洒尽汗水天堑间　筑得坦途连云霄

文·图/林平　吕新涛

“噫吁兮，危乎高哉！蜀道之难难于上青天。蚕丛及鱼凫，开国何茫然。尔来四万八千岁，始与秦塞通人烟”。李白先生当年写这首《蜀道难》的时候怎么也不会想到，人类发展到今天，已经能够依靠各种手段改变生存环境，以期达到更为方便、更为快捷、更为优越的交流、沟通与来往条件，从而美好生活空间也在一步步的完善和形成。

如今，作为致富的首要条件——交通，一直受到省委、省政府以及各地政府的高度重视，“要致富、先修路”已经作为一句谚语在人民群众中广为流传。在陕西省内，高速路的陆续开通，缩短了城市与城市之间的距离、人与人之间的距离、经济发展之间的距离、文化差异之间的距离。

被称为陕南第一路的西汉高速，是一条沟通陕西关中与陕南地区的重要通道，它的建成将会进一步缩短陕南与关中地区经济、文化、教育等的差距，带动陕南山区人民脱贫致富，因此，这条路受到了社会各界的关注。在这条路上，奋战着许多我们最可敬的人，他们头顶烈日、脚踩泥泞、冒风雨、抵严寒，来时面对荒芜、去时留下了繁荣与昌盛。他们在这里用汗水演奏了一曲曲动人的奋战故事，让一条平坦大道在他们脚下延伸，为社会、为广大人民群众的进一步发展壮大做出了不可磨灭的贡献。

中铁十五局集团有限公司就是这群辛劳者中的一员，他们为人们的出行方便、社会的全面发展提供了有利的条件，成为人们心目中最完美的英雄。

——前言

团结一致出佳绩

2002年11月25日Q标工程开工建设以来，从项目部到各级管理层，在工作中既是相互支持、信赖的伙伴，又是对单位生产经营、“两个文明”建设负总责的责任人。各种学习、教育，研究讨论决定的工作事项都有会议记录。项目部经理曹志民、书记马振川互相沟通、配合默契，事关重要岗位人员的使用、调整，重要规章制度制定，重要设备引进、合同立项，大额资金使用都做到集体研究，并形成主导意见。体现了民主作风，又防止了生产经营工作中的失误。他们每制定一项管理制度、决策要事，都广泛听取和征求广大职工和各方意见，使管理更趋合理、实际，决策更科学，不走弯路。

好班子，带出了好项目，好项目才能促进各项工作的全面发展。他们在承揽任务、完成产值及上缴款中均取得了好成绩。目前，他们没有拖欠职工工资，无违规、违纪的问题，各项工作健康有序的开展。

在年初项目部工作会议上，他们对党风廉政建设进行了专门安排。为了接受监督，管理更具有说服力，经理、书记对工作自我要求在会上进行承诺，并“约法三章”，重点明确了不以权谋私、不搞特殊化、不带亲属包工队、不安排亲属从事管钱、管物工作，决不在各项目上挪、卡、要或报销个人开支，接受上级和职工们的监督。去年10月份，结合上级党委的“五项规定”自查阶段、9个方面的内容，进行党风廉政建设方面专项教育，自查自纠，在基层单位着重强化公仆意识，倡导敬业爱岗，做到对企业负责、对单位负责、对自己和家庭负责，公道正派，自觉接受组织和职工群众的监督；要求别人做的，责任人、管钱管物人员首先做到，禁止别人做的自己坚持不做。按制度办事、按程序办事、按要求办事，已成为各级管理层工作的程序，作为班子成员的一种组织纪律。从而在源头上，保证了工程工期、质量，防止了经济纠纷和违纪现象的发生。因经营和工程施工的需要，在对外接待、走访活动中，他们坚持了“主动、热情、适度、办事内方外圆”的原则，并由两人以上经办。他们把有关在工程分包制中出现的责任问题，经济、刑事案例，选编复印作为教材，使他们在参与市场经济工作中，既要主动、大胆，又要防范问题的出现，做到警钟长鸣。对一些非生产性开支，如移动通讯的使用人员标准，办公用品用具的配置，他们都有严格的标准。在项目管理和施工中班子成员同职工同吃同住，不享受任何补贴、补助。

中铁十五局集团项目部经理曹志民在从事工程施工和项目管理的工作岗位上，凭着对事业的热爱和追求，实现着人生的价值。在近几年由他担任工程项目管理完成的西安绕城公路北段路基工程、南段高架桥工程，凤县嘉陵江大桥工程，姜眉公路工程和在建的西（安）汉（中）高速公路等国家重点工程建设项目中，完成投资4.8亿余元。他以“带一流队伍、创一流业绩、建一流工程”为目标，致力工程项目协调健康滚动发展。他塑造的“团结拼搏、诚实守信、铸造精品、永争第一”的精神，占领了一方市场，为企业取得了经济效益。

