“磨刀石”上铸丰碑

文/远帆　王永辉

开发资源　保护环境　全力支持老区经济振兴

以法制企　科学管理　真诚助推延安展翅腾飞

2004年12月25日，以“低渗透、低压、低产”闻名于世的中国石油长庆安塞油田传来喜讯：年产原油累计达到200万吨。这是安塞油田继1997年原油年产突破100万吨7年之后实现的又一个历史性的跨越，创造了特低渗透油田经济有效开发的奇迹，为全国40多亿吨低渗储量的开发树立了典范。

回顾安塞油田的成长历程，我们为此感慨：安塞油田的发展不但是一部艰难的创业史，更是一部见证中国特低渗透油田科技开发的功勋史。

二十年风雨创业路

安塞油田地处革命老区陕北延安，这里是中国最早发现石油的地方，也是诞生中国陆上第一口油井的地方。1970年底，8000余名石油战将挺进陕北，拉开了声势浩大的石油大会战。1983年夏天，捷报从塞1井传来：长2油层喜获高产油流，安塞油田的开发由此拉开了序幕。

从1983年打下了安塞油田第一口探井到油田基本探明，先后经历了6年时间，期间共钻探井117口，发现了长2、长3、长4+5、长6四套油层，探明了王窑、侯市、杏河、坪桥、谭家营五个含油区块，含油面积206平方公里，成为我国陆上最早开发的特低渗透油田。

在安塞油田的发展过程中，我们明显可以感受到原油产量高速增长的幅度。1983年打下的第一口探井获得了日产64.5吨的工业油流；1988年原油年产达到14万吨；一年之后上升为21万吨；1990年王窑区块全面开发，4年后全部收回投资，年产原油达到43万吨。随后，石油的“红旗”插进了志丹、安塞等地。从1994年起，原油产量以每年近20万吨的速度持续增长，1997年原油年产突破100万吨，引起举世瞩目；2004年，原油日产水平达到6000吨以上，年产水平突破200万吨大关。尤其是重组以后，原油产量每年都在换字头，从2001年到2004年，原油产量累计净增长60万吨，增长幅度42.9%。

经过20多年艰苦创业，安塞油田逐步走上了一条持续、稳定、健康、高效的发展之路：累计完成投资95.4亿元，形成资产83.04亿元；累计探明含油面积659.7平方公里、开采面积421.5平方公里，找到了9个含油区块；累计生产原油1516.35万吨，建成原油生产能力420.8万吨；重组以来，累计实现内部利润76.73亿元，上缴利税13.16亿元。

20多年来，安塞油田创造了一个又一个的辉煌，取得一个又一个的殊荣：累计获得科技成果奖114项，其中，省部级以上成果奖3项，油田公司科技成果奖105项；获得全国“模范职工之家”、“青年文明号”等光荣称号和省部级先进集体荣誉5项；涌现出全国“五一劳动奖章”获得者和全国人民群众见义勇为积极分子3人，省部级劳动模范和先进工作者8人，公司级劳动模范7人。

当“安塞油田年产原油胜利突破200万吨”这一喜讯传来时，安塞油田全体员工的精神更加振奋，信心更加坚定。

“磨刀石”上夺丰产

安塞油田地表黄土覆盖，沟壑纵横，梁峁交错，地层呈现低渗、低压、低产典型的“三低”特征，主力油层有效渗透率仅为0.49md，原始地层压力8.3～10Mpa，单井产能2～5吨，油层致密，开发难度大，号称“磨刀石”。

面对“井井有油、井井不流”，安塞油田按照“先肥后瘦，先易后难，先评价后方案，先试验后开发；优选井网，优化压裂，优质注水，高效开发；从简、从省、从快，应用新技术”的思路，依靠科技进步，成功地开发了安塞特低渗透油田。

通过三个开发可行性研究得出结论：安塞油田具备开发应具备的地质条件，注水开发是可行的，预测单井产能3.0～4.4吨，注水采收率在20%以上。通过井组、先导性、工业化三次矿场开发试验，解决了全面投入开发前的关键技术；通过三项技术攻关，形成了三大技术系列（丛式钻井射孔、压裂优化设计、提高单井产能技术系列；压裂投产、不压裂投注、注采同步、建立有效驱替系统、稳产及提高采收率技术系列；少投入、多产出，提高整体开发效益技术系列）、八项配套技术（丛式钻井、油层压裂改造、优化射孔、油田注水开发、采油工艺、油田动态监测、注水油藏研究和油气集输“单、短、筒、小、串”的特点），全面解决了安塞油田从地面到地下，从钻井到采油，从投入到产出等油田科学、效益开发问题。综合递减由1996年最高的11.4%下降到目前的5.2%；含水上升率连续6年控制在2.0%，均低于公司下达指标2.5%；自然能量开发的采收率为8%，治理调整后达到了20%，预测最终采收率可达到24.8%；措施增油由2001年的1.3万吨/年增加到2004年的6万吨，创造了历史之最。

