挽袖掌舵　驱舰远航

——记快速发展的延长油矿管理局永宁钻采公司

志丹——在我的思想意识中是一片红色的、意气风发的、斗志昂扬的热土，踏上这片向往已久的土地，我才从点滴中认识到了她悠久的历史、辈出的人才、源远流长的文化和物产丰富的资源。志丹在漫漫的历史长河中，既创造了璀璨夺目的文化，又造就了自身不屈不挠、奋发向上的优良品格和气质。

改革开放的大潮，使这片古老而英雄的热土再度沸腾，焕发出无限活力的后代子孙们，继续谱写着志丹辉煌灿烂的篇章。这里，社会经济事业蓬勃发展，传统农业一展新颜，以石油钻采为龙头的地方工业方兴未艾，乡镇企业异军突起，市场繁荣，物阜民乐。

延长油矿管理局永宁钻采公司作为引领地方经济快速发展的排头兵，近年来已成为地方经济发展的一支旗帜舰队，为县域经济的快速腾飞起到了积极的促进作用。

一个企业要取得长足的发展、在竞争激烈的市场大环境里立稳脚跟，需要一位深谋远虑的智者去谋划、一位奋力拼搏的干将去开创、一支众志成城的团队去维护和提升。这些，永宁恰恰都拥有了，沙建怀——永宁的智者和干将，永宁的职工——众志成城的团队，是他和他们在逝去的十几年里，用火红的青春和沸腾的热血，让永宁钻采公司在志丹这片热土上筑起了一座让人瞻望的丰碑。

用心干事业以勤换成就

生命，如同一根燃烧的火柴，当你慢慢的巡视以确定自己的位置时，它已无声无息的燃尽。生活中，有些人在这暂短的燃烧中辉煌了自己的人生，而有些人则穷其一生，都在忙碌中寻找自己的位置。

辉煌的人生获取凭借的是自信与勇气、激情与魄力、勤奋与意志。试问有多少人能够拥有这些优点呢？今天，在这瞬息万变的信息时代，锦绣前程又展现在才能卓越者面前，榜样的力量难免会是热血青年的一面借鉴之镜！

沙建怀——一位在事业中成长的陕北汉子，一步一步为自己的人生描绘着绚丽的色彩、为企业长足发展竭心尽力的寻觅着更远的发展方向，为致力于创业的后起者树立了丰满的典型，为社会塑造了一位共产党员的先进形象。

沙建怀是一位感情丰富的人，谈起1990年公司初建时的情景，他依然感慨万千，他说：“一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机，那一段创业的经历是我一生的财富”。

公司成立初，沙建怀服从县委、县政府实施“石油富县”战略大局安排，加入了创业者的行列，担任公司副经理。面对当时“一穷二白”的现状，他没有气馁，他陪同县上主要领导、公司经理多次到省、市、长庆局、延长油矿、“三普”大队寻求支持，聘请技术人员，争取流动资金。他们的诚心也感动了省市领导、感动了长庆局、延长油矿、“三普”大队的领导，争取到了以“三普”大队原大队长陈万川为首的工程技术人员和市、县资金的大力支持，钻采公司也由此积聚起了坚强的发展后劲。

从小出身农村的沙建怀身上有一股顽强的拼劲，为了使旧井早日出油，他和原经理田树喜一起虚心请教专家、工程师，制定方案，同职工一起吃住在工地，不分昼夜的抢修旧井。当时在他们之间有一句顺口溜是这样讲的：“三块石头一口锅，帐篷里边就是窝”，可见他们当时工作生活的环境是怎样的恶劣。

1990年4月28日，当他们修复的永3井喷射出黑色的原油时，沙建怀喜极而泣，从此，他的干劲更足，没有特种作业车，他带领工人硬是靠人抬肩扛，当年安装投产旧井6口，生产原油2152吨，创利税93万元，上缴财政5万元，创造了当年建司、当年创收百万元的志丹工业史上的奇迹。

