规范管理　提高产能　加快发展

延长油矿管理局靖边石油钻采公司是根据中央和省石油行业清理整顿文件精神，由原靖边县统万油田有限责任公司、原油运销有限责任公司、靖边县石油钻采总公司于2003年9月归并重组而成的中型国有石油企业，主要从事石油钻采、生产、运销、开发等业务。

该公司现有职工3627人，固定资产14.2亿元，拥有生产油井1464口，年产原油35万吨。公司内设8个职能科室，4个采油管理区，28个采油队，174个采油班，8个原油计量检查站，下设2个分公司。2003年实现销售收入2.48亿元，上缴税金5605万元，财政规费5627万元，乡政规费3152万元，实现利润2277万元。

靖边石油钻采公司组建以来，在县委县政府正确领导下，在延长油矿管理局大力支持下，坚持走“科技含量高，资源消耗低，环境污染少”的新型工业化路子，广大干部职工发扬“团结拼搏，敬业奉献”的企业精神，克服清理整顿期间的各种困难，提高产能、规范管理、地质分析勘探、新技术应用等许多方面都有长足的发展，取得了良好的经济效益和社会效益。

去年靖边县石油企业进行了两次大重组，第一次于3月份完成了个体石油企业县内重组，组建了靖边石油钻采公司，解决了投资主体多、技术落后导致的急功近利、浪费资源、污染严重等弊端；第二次于9月份实现石油企业省内重组，将靖边石油钻采公司并入延长油矿管理局，旨在规范地方石油企业管理，促进石油产业可持续发展。

该公司重组初期在开展油井“三权”回收补偿金兑付工作的同时，积极建章立制，制定了原油生产、物资采供、劳动人事、安全生产、环境保护等方面48项管理制度，汇编成册并下发到每个职工手中，明确了各科室、采区、采油队以及个人的职责范围，使公司运作有章可循，有条不紊。

根据全县油井地域分布状况，本着“便于管理，就近管理”的原则，他们将地方油井划分为4个采油管理区，公司与之签订生产指标书，实行以公司管理为主的采区、采油队、采油班、采油井场五级管理体制与目标责任制，把任务层层落实到井场，给每个人肩上压担子，极大地调动了一线人员积极性。

油井“三权”回收以来，该公司坚持“稳提并重，科技牵引，管理奠基，效益为先”的原则，在保产和提高产能方面做了大量工作。公司成立了生产调度指挥部，每晚召开调度会议安排生产；严格实施物资定额管理制，奖罚分明。各职能科室以生产为中心，以效益为纽带，上下协调，密切配合，力保生产顺利进行。公司公开招聘了32家技术水平好的修井作业队，按照采区固定管理，做到抢修及时。他们投资60多万元对75口日产200公斤以上的吊油井以及58口停产井恢复生产，并对6口事故井采取提高泵挂和堵水的技术改造，使之也恢复了生产，日产原油得到大幅度提升。

自接管油井以来，靖边石油钻采公司始终把安全和环保放在重要位置抓紧抓好。他们成立了安全环保委员会，健全了安全环保网络，配备了相关器材。有一名副经理专门负责这项工作，往下逐级均设有安全环保员，并层层签定安全环保责任书，严肃查处安全环保事故，形成了齐抓共管的良好局面。

为了切实加强油品管理，保证原油运输渠道畅通，该公司严格按照“五统一”原则，完善运销管理体制，积极采取各种有效措施，堵塞管理工作漏洞，严防原油在运输过程中流失。他们还投资700万元正在榆林修建一座容量为7000方的原油集输站，建成后采取整罐交油的方式每年可增收1000万元。该公司成立了原油稽查队，配备30名经济警察到各采区和采油队。在各公路出口设立稽查站，并与公安部门密切配合双管齐下，共同开展原油稽查和油品安全监督检查。

针对老井产量低的状况，该公司积极实施旧井改造战略，组织专家进行基础性研究，制定了提高产能的多种具体方案并付诸实施。与此同时，他们加强新井开发工作力度，现已形成新布井位14口，钻完8口，钻井总进尺9117米，有的新井已经投产。

该公司加强财务管理，严格控制生产成本，积极提高企业效益。他们实行财务分级管理，严格控制非生产性开支和劳动用工人数，实行生产物资单井定额消耗管理，开展增产节约、增收节支活动。

靖边石油钻采公司按照现代企业制度，要求完善人事管理制度，引进竞争激励机制，充分调动大家的积极性和创造性。他们采取“内培外送”等形式，做好员工培训教育工作，为公司培养大量有用人才。他们全面开展创建“文明井场”、“文明采油班”、“文明采油队”活动，使企业发展迈上一个新台阶。他们表示，一定要为靖边人民脱贫致富以及陕北石油工业持续发展做出应有的贡献。　文/秦人　石春艳