安塞油田的开采模式1994年被总公司确立为“安塞模式”。随后，经过不断总结和完善，形成了以注水稳产、上产为核心的提高单井产能、延长稳产期和提高采收率、滚动建产、油藏描述、提高经济效益五大技术系列，为“安塞模式”增添了新的内容。

安塞油田用科技的杠杆，撬开了三迭系，创造了“安塞模式”，形成了在国内领先开发特低渗透油田的理论、技术系列和建设模式，谱写了特低渗透油田开发的神话——年产原油突破200万吨。

长庆油田公司总经理、党委书记王道富（前排右三）在安塞油田检查指导工作

延河岸边竞风流

在长庆油田的发展过程中，安塞油田根据自身发展的实际，形成了一套适合安塞油田实际的、独具特色的管理体系，使各项工作走向持续深入、适应发展、与时俱进的自我完善之路。

——生产管理，推动油田发展高效运行。安塞油田针对生产情况，实施了原油生产“年度运行曲线预控、月度计划滚动调整、旬度任务目标考核”的过程控制管理，并以黄牌警告、说清楚会、派驻工作组的“三级负向激励”措施加强过程监控，使原油产量一年一个台阶。

——经营管理，优化油田发展经济秩序。实行全面预算管理，建立起了科技增效、激励约束、内部监控、责任追究四个机制，推行了零基预算、标准成本管理、低成本“四法”管理等，使吨油操作费用逐年下降，企业内部利润逐年增加。4年间吨油操作费下降了42.92元/吨，内部利润上升了20亿余元。

——OHSE管理，夯实油田发展安全根基。安塞油田将职业、健康、安全、环境保护管理工作作为油田发展不懈的追求目标，十分重视管理体系的建立完善和有效运行。建立健全了员工教育培训、安全工程技术、安全项目计划管理、职业健康安全环境监督四个“保障”体系，完善充实了监测与纠正、审核和管理评审三级监控机制，实施了同体管理、异体监督的监管分离管理机制，管理触角深入到企业每个角落，充分凸显了OHSE文化，从而营建了安全稳定的生产生活环境，确保了油田持续有效、健康快速发展。

——基础工作，构筑油田发展牢固基石。安塞油田把建设示范油田作为提升整体管理水平的有效途径，确定了3到5年把安塞油田建设成为中国特低渗透示范油田的目标，以创建示范油田建设为龙头，以点、线、面相互带动，井、站、片相互促动为突破口，使安塞油田的基础工作实现了五个拓展，即由整章建制，拓展为构建运行机制；由刻树示范井站，拓展为赋予示范井站精神文化内涵；由标准班站建设，拓展为推进示范油田建设；由加强硬件建设，拓展为加强员工培训教育；由厂推动基础建设，拓展为引导基层互动推进建设。

——队伍管理，满足油田发展迫切需求。安塞油田把企业发展的着眼点放在培养一支“能吃苦、善作战、讲团结、乐奉献”的队伍建设上来，积极实施科学民主的用人机制。“18115”人才工程的实施，很好地促进了油田大发展和科技进步；改善环境“筑巢”，极大地调动了员工的工作积极性；创新机制“引凤”，成为安塞油田成功开采的重要举措。在企业实施大发展的过程中，安塞油田积极营造“尊重人才，依靠科技，共谋发展”的氛围，实现了人才“引得进、留得住、用得好”的目标，为油田实现大发展夯实了人才基础。

——党建工作，铸就油田发展坚强堡垒。围绕“发展是第一要务”的主题，安塞油田以“实践三个代表，落实三个全面，造就三支队伍”为党建工作的思路和目标，健全党建绩效考核体系，推行实施党群工作目标管理，开展了“三学三带三创”（党员率先垂范学理论、学技能、学法律；带头完成任务、带头遵纪守法、带头维护稳定；努力争创模范党支部、党员模范责任区和党员模范责任岗）活动，积极开办了廉政教育、思想教育、技术教育三个课堂，推动了党群工作与生产经营的双向促进和整体提高，为油田发展提供了稳固的思想基础、持续的精神动力和坚强的组织保证。

