建立人才长效机制

·罗拱北·

企业竞争归根到底是人才的竞争，这一点谁也不例外。海尔作为一个拥有101个企业、年销售收入达800多亿元的特大企业集团，无疑需要更多的、各种各样的人才。对此张瑞敏有清醒的认识，他认为一个企业的领导不是去发现人才，而是要建立一个可以出人才的机制。这个机制自身就能源源不断地产生人才。为什么？因为机制提供了一套人才识别、培养、使用、管理的公开模式，任何人都可以根据标准登台亮相，衡量自己是不是合格的人才。一个好的机制好比一个可以供血的心脏，它能持续不断地把“血液”输送到企业需要的地方。而且人才的培养和使用是企业的一个永恒主题，没有一个长效机制来加以保证决难成功。海尔的干部管理中心的职责就不是选拔干部，而是专门研究目前的机制是否有利于发掘人才。