初战告捷，增强了他的信心。从此，他把全部精力都投入到了志丹石油钻采事业中，一干就是15年。1993年7月，他带领职工昼夜加班，连续作业4天4夜，和工人一起拔管子、下管柱，连续安装投产油井4口，创造了公司压裂投产新井的新纪录。新井安装好了，却只出水不出油成了当时技术上的难题，工程技术人员拿不出好的解决办法，他看在眼里急在心上，不分昼夜的守在井场，经过观察、分析，这个技术上的“门外汉”大胆提出了下分离器的意见，经研究讨论后，公司及时采取了封水措施，使即将夭折的油井获得了可观的效益。

作为分管技术、综合协调的常务副经理，在永宁钻采公司，沙建怀的才能得到了充分的发挥，为公司实施科技兴油战略作出了卓越的贡献。1991年春，面对公司技术力量薄弱的实际，他向县委、县政府以及公司经理建议：公司要长足发展，就需要拥有自己的井，要有自己的科技队伍，要走符合永宁钻采公司实际的开发路子，他的建议受到了县委、县政府和公司领导的重视和采纳。当春草正在萌芽时，他带着各级的期望和嘱托，带着工程技术人员跑遍了永宁山的沟沟峁峁，经过反复研究，精心删选，他们确定了公司的第一个井位，没有等到山花遍野的时候，他们的油花已经崩射出了气象万千的季节，复苏了整个永宁山。

为了能更科学详细的掌握当地地质构造、成油特性、油层展布方向，他向县上、公司建议聘请专家搞研究、做化探，经过5次大型勘探开发研讨会、26次阶段性技术讨论会的召开，形成了学术报告、发言材料65册、规划图表73册，在他的主持下制定了“九五”、“十五”开发规划，在永宁、双河、周河、顺宁区块搞化探1133.4平方公里，完成了双河油田、永宁油田储量计算。于1995年通过国家储委的初审，组织相关人员于1999年完成双河油田整体开发方案并通过评审，为公司的勘探开发积累了第一手资料。

在开发中，沙建怀始终将“科技兴油”作为公司发展的根本，先后引进推广了瓜胶压裂、热水热油清蜡、油田注水等先进适用技术，大大提高了采集率。在实际工作中，沙建怀善于从实践中动脑筋、想办法。2001年，永155井、方115井、永259井因发生泄露，数百万的财产面临损失，他亲自与工程技术人员连续奋战3昼夜，拿出固井堵漏方案，使油井顺利投产。2002年，他又利用这一“土办法”挽救面临报废油井10口，不仅挽回直接经济损失1000多万元，而且保证了生产经营的顺利进行。

同时，在他的建议下，公司制定了“引进急需人才、挖掘潜在人才、培养未来人才”的人才开发计划，让工程师选带徒弟，进行岗位轮训，选送年轻职工到对口大专院校学习深造，使公司在勘探开发过程中形成了一支以外聘工程师为骨干，自有工程技术人员为主体的勘探开发技术队伍。

作为一名共产党员，沙建怀是优秀的，他有着自己的人生信条“一个共产党员的人格比金子更珍贵，事业比亲情更重要”。

认识他的人都说他固执、抠门。的确，与沙建怀面对面交流时我看不出他作为企业领导人的富有和奢华，他着装朴素，出手“小气”，但从他生活的严谨和琐事的点滴，我看到了一名对党忠诚、对事业热心追求、对人民挚爱的共产党员。

由于长时间的野外作业，沙建怀的眼睛患上了严重的疾病，两只眼睛红肿不堪，迎风流泪。领导和工友们劝他治一治、歇一歇，但他舍不得离开作业工地，直到眼病使他无法再工作了，他才走进医院，可住院第二天，他就偷偷的拔掉输液瓶，带上药品“逃回”到工作岗位上。

生活中，他作风正派，严以律己，私事从不用公车。年迈的父亲每次从乡下来城里看望他们，都是几经颠簸乘班车而来，乘班车而去；年幼的儿子第一次远离家人去外地求学，他也没有利用工作之便，送儿子入校。

2004年，沙建怀被组织任命为永宁钻采公司党委副书记、经理，走上了领导的岗位，成为永宁的“掌舵人”，他的心里清楚，身上的担子更重了。

上任后，他团结和带领新的一届领导班子和广大干部职工顽强拼搏、迎难而上，在资源短缺、交售不畅等诸多困难下，以抓产量、促销售、强管理、增效益为主题，围绕原油生产这一中心，紧紧抓住安全生产、勘探开发、成本管理三个重点，夯实科技兴油、基础建设、环境保护、文化建设等工作，超额完成了全年目标任务。