“好汉坡”上展风采

“好汉坡”是安塞油田王三计量站员工每日巡井必经的一道陡峭的山坡，山坡海拔1300米，坡度70度，当地人称之为“阎王坡”、“无人沟”。员工们迎着艰险勇往直前，硬是在阎王坡上踏出一条创业之路，修出一条有463级台阶的巡井之道。“好汉坡”于2004年被股份公司确立为“企业精神教育基地”。安塞油田就是依靠“热爱油田、敬业爱岗，以苦为荣、无私奉献，科学求实、勇攀高峰”这种“好汉坡”精神才成功地攻克了低渗透，实现了大发展。

安塞油田管理着4000多口油水井，4800余名员工分布在3470平方公里的山山峁峁，“见个面面容易拉话话难”、“一天要吃二两土”的工作环境和寂寞的井站生活，迫切需要思想的鼓舞和精神的凝聚。安塞油田在坚持弘扬延安精神、大庆精神和“好汉坡”精神的基础上，积极倡导“只有荒凉的环境，没有荒凉的人生”奉献精神和培育“团结、忠诚、求实、创新”的文化理念，为油田健康发展提供了强大的精神动力。

在发展过程中，安塞油田先后建设了油田荣誉史教育基地——塞一井、艰苦创业传统教育基地——好汉坡、爱岗敬业精神教育基地——小军井（陈小军站）等富含精神内涵的教育基地；营建了巾帼建功的典范——王十六转、科技应用的窗口——王十八转、技术培训的基地——王三转、老站管理的楷模——坪二转、井区建设的示范——张04井区等10个凸显文化内涵、张扬时代精神的文化窗口；探索形成了井站文化、小区文化、节日文化、兴趣文化“四种文化”阵地，为员工提供了丰富的精神食粮，营造了舒畅、和谐的企业发展环境，在油田现代化建设中发挥了重要的促进作用。

此外，安塞油田还把每年选树表彰的劳动模范、模范集体、勤政廉政先进个人、优秀管理者、优秀科技工作者、油田卫士等先进人物和集体的事迹汇编成册，下发到基层，用他们无私奉献、追求卓越的精神，激励员工为油田的大发展作贡献。先后编印了《好汉坡的故事》、《小军永在》两本书籍，制作了《高原明珠》、《大山深处党旗红》等5部专题片；创作了一系列歌曲和文学作品，成为安塞油田发展历史的见证和艰苦奋斗、开拓创新、奉献石油的精神缩影。

20多年的风风雨雨，培育了一支掌握特低渗透油田开发技术、素质过硬的技术队伍，也造就了一个团结协作、善于管理、不断创新、开拓进取的领导集体。重组改制以来，厂领导班子连续三年获得油田公司“勤政廉政先进集体”称号，厂团委连续三年获得油田公司“红旗团委”，厂工会获得全国“模范职工之家”、陕西省“模范职工之家”等称号。

员工队伍士气高昂

西部开发中奏凯歌

安塞油田，长庆油田大发展的主战场之一，西部大开发的生力军。随着长庆油田快速、有效的发展，安塞油田结合自身实际形成的一套低渗透油田开发的技术系列，制定了中长期发展规划和工作方向：

——发展目标：新战场（长东石油开发事业部）未来3-5年油气当量生产规模达到20-30万吨；到2007年全厂实现年产220-250万吨，并在200万吨以上继续保持稳产5-8年。

——管理定位：发展“安塞模式”，建设特低渗透示范油田，保持安塞油田在全国特低渗透油田开发中的典范地位；推行目标管理和精细管理，将精细管理“做大、做强、做深、做出成果”，使目标管理“持续改进、持续提升、持续拓展”，推进油田持续有效发展。

——管理目标：建设“领军地位”的长庆油田三迭系开发系列技术；保持符合油田发展的经营管理“领先水平”；建全“本质安全”的管理长效机制；争创特低渗透油田基础建设的“典范”；深化“与时俱进”的党建工作；打造“凸现特色”的企业文化；培育“德才兼备”的员工队伍。

二十多年的风雨历程，迎来了今日的辉煌成就；高瞻远瞩的发展规划，展现了安塞油田美好的发展前景。长庆的安塞油田，将插上科技的翅膀，向更高目标迈进。

产能建设蓬勃开展，原油产量不断攀升

着力打造特低渗透示范油田