的基础。故无论现代企业管理怎样细化，作为主要领导或曰决策层的基本职责，即提升企业执行力不能变也。无须赘言，执行力亦决定着企业竞争力，乃至其生存和发展。二是执行力不强，也暴露出时下一些国企干部工作作风比较飘浮。如“以会议落实会议，以文件落实文件”，等等。这种现象的背后，实乃是缺乏求真务实精神。时下，一些领导（包括企业领导）喜欢奢谈“创新”，殊不知任何创新都是在一定条件下进行的，且新的并不必然就是进步。如是，创新也好，发展也好，都须从企业实际出发，按照客观规律办事，并在其运作过程中，以求真务实精神，狠抓落实或曰提升企业执行力了。