把职工学习权利作为维权新领域

本报讯　面对新技术新工艺的日新月异，市场竞争的白热化，铁一局新运工程公司工会创造性地提出：将维护职工的学习权利作为维权新领域。把开展经常性的技术培训作为职工最大的利益来抓，为职工创造多种形式的学习机会，近三年来，每年培训人数达3000多人次，（相当于在岗职工每人培训两遍），大大提高了职工的综合素质，从根本上维护了职工的切身利益，也从根本上增强了企业的整体实力和竞争力，为企业发展提供了雄厚的人才保证和智力支撑。

该公司工会认为，我国的铁路建设已进入高科技现代化时代，它要求与之相适应的高素质职工队伍，如果职工的技能水平达不到要求，就必然被市场所淘汰，职工的切身利益就毫无保障。为此，近几年来，他们将维护职工的学习权利作为维权的重点之一，与企业人力资源部门共同协作，周密安排，精心组织，把职工培训工作落到实处：

——从制度上予以保证。先后制定了《职工培训控制程序》、《职工委外培训管理办法》、《学员奖惩办法》等8项关于职工培训的制度，使职工培训各环节有效进行。

——在经费上予以落实。每年职工工资总额1.5%的职工教育经费专款专用，2/3拨给各项目培训使用，1/3公司统一培训使用，杜绝了挤占职教经费的现象。

——师资力量上内聘外请。采取聘请兼职教员和外部专家相结合的办法，形成了一支由27人组成的理论结合实际，工作责任心强的优秀兼职教师队伍。

——培训教材上自编外购。针对公司专业性强，技术要求高的特点，采取自己编写和外购教材相结合的办法。特别是在组织自编教材时，根据岗位不同要求，发挥集体智慧，使其既有理论，又具可操作性，针对性强，非常受职工欢迎。

为收到培训效果，他们结合实际，有的放矢，不搞一刀切。根据各单位承担任务的不同，采取项目开工前或工程验交后集中脱产培训，对施工任务重时间紧的项目，业余培训集中辅导，对所办的每一期培训班，都进行严格考试，对教学质量进行考核评估，对培训管理意见进行反馈，及时调整所需内容。开展“每日一道题，每月一考试，每年举行一次技术大比武”活动，对每个工种的考试取得前三名者进行奖励，对后三名实行待岗学习一个月，再次竞争上岗，待岗学习期间只发生活费。将培训与工资待遇挂钩，由职工自己申报技术等级，企业进行考核鉴定，不同等级不同薪酬。并开展“一专多能”培训，多掌握一门技能，根据生产任务完成情况，增发效益工资20%。

扎扎实实坚持不断的职工培训，使职工真切地看到了技术的重要性，见缝插针随时学习在全公司蔚然成风。每次举办培训班，不仅低学历的职工争着参加，连本科生、管理人员也争着参加，因为一种观念已在全公司形成，这就是：收入靠贡献，贡献靠岗位，岗位靠竞争，竞争靠能力，能力靠培训。

工欲善其事，必先利其器。维护职工的学习权利，使得全公司除自愿下岗者外，至今无一人下岗；职工的薪酬逐年增长；企业储备了一批专业技能人材，各种技师已达97人，今年有望再增加40人。　本报记者　杨令青