站在成绩的历史辙印里，沙建怀没有满足，没有陶醉，他将继续带领他的团队，打造更加美好的“永钻”未来。

总经理沙建怀

丛式钻井一角

完善制度创新发展

2004年，延长油矿管理局永宁钻采公司面对可供公司勘探的区域日渐减少，外向型扩边勘探受到了极大限制的情况。他们进一步加大了勘探步伐，并把勘探重点放在详探上，集中主要财力，加大勘探投入，围绕勘探获得油气显示的区域进行千米井距交叉勘探。经过认真研究地质资料，在反复研讨论证的基础上，公司确定了永宁马老庄、沙圪坨等勘探区域共打探井43口，在永宁马老庄、沙圪坨等地新增勘探面积32平方公里。为了使勘探取得实效，公司派技术人员入驻井场，严把钻井中的各个关口，最大限度地降低了勘探风险，使打井的命中率和成功率分别达到100%和100%。

在2004年初，公司原油产销任务确定后，新的一届领导班子在充分分析了公司的生产能力和技术等方面的实际后，从加快成井速度、旧井挖潜改造力度、加强生产过程的协调管理、加快销售进度四个方面狠抓了原油生产和产能建设。他们继续推广打定向丛式井技术、进一步完善了管网集输采油技术、油田注水工艺实施的力度进一步加大、进行了3000多平方公里岩相古地理分析和地质综合研究、实施了化学复合解堵、常规酸化解堵、振动微生物解堵、复合多元酸解堵等先进油井解堵技术、引进了计算机制图技术，取代了传统的手工绘图，大大提高了工作效率和制图质量；给每口油井都建立了电子文档，使油井的管理更加科学。

国有企业只有不断地进行技术创新、制度创新、机制创新才能够生存和发展，也一定能够生存和发展。为了开拓创新，降耗增效，不断提高经营管理水平，永宁钻采公司坚持效益为本的思想，大胆创新，加强了成本运作，实行定额管理，狠抓成本管理。对打井费用、石油物资供应等重点支出价格经管委会统一研究普遍进行了10%左右的下调，全年降低费用609.4万元；在保证工程质量的前提下，把各种项目工程建设的土建部分从工程总体中剥离出来，充分发挥市场价格调节机制，用市场价格实施土建工程，全年节约了大量费用；对4个生产区和双河联合站、井下作业大队、车队共7个科室的费用消耗实行成本和作业挂钩的管理，根据各科室近两年的平均水平进行测算确定后，制定了节奖超罚措施；抓住原油价格大幅上涨的良机，清收原油销售款163756万元，归还逾期贷款45500万元，加强了企业资本金运作的能力。同时，公司还从降低管理成本、提高自有设备利用效率等各个方面降耗增效，把2004年吨油成本控制到了1114.03元。进一步完善和规范了经营管理程序。根据公司生产经营的实际，制定了《铅封管理办法》、《原油脱水管理办法》和《全面推广汽车行驶记录仪的通知》，对原油脱水和运油车辆铅封管理、汽车行驶等都进行了规范，并制定了奖罚措施。运油车辆打铅封及时率为100%，有效地防止了运输过程中的跑冒滴漏；原油脱水达到了标准要求，减少了收油站点的脱水工作量和污水处理费用；减少了运输量，降低了运输成本。特别是实行汽车行驶记录仪管理以来，有效降低了油耗，6—12月份耗油量较上年同期降低了32%。对社会上有所反映的劳动服务公司下属的加油站进行了全面整改，消化了存在的问题，处理了违纪员工，调配了领导班子，规范了管理程序，提高了经济效益，赢得了社会好评。与去年同期相比，劳动服务公司加油站的利润增加了255万元。拓展了经营范围，成立了“志丹县液化气股份有限公司”，对双河原油联合处理站的原油伴生气进行开发利用，并和中原油田的科研单位产出了高质量的液化气，日加工液化气和轻质油3吨左右，液化气项目的实施，提高了企业的经济效益，又保障了部分居民生活用气，在平拟液化气市场价格上起到了积极的作用，使市场上每瓶近百元的液化气价格回落到了60元左右。加强了网络化管理，根据公司实际，成立了公司信息中心，建成了内部局域网，开发了自己的管理软件，把公司生产经营、技术、财务等各项管理工作纳入到计算机管理系统，提高了经营管理质量、效益和办公自动化水平。同时，成立了金顺生产区采油五队等管理机构，调整了部分管理人员，优化了管理层次，提高了管理质量和效益。