项目副经理李发安常说“质量来自严格的科学管理，进度来自合理的施工组织，安全凝聚严谨的规章制度，效益显现综合的管理水平”，在施工中，到处都能看到他的身影。

项目总工程师杨锋，凭着对事业的热爱和追求，实现着人生的价值。在近几年由他担任质检工程师和项目总工程师中，共完成了西安绕城公路北段路基工程、南段高架桥工程，凤县嘉陵江大桥工程，姜眉公路工程，其中获省级优质样板工程1项，局级优质工程两项，他本人也荣获了各种荣誉称号3项。

正是他们在拥有真知灼见的实力下、依靠严格的自我要求，在工程施工中所向披靡，取得了一项又一项的胜利。

苦干实干保进度

在西汉高速施工建设中，项目部一班人本着“高标准、高速度、高质量”的原则，在工期紧任务重质量要求高，技术难度大、资金紧张的情况下，不等不靠，精心组织，背水一战，攻难克险，塑造了“团结拼搏、诚实守信、铸造精品、永争第一”的团队精神，营造了工程大干、提前、创优的气氛。截止2004年9月20日除两座大桥剩余桥面系铺装和部分防护工程外，路基工程全面完工，并一次通过交验，完成总投资的91%，预计工程将提前6个月完成。

项目经理曹志民（右二）书记马振川（左一）副经理李发安（右一）总工杨锋（左二）在施工现场研究工作

已建成的大桥雄姿

2003年初，在建设西汉高速公路Q标段中，由于工期紧、任务重、要求严、标准高、施工环境复杂，项目部一班人把“抓质量、促进度、创一流”当作自己的座右铭，兢兢业业，勤勤恳恳。从7月中旬到10月中旬仅阴雨就超过60天，有效作业工作日仅28天左右，其间陕南又遭受了两次50年一遇的洪水灾害。困难面前，方显英雄本色。面对恶劣的天气条件和复杂的环境，项目部领导始终站在了施工现场的最前沿，不退缩，不等待，主动出击，排险情，寻找施工机遇，抢晴天、战雨天。项目班子成员一次次冒着风雨到工地共商良策，在紧要关头，往返于6.5公里的施工现场，认真检查工地上的每一个重点部位，向工程技术人员详细了解各项工作的进展情况，决策应急方案，要求所有工程技术和施工人员要时刻注意开挖路段的排水情况，保证开挖路基无积水，路槽不浸泡。各级管理层人员，几乎是24小时坚守在施工现场，与风雨进行着顽强的抗争，手执铁锹、脸盆等排水工具，顶狂风、战暴雨，在已覆盖了防雨布的路槽内，把不断聚集到雨布上的积水一盆盆、一点点的舀起来泼到边沟里。雨水、汗水、泪水交织在他的脸上、身上、心上流动，并化作为力量、意志与激情，化作占胜一切困难的神圣使命感，用责任和实干精神，谱写了一曲奉献的赞歌。

为了国家大动脉的畅通，为了陕南山区人民的脱贫致富，为了早日修建一条高速畅通、快捷的公路，在施工中，他们加大力度、强化管理，确保工程质量、安全，并首先建立了质量管理体系，制定了质量保证措施。加大对施工现场跟踪质量检测力度，重点是过程管理，集中智慧优化施工工艺和施工工序。始终坚持“三个不动摇”，即“重点路段抓紧现场管理、文明施工不动摇；隐蔽工程抓紧现场监督不动摇；综合检查、随时抽检、标准不动摇。中铁十五局项目部在施工中所采取的解决软地基处理、丘陵膨胀土松动爆破和开挖地段安全防护的施工技术方案，得到了业内人士的认可，使100余万立方的弃土量在6月底前提前完成，为整个浆砌防护工程顺利展开，如期完工奠定了坚实的基础，此项工程技术的运作扫清了一大障碍。

优质高效创信誉

“诚信守约”是中铁十五局项目部一直以来给业主的最好承诺，他们坚信“诚信的品质会给企业的发展前景注入蓬勃的力量，也能够有力地促进企业生产经营”。在工程施工中，他们为了抓进度保工期，实现对业主的承诺不断的强化现场标准化管理，形成施工良性循环。对于施工的标段工序繁多，施工难度大，具有地质结构复杂，农田灌溉水系多，施工作业面狭小，设计变更点多，给工程施工带来了一定困难的情况，为了安全优质高效的完成此项任务，集团公司抽调所属子公司、三公司、七公司、西安办事处各单位的精兵强将参与西汉高速公路的建设。开工伊始，决策者就把以人为本，注重发挥组织领导的作用，强化了项目管理，严格操作，规范运作，并贯穿施工全过程，设置了三个工区分段施工的组织指挥机构，细化目标，逐级负责，严格考核，确保工期和质量。项目经理曹志民始终把干让业主省心、放心的精品工程当作拓展市场的法宝，诚心为业主创造价值，努力追求“双赢”的局面，他根据工程项目管理的要求和具体工程特点，建立了若干项苛刻的管理制度，在工程施工和项目管理中，他敢于决策，敢于拍板，敢于负责，踏实干事，诚实守信，以身作则，言传身教，成为项目部全体员工的楷模。

