飘扬在咸阳湖上的一面旗帜

项目经理马成城

咸阳湖工程，作为咸阳市形象工程、标志性工程，目前紧锣密鼓的施工高潮正受到咸阳市乃至全省人民的热切关注。

将千年汤汤渭河改造成碧波荡漾、芦苇依依、水鸟翩飞的一湖澄澈之水，无疑这是一项亘古未有的壮举，一项利国利民的浩大工程。

三月的渭河咸阳城区段阳光明媚、莺飞草长，一派和谐、祥和的盛世图景。

就在这和煦春风里，一支水电铁军挥汗如雨，以愚公移山般的精神向这一切美丽景观的早日问世发起着冲击……

从2004年10月1日开工，到2005年3月23日浇筑完成最后一块墙体砼，这支征战南北、战功显赫的铁军劲旅期间都经历了哪些鲜为人知的艰辛与不易？

在彩旗飘飘、机器轰鸣、热火朝天、繁忙作业的施工现场，记者由人到一支队伍，由队伍到一项工程，细读了其中的点点滴滴。

这支队伍就是陕西省水电工程局第三工程公司渭河项目部的将士们。

碧波荡漾的咸阳湖梦想

2004年10月1日国庆节这一天，对陕工集团第三工程公司渭河项目部而言，是一个永远值得铭记的日子。是日，由该项目部负责施工的渭河咸阳城区段综合治理工程中隔墙IV标段正式宣告开工，拉开了建设帷幕！

此项工程的主要建设内容由钢筋砼中隔墙、中隔墙下部防冲防渗墙、铅丝笼石和抛块石以及临时围堰等工程组成。工程量大且工期紧，施工难度大、强度高，特别是中隔墙IV标，在所有5个中隔墙工程中施工难度最大。

据了解，该段工程全部位于渭河中心主河床，淤泥层覆盖厚，无法形成工作面，对起初的施工带来了很大的难度。虽然业主于10月29日对渭河进行了截流，但由于下游回水过大，将施工区全部淹没，截流后仍无法施工。为了打破此一筹莫展的局面，该项目部多次开会研究，及早动手，没有条件创造条件，硬是采取将渭河滩地分段围护的方式，打破僵局，创造出了工作面。期间，他们又采取倒排工期、边加紧生产边搞临建，缩短施工准备期，并且克服工地地下水位高、淤泥开挖难度大、资金不到位等重重困难，于11月19日正式浇注第一块防冲墙砼。该项目比计划提前11天开工，为以后的施工开了一个好头，也为整个工程按期完成打下了一个坚实基础。

经过6个月的紧张施工，目前该项目部已顺利完成中隔墙IV标段各个节点工期，其中防渗防冲墙工程于2004年11月19日开槽，到2005年1月13日第一个完工，比计划工期提前18天；中隔墙底板C20砼工程于2005年1月9日开工，2005年2月6日第一个完工，比计划工期提前7天；中隔墙墙体C20砼工程于2005年2月5日开始，2005年3月23日第一个浇筑完成最后一块墙体砼，比计划工期提前2天。

历经6个月的艰苦奋战，该项目部全体参战人员按照市委、市政府的“两个确保”，经过精心组织，克服重重困难，战严寒、斗风雪，发扬水电铁军不怕苦不怕累的优良作风和顽强拼搏、优质高效的企业精神为业主打造出了满意工程，并在所有施工队伍中率先完成了中隔墙主体工程任务，也让这支水电铁军的旗帜高高飘扬在咸阳湖工地，树起了自己的一面牌子！

施工现场工序交错有条不紊

向管理要效益

该项目投标时由于种种原因造成单价过低，面临严重亏损，而且施工难度最大，项目部面对这种情况，毫无退缩，迎难而上，从管理入手，挖潜增效：定员、定岗、定任务，从内部挖潜，降低消耗，提高效益；制定员工纪律、奖罚措施等。特别值得一提的是，虽然家在咫尺，项目经理马成城也带头驻守工地。在他的感召下，所有员工也坚守工地，即使今年春节过年时，该项目部也没有休息，加班加点，放弃和亲人团聚，忍受着寒冷夜以继日地施工。如今已进入4月，离月底工程结束为期不远，他们力争打一个漂亮的收尾攻坚战。

经过精心组织、科学管理、顽强拼搏，工程进度、工程质量均受到业主的高度评价，多次受到业主奖励，并且被树为咸阳湖工程的榜样——那么，该项目部有何过人之处？

咸阳湖工程作为咸阳市形象工程、标志性工程，可以说干好与否对该项目部来说意义非同寻常，不仅为陕工局在咸阳市场上树起一块丰碑，而且也为以后市场空间的拓展创造了有利条件。资金不到位，他们不讲条件、不向集团伸手，着眼现实，组织人员施工前分析制定成本计划，研究制定项目目标和降耗增效的措施；施工工期紧，他们及早动手，没有条件创造条件也要上，创造工作面、倒排工期、边加紧生产边搞临建，缩短施工准备期，克服重重困难，提前开工，提前完成阶段施工，为后续工程扫除了障碍，创造了便利条件。