以改善生产作业条件为目的，永宁钻采公司全面加强基础设施建设确保勘探开发和生产经营任务的全面完成，他们狠抓了井场、道路、采油工住房等基础设施建设、动力建设和设备更新工作。公司给每台推土机配备了2名驾驶员，要求他们吃住在工地，加班加点，轮流作业，保证设备的满负荷运转。全年新推油区公路达148公里，拓宽道路38公里，使油区运油公路累计达到1317公里。新推井场153个，加宽井场42个，修筑罐台488个，修职工住房236间。面向社会雇用翻斗车55辆，拉运石子153478.4方，在运油公路主干线铺垫石子，平整道路，提高了公路质量。投资2600万元修建的开发区职工宿办楼、材料库房也已投入使用，大大改善了一线生产员工的生活条件。在设备更新上，今年共淘汰和变卖大小车辆5台，新购吊车、工作用车10台；新购抽油机397台、储油罐423个，满足了生产和工作所需，保证了生产经营的正常运转。

安全生产是一个企业长足发展的生命力之所在，为保证生产经营的顺利进行，年初公司经理与各分管领导、各分管领导与科长之间都互相签定了《安全目标管理责任书》，使公司安全工作时时有人抓，处处有人管。同时，公司全年共下发安全安排、安全整治、防汛等通知7个，制定了《防汛抢险预案》，成立了9个防汛抢险队；召开安全会议11次，定期不定期组织安全生产检查12次。11月份9名公司在家领导带领相关科室负责人和部分职工对公司4个生产区和联合站、加油站、液化气站、射孔弹库房等地的安全生产进行了为期3天的大检查，对查出的问题勒令各相关科室进行了整改。对227名特种作业人员进行了培训，使他们都取得了上岗操作证。在各生产区、办公作业区刷写安全标语100多条，召开安全会议6次，征订安全报刊、杂志60多份。投资195715元为各区购8kg灭火器2833个、35kg灭火器167个、防火锨2021把、防火砂1341方。同时，公司出台了《永宁钻采公司驾驶乘坐机动车辆管理办法（试行）》和《永宁钻采公司外雇车辆管理与处罚办法》，不仅将外雇车辆的职责作了进一步明确，而且有了处罚的依据，使公司安全工作制度更加健全，举措更加详实。

在油区环境治理工作中，公司除了在各生产区主要运油路口常年设卡督查外，去年3月份又抽调50多名职工分成18个督查小组，昼夜巡逻，打击偷盗原油和石油物资的不法行为。随后，县上又抽调300名干部进行了为期3个月的声势浩大的油区社会治安综合治理，公司抽调专人配合和协调，使整治工作收到了良好效果。截止12月底，共查处非法运油车辆122辆，铲除收黑油窝点17处，收回原油1617.4吨，查获盗窃石油物资的不法分子260人，其中公司职工3人：追回被盗电动机9台、柴油机3台、油管32吨以及其它被盗石油物资，共挽回经济损失366万元，有22名不法分子被移交司法机关进行处理，有力打击了犯罪行为，维护了油区的生产秩序。

作业工地

品格塑人生党建壮企业

去年以来，公司党委组织广大党员学习了“三个代表”重要思想、“十六大”报告和十六届四中全会精神，组织党员收看了以洛川县“三级连创”为原型的电视专题片《花落谁家》，使党员都接受了深刻的党性党风教育，也调动了党员干部的工作积极性，公司党建工作受到了上级党委表彰奖励。公司党委办公室支部被县委评为“先进支部”，1名领导干部被县委评为“优秀党务工作者”，1名党员被县委评为“优秀党员”，共转正预备党员4名，新转入党员16名，使党员人数达到181名，占职工总数的9%。

