用员工的智慧为企业插上腾飞的翅膀

2004年陕汽实现销售收入50多亿元，与1999年相比，五年增长10倍。陕汽腾飞了！

世纪之交以来，陕汽连创佳绩，喜报频传。一是陕汽重型军车以最庞大的阵容参加建国五十周年国庆阅兵盛典，振我军威，受到国务院和中央军委的嘉奖；二是以抢抓机遇的强烈竞争意识与多家民营企业资产重组，建立现代企业制度并融资5亿多元，全面加快技术改造，抢得发展先机，成为大型国企体制改革的范例；三是开展创同行业质量最优、服务最优的“双优”工程，推行“贴心”服务，深受用户欢迎，在北京、上海等东部沿海地区后来居上，遥遥领先；四是采用当代最新技术和款式，开发出引领潮流的王牌车——陕汽德龙系列重型车，在独占重型军车鳌头的同时，又在重型民用载重车领域占据领先地位，在首届“华夏十二车（商用车）”评选中获得全国商用车“最佳技术进步奖”；五是张玉浦于2001年亲自拟定十个关系企业战略发展的课题，发动全公司员工开展企业可持续发展大讨论，制定企业各项发展战略，如今，已结出丰硕果实。2004年，陕汽集团公司产销各类汽车两万八千多辆，实现利润总额1.28亿元、利税总额2.7亿元，其中重型汽车产销同比增长60%以上，重型车出口量居行业第一。在中国企业500强排名中，陕汽集团较上年上升了115位，成为跨越幅度最大的企业；综合实力在2004年中国机械工业企业500强中排名第45位，居陕西之首；荣获2004年中国“最有影响力企业”和“陕西最具活力企业50强”称号。

人们不禁要问，陕汽为什么连创佳绩，是谁为它插上了腾飞的翅膀？

是以张玉浦为首的领导班子紧紧依靠全体员工办企业，用员工的聪明才智为企业插上了腾飞的翅膀。

如何搞活陕汽？怎样让企业腾飞？一直是以张玉浦为首的陕汽领导班子多年来思考的头等大事。张玉浦深知，职工的心，企业的根。只有紧紧依靠职工才能办好企业。从上个世纪九十年代初主持领导工作开始，张玉浦和他的一班人始终坚持紧紧依靠全体员工办企业。他们从观念更新入手，进行市场经济理论和形势教育，激发员工的市场竞争意识，一心一意谋发展：从机制改革入手，引入竞争机制，加大奖罚力度，千方百计调动员工积极性。特别是世纪之交以来，面对经济全球化和重汽重组的严峻挑战，他们紧紧依靠全体员工搞改革，实现体制创新、管理创新、技术创新，企业实力不断增强，实现了跨越式发展。

多年来，以张玉浦为首的领导班子，一贯坚持全心全意依靠职工办企业的宗旨，坚持厂务公开、民主参与、民主管理和民主监督制度，既最大限度地发挥了广大职工积极性和创造性，又做到了群众对干部的民主监督，保证了企业的发展方向。

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