据悉在紧张的施工期间，该项目部在业主开展的有11个单位参与的6次劳动竞赛中3次夺得流动红旗。并且于2005年2月24日又得到业主8万元阶段目标奖。另外，市上领导也多次前来工地检查指导工作，工程进度和质量赢得了业主及市上领导的肯定。

据项目经理介绍说，该项工程投标单价低，单价分析显示，按常规施工，项目存在严重亏损问题，这给项目管理提出了更高要求。为此，该项目部特地引进了5支实力强、施工经验丰富、信誉良好、垫资能力强、有一定专长的专业化外协单位进行合作。对其管理，经理部经过细致分析研究制定出有效合作办法，严格实行合同化管理。其具体措施，一是各工队实行按量计价，不计零工。此举打破了过去配合民工队任何成本不摊、稳赚不赔的局面，体现了风险同担、共同管理的现代企业管理理念。过去工地随处可见的铅丝、焊条、扣件乱扔乱放现象，在该部1.1公里有4个工队参与的工作面上已销声匿迹，工地材料堆放整体，井然有序。

措施二，对工期质量实行双控制。经理部每周给各工队下达生产任务，每3天一次生产会落实任务，解决施工中存在的问题，确保工程质量和工期。并且项目部对各工队和带班队长、技干制定奖罚措施，每周考评兑现，质量好，按期完成任务的进行奖励，否则坚决进行处罚。措施三，技术上经理部予以指导和管理。工队配备技术人员和现场管理人员，使经理部人员从繁杂的事务中解脱出来，集中精力进行成本控制和现场管理、质量控制等。

同时，该项目部还采取强化材料管理、降低损耗，多种形式使用设备，加强人员管理、定岗定责等措施深化管理，严格控制成本。

为了严把工程质量关，该项目部加强领导，质量控制上严格执行施工规范、在建工程条款及该公司质量手册。编制质量计划、作业指导书指导施工，专人负责，质量责任落实到人；实行三检制，不走过场，层层把关杜绝不合格产品流入下一道工序；组织质量参与者，进行质量管理学习，提高其质量意识和质量控制技能。保证为业主建造满意工程，树立公司良好形象。

截至目前，该项目部已完成单元工程519个，合格519个，优良508个，优良率97.9%。

创建文明工地树立企业形象

记者面前的项目经理马成城平和朴实，话语不多但字字铿锵有力。从1992年担任副队长起，到如今担任陕工集团公司第三工程公司工程管理部经理，十余年来，在描绘自己人生轨迹的同时，一支素质过硬的施工队伍也在他的一手打造下脱颖而出，成为该集团一支不可小觑的生力军。

在抓进度、质量以及严控施工成本的同时，该项目部还格外注重落实责任，保证施工安全与文明施工，树立企业形象。安全上他们实行一票否决制，成立了以项目经理马成城为组长的安全领导小组，通过定期检查、随时抽查等形式，狠抓安全落实。为此工地设立了专职安全员，负责工地安全监督，在工地危险地段设置醒目的安全警示牌，并予以安全防护；加强民工安全教育和自我保护意识，制定有效安全管理措施，严禁违章作业，特种行业持证上岗；及时排除安全隐患，防患于未然，确保施工安全……

据了解，由于安全措施得力，自开工半年来，该项目部无一例安全事故发生，受到了业主和相关部门的一致好评。

由于工地位于咸阳城区，文明施工就显得尤为重要，所以该项目部对此狠下功夫，期间制作各种标语、警示牌40余个，制作宣传栏3个、彩旗120面、彩门2个，以及工程简介牌2个；经理部为职工配发了统一工作服、安全帽；工地悬挂起了文明施工标语。督促施工工队，要求材料堆放整体，有条不紊，施工现场及生活区卫生整洁；建筑、生活垃圾统一堆放，集中处理。另外，经理部在资金捉襟见肘的情况下，还挤出一部分资金，用于环境建设，硬化了经理部办公区，建起了漂亮的小花园。

所有的一切，为职工创造出了良好的施工环境和休闲环境，激发了他们的劳动积极性。整个工地也形成了一种大干快上、热火朝天的施工氛围，不仅让咸阳市民了解了陕工局，也展示出了他们昂扬向上的铁军风采。

而这一切，也都在记者的眼中得到了印证，和煦的春风里，繁忙有序、文明怡然的工地上处处焕发着勃勃生机，明媚阳光下，建设者的脸上写满了激情与梦想碰撞之后的振奋与喜悦，折射出他们对未来咸阳湖满怀的期待和憧憬！

“干一个工程，赢一方信誉，树一面牌子”——如今，该项目部一如既往，已向工程的收尾阶段发起了最后冲刺，在全体项目人员的共同努力下，正向着他们心中碧波荡漾的咸阳湖梦想不断靠近……　（赵晓东）

咸阳市委书记宋洪武、副市长李永民在项目经理马成城（右一）的陪同下，视察工地