在党风廉政建设中，公司党委按照“警钟长鸣，刹风肃纪”的原则，对党员领导干部进行党风廉政教育。组织党员学习了《党内监督条例》和《党纪处分条例》，重温《公司副科级以上领导干部廉洁自律十条规定》，记笔记，写心得。开展了副科级以上领导干部述职述廉活动，正科级以上领导干部参加了县上组织的法律知识考试和干部任职资格理论考试，并撰写了论文，提升了他们反腐败的能力。同时，公司继续加大了对党员领导干部违纪的处理力度，全年有2名科级领导被警示训诫，3名科室负责人被通报批评。

在精神文明建设中，他们大力开展了“先进科室”、“先进班组”、“文明班组”、“优秀党员”、“五好家庭”等文明系列创建活动，公司上下形成了学先进、赶先进的争先创优良好氛围。全年评出的先进集体、五好家庭、先进个人将在职代会上予以表彰。组织职工参加县上举办的丰富多彩的文体活动。参加了建党83周年党内法规知识电视竞赛和歌咏比赛，都获得了第二名的好成绩；参加了“五·四”全县职工排球比赛和国庆节篮球比赛；组织职工参加了“信合杯”乒乓球比赛，“金秋红都花更艳”志丹首届文艺调演，公司选送的4个节目分别获得了二等奖、三等奖和最佳表演奖，公司也被县文化局授予“优秀组织奖”和“文艺调演二等奖”。开展了向社会献爱心活动，发动职工向社会捐款19000多元，有25名职工向延安红十字会献血6200毫升，同时组织职工在世界禁毒日参加了“拒绝毒品，从我做起”签名活动。丰富多彩的活动进一步陶冶了职工的情操，激发了他们的工作活力。扎实的党建工作和精神文明建设为企业文化建设增加了新的内容，也为生产经营创造了良好氛围。

2004年，公司顺利完成了新旧班子的调整转换，新的管理思路、管理措施和办法逐渐完善，各项工作卓有成效，目标任务顺利实现，新一届公司领导班子的凝聚力和向心力得到充分体现，工作能力得到普遍认可。

2005年是贯彻落实党的十六届四中全会精神的重要年份，也是公司新旧班子顺利交接后勘探开发持续发展的重要一年。公司紧紧围绕党员先进性教育活动开展党建和精神文明建设，加强思想建设，提倡奋发进取，反对保守退缩；提倡敬业奉献，反对享乐主义；提倡集体主义，反对个人主义；提倡降耗增效，反对铺张浪费；提倡积极参政，反对怨天尤人；提倡真抓实干，反对坐而论道；树立以狠抓落实要务、以推进落实为己任的思想。认真落实党风廉政建设责任制，推行司务公开，增加工作透明度，杜绝暗箱操作，营造出雷厉风行、真抓实干、重在落实、作风正派、行风纯正的工作氛围，各级班子成员从大局出发，确立干大事、干实事的雄心，敞开容同事、容下级的胸怀，培养抓落实，出成效的能力，勇于牺牲自我利益，敢于承担工作责任，主持正义，弘扬正气，精于创新，善于开拓，精诚团结，合力拼搏，努力形成团结创业的领导整体。严明组织纪律、劳动纪律、廉政纪律，坚持抵制不服管理、自由散漫，对工作的事漠不关心，个人的事高于一切，假公济私、损公肥己等恶劣作风，建立一支作风正派、召之能战、战则能胜的职工队伍。强化公司上下一盘棋的意识，坚持发扬艰苦奋斗、拼搏实干的精神，坚决克服有利的事争着干、没利的事无人干的个人利益至上的思想，合力在拓展区块、提高产量、科技兴油、强化管理、提高效益上出实招、下苦功，切实把各项工作落到实处，确保公司在良好的氛围中长远发展，共创辉煌。

半纸功名百战身，历史赋予永钻人的只能是永不止步，更上一层楼，而今，他们袖已挽起，舰已撑开，相信他们在党的正确领导下，在昨天的风采激励下，挥动今日的槁桨，开创出更加光辉灿烂的未来。

文/刘冰吕新涛