破茧之后翩翩飞

当蛹破茧而出的时候，会变成一只美丽的蝴蝶，展翅翩飞。渭南鑫汇纺织有限责任公司，在转换机制中就是一只破茧的蝴蝶。

鑫汇公司的前身为渭南市纺织厂，是我省纺织系统的老牌纺织企业，在渭南市的工业发展史上曾占有重要的位置。然而在1999年，这个老牌纺织企业却走到了破产的困境。国有企业传统的管理方式使渭纺作茧自缚，仅靠自身的力量已很难破茧而出，走出困境。就在这时，“国有民营”的改制思想在职工的忧虑中浮出水面，陕西三鑫公司以4000万元的价格收购了渭南纺织厂，并在此基础上组建了鑫汇纺织公司。该公司组建之初，吸收了原企业95%的职工，解决了职工的后顾之忧。他们还按照精简高效的管理方式对企业的管理部门和生产单位进行重新设置，近5万锭的中型企业只设6个职能科室、8个车间，人员充分向一线分流，机构设置和用工比原来大幅减少，而工作效率却大大提高。之后，他们严格控制成本、降低消耗，将员工的工资分配同产量、质量、消耗等指标挂钩，有效地提高了产品质量。改制的当年，棉纱一等品率达到100%，原布下机一等品率由过去的25%提高到46%，织布机效率比原来提高了20个百分点。公司在生产经营稳步发展的同时，投资200万元，对厂容厂貌进行绿化和改造，建成以草坪、广场、喷泉为一体的花园式工厂，企业形象和员工面貌在几年时间内就发生根本性转变，到2002年，利税三年提高了3倍，成为渭南市的利税大户。

实现了三年目标，对于鑫汇公司来说，只是一个“蛹破茧的过程”，离展翅翩飞还有很大的距离。企业要发展，技改是关键。近几年，他们投资近300万元，对纺纱和织布主机及配套设施进行较大规模的更新改造，有效的提高了生产能力，产品质量也有很大的提高。鑫汇公司党委书记薛景成对记者说，由于在技改上的大投入，完成了产品的更新换代，他们现在主要给国棉五厂、八厂等大企业供货，不像过去光给小企业和私人企业供货，企业的竞争力日益增强。有人说，民营企业一般不重视员工的技能培训，在鑫汇公司记者却看到这样的情景，他们比一些国有企业都重视员工的技术培训。记者采访时，该公司正在开展“5S”管理活动，就是“整理、整顿、清扫、清洁、修养”，是被目前国内外纺织企业证明的一种“提高员工综合素质、提高企业管理”的先进管理办法。他们是今年才开始搞这项活动的，第一阶段的学习刚结束。另据记者了解，去年该公司就举办了员工技术比武，由230人最终参与决赛，26人获奖。技术比武的开展，有效地提高了员工的技能水平，2004年该企业的平车一等一级车率，计划完成率、准确率都达到了100%，这在过去是没有的。

改制五年来，鑫汇公司以科学的管理、改革创新的精神不断将企业做大做强，成功地走了一条“国有民营”的改革发展之路。五年来，企业纱产量年平均递增20%，布产量年平均提高6%，工业产值在2004年达到1.26亿元，利税由改制之初的76万元提高到2004年的300万元，安置下岗职工1000余人。

本报记者　阎冬　实习生　曹琼