别样归属感

·彭庆杰·

成都市一家国有企业的党政工负责人，受全厂职工的委托，接二连三地请求一家民营企业——成都通信电缆厂收购他们的企业，接纳他们的员工。理由很简单：成都通信电缆厂在各方面给予员工的人文关怀，已远远超过了许多国有企业，被他们收购，是一种归属感。

读完报道，觉得这是一种别样的归属感。按传统观念，似乎只有国有企业才是员工的归属感，民营企业往往被视为对员工刻薄、把员工当赚钱机器甚至不顾员工死活，很少有人把到民企当作归属，不少人还谈民企色变。人们还互相传递信息：“别到民企去，那里的老板把人用得扎！”

这家民企之所以给员工以归属感，是用真情铸造的。企业老板无论在艰难发展过程中，还是在兴旺发达时期都将员工的“心”视为企业的“根”，加以精心栽培，使其“根深叶茂”。这家企业给予员工在许多国企看来是难以想像的关爱：新建了户均80平方米面积的70多套员工宿舍，全部让员工无偿居住，而资产达数亿元的老板夫妇却挤在一套30多平方米的旧房子里；员工结婚，企业不仅帮助操办，还为每对新人赠送一套家具……当人文关怀成为企业的常态而不是一时一事的行为后，员工的归属感自然就产生了。企业善待员工，员工爱厂胜家。1998年该厂独资在岷江上游投资修建水电站，必须在一个月内付清2500万元资金。以企业为家的员工急工厂所急，纷纷拿出自己的积蓄帮助企业，仅用22天就完成了筹款任务，其可谓“上下同欲者胜”。这家民企的实践还告诉人们：关爱员工是要有条件的，一是要有钱，二是要有心。有心无钱是空的，有钱无心也不行，无钱无心更没门，成都这家民企既有钱又有心，所以才培养了员工的归属感。我们口口声声把员工当企业主人的国企老板们，是否从这家民企的经验中学点什么？