项目副经理李发安既是指挥员又是战斗员，狠抓现场管理、文明施工，做到一丝不苟，人称老黄牛，实干家。在8座大桥的架设中，李副经理查阅技术资料，研究制定了架梁方案，现场座阵指挥，确保了安全万无一失；他设计组织指挥的45°空心板梁架设施工技术方案，其安全、质量系数100%，仅用了15天就完成了瓦窑沟大桥110片梁的架梁任务，攻克了一道技术难题，节约费用近10万元，受到了业内人士的好评。在项目管理和施工中，他们还选用了一批年轻有为，具有一定施工经验、懂技术、会管理、能吃苦，对工作负责任的同志去担任技术主管以及项目管理人员，做到分工明确，各司其职，各负其责，事事处处率先垂范，为该工程提供了有力的保证。工地现场始终活跃着一批新时代的大学生，他们肩重任、挑大梁，在火热的工地奉献着青春和智慧。

领导是关键，职工是根本。为充分调动全体员工的积极性，队伍一上场就提出了“顽强拼搏保工期，精心施工创信誉，苦干实干树形象，为企业争光抢市场”的口号，使职工明白了建好西汉路的现实意义，增强了职工的紧迫感、责任感、使命感意识，迅速形成了大干态势。

施工中，开展了“三比一保”（比进度、比质量、比安全、保工期）劳动竞赛活动，教育职工突出一个“快”字，大干快上保工期成为职工们的自觉行动，为确保合同工期起到了推动作用。

为使施工生产和各项工作尽快走上正规化、规范化的轨道，他们先后制定了《职工日常管理办法》、《各类人员工作标准》、《质量管理规定》、《施工技术内控制标准》、《安全防范措施》、《财务管理制度》和《物资采供制度》等一系列规章制度，并重落实，做到有令必行，有禁必止，奖罚分明。这些有力地推动了施工生产进程。从开展文明工地入手，根据施工现场的实际情况，制定了文明施工包保责任制，并通过宣传教育，使广大职工认识到现场标准化管理的好坏直接影响到生产安全、施工质量、形象进度、经济效益等目标的实现，企业的项目管理、施工管理、基础管理的各项内容都在施工现场反映，因此，在各个施工中，以抓场容场貌为突破口，他们做到了材料堆放有序、明码分类、美观整洁、工地无杂物，机械操作有说明和警示，现场施工人员一律佩带安全帽，各主要道口设向导牌，立禁令标志。同时，狠抓了施工组织环节，对现场的人、机、料等生产要素进行优化组合，做到静态宏观管理与动态现场管理相结合，使施工处在稳步扎实的进行状态中。因为严格的管理，他们得到建设单位和上级部门的充分肯定和高度评价，也受到当地政府和群众的普遍赞誉，称他们的队伍是“一支文明施工的铁军”，称他们的职工是“文明施工的使者”。

面对工程量大，任务繁重，加上陕南地区降雨量大，雨季时间长，严重影响着施工进程。且不幸的是2003年夏季陕南地区遭受大暴雨，使已基本成型的路基开挖受到了严重的破坏，仅下滑的土方达5万余立方，加之“非典”时期的影响，业主又把此工程列入自然灾害恢复检查的重要项目，依然决定工期不变，使本来比较紧张的工期更加紧张，为加快工程进度，确保合同工期：他们在加大机械作业程度，提高工作效率的同时，又投入了一批机械设备和车辆，满足施工所需，整个路基的开挖、换填、碾压，工程进度明显加快，他们对部分被破坏的施工段进行了返工，为确保施工网络实现，采取超常规施工，合理调整施工工序，采取倒排工期，加大生产力度，充分发挥机械效能，人休机不停，延长工作时间，放弃了所有节假日，每天工作长达15——16小时，中午一律在工地就餐，各承包作业队、班组，各工序在规定的时间内不得有任何拖延。广大职工发扬了铁道兵敢打硬仗的光荣传统和作风，有力地促进了各项施工任务的完成。

西汉高速公路作为该局集团公司承建西部大开发的重点工程。其质量好坏将直接影响着企业的声誉和今后的发展，因此，工程一开工，他们提出了“创行业一流，树企业形象”的口号，从强化全员的质量意识入手，采取多形式、多层次、多角度地宣传教育，收到了良好的效果。

如何实现创优规划一直以来是中铁十五局项目部的思想根本，为做好这一目标，他们从建立健全质量管理体系，实行质量目标承包制；把质量工作的侧重点放在作业队、班组上；注重监控手段，狠抓工序质量和工艺质量，推动全面创优这三项工作中，通过全体施工人员的精心组织和严格把关，他们所承担施工的标段在全线质量名列前茅。

西汉高速公路设计标准高，技术含量大，工艺要求精细，业主要求把西汉高速公路建成二十一世纪优质环保样板路，为保证工程的进展顺利和全面创优，该项目部全体施工人员充分发挥科技作用，攻克了许多技术难关，取得了很大成就。路基施工过程中，由于部分断面设计与实际不符，地下水位较高，最浅处50——60CM可见地下水，加上雨季施工，雨水与地下水串通，造成路基大面积翻浆。为防止路基下沉，他们主动与业主联系，变更设计，提高路基标准，采用砂砾换填，使整个软基得到根治。路面施工时，为增加路面强度，经业主同意，变更设计，就地取材，用砂砾石原级配铺筑，取得了双重效益。该工程自开工到路基竣工，先后变更设计20项，应用新技术5项，开发推广新技术4项，取得QC成果2项。这些新技术的推广应用，有力的促进了工程全面创优的进程。同时也为他们今后的施工积累了许多成功的经验。

铸得坦途连云霄

历经风雨才得见彩虹，中铁十五局西汉高速Q标项目部在文明施工、经济施工、保质保量工作中付出了艰辛的工作，在项目管理和运作中他们做到了踏踏实实干事、清清白白做人的模范作用。在工程施工中常常遇到的就是找工程、分包任务和物资材料供应的老板。对这些敏感的问题，他们坚持落实上级有关项目管理的要求和上级党委制定的《廉洁勤政行为准则》，正确行使手中的权力，班子成员和管钱管物人员，带头执行各项规章制度，置于党委的领导、监督之下。从实践中，他们也深深地体会到，要保持清正廉洁，公正、公平、公开，阳光采购；一靠教育，二靠制度，三靠主管领导带头，而领导严格要求，以身作则是关键，决不能因此而热衷于有损项目和职工利益的事。在确保施工进度和工程质量的同时，在开展经济效益执法效能活动中也取得了较显著的成效。项目部在提升项目管理、经济效益和队伍凝聚力中，注重发扬思想政治工作的优势，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，紧紧围绕生产经营活动开展工作，开展了“四个一”（施工生产超一成、职业道德创一流、好事每月做一件、合理化建议提一条）、“三带头”（带头完成任务、带头保证工作质量、带头做好思想工作）和“双为”（为党旗添光彩，为企业做贡献）活动，不折不扣地贯彻执行上级的指示精神，并在工作中加以细化、量化和落实。西汉高速公路上场开工后，事关外部劳务队伍的考察引进、地材的选用，都由项目业务科室直接承办，在好中选优、优中选廉的基础上，提供有关技术资料，由技术主管把关，阳光操作、经班子成员“会诊”，按一定程序签定合同手续，由项目经理审批实施。从而在源头上，保证了工程工期、质量，防止了经济纠纷和违纪现象的发生。

他们在项目班子建设方面强调班子团结、统一、步调一致。在“六个方面带好头”，“五个方面做好表率”，即带头提高思想政治素质；带头解放思想、开拓创新；带头维护团结；带头执行民主集中制的原则；带头求真务实，主动为单位、职工办实事、好事；带头廉洁自律。讲学习、重实践，在开拓创新上做好表率；讲政治、重大局，在增强全局观念上做好表率；讲正气、重人格，在清正廉洁上做好表率；讲原则、重团结，在坚持民主集中制上做好表率；讲诚信，重质量，在形象工程上做好表率。

一份耕耘、一份收获。2004年8月15日，交通部、陕西省质检站的专家和工程技术人员，对Q标段完成的工程任务进行了抽检，并给予了肯定和好评。路基工作也一次通过业主验交，优良率95%以上，合格率100%。

中铁十五局集团公司项目部将以优良的业绩为契机，铸就携手同心，战胜困难的团队精神，为夺取在建西汉高速公路Q标段工程施工的最后胜利再创佳绩，向业主交一份合格的答卷，向陕南人民交一条百年大计快捷、高速的康庄大道。用自己的诚挚情怀和敢打敢拼的铁军风格为社会铸就一条连接你我的平安、幸福大道。

宽阔平整的路基工程一瞥