在坚冰中寻找阳光

去年2月17日，在十余年的探索和突围中，陕西第三纺织机械厂以无记名投票的方式在职代会上审议通过了《企业深化改革改制方案》，由在厂的40余位职工集资60万元，注册成立了陕西正兴纺织机械有限责任公司。这是一家具有法人资格的民营企业，主要经营各种纺织机械及配件、农机及零配件、电气设备及配件等的加工和制造。从公司成立到去年底，企业就完成工业总产值73.1万元，实现销售收入66万元，其产品销售比上年增加了101%。与资产负债率216%、亏损85万元的现实困难相比，他们所取得的成绩虽然渺小，但这是该企业在十余年的改革探索和脱困突围中凸现的第一缕阳光，她温暖了在长期亏困的坚冰中滚打爬行的三纺机人的心。

省三纺机厂原是省纺织机械系统三大生产企业之一，主要生产开棉机和清花机，1990年以后因产品型号陈旧老化被市场淘汰，企业失去主导产品，只能靠承揽外协加工勉强维持生产，亏损十分严重。1991年9月，由于生产连年亏损，省经贸委宣布其停产整顿，职工开始大批下岗，每人每月领50-80元的生活费，职工生存难以维持。之后，企业的中心工作一直都围绕如何解决职工吃饭的问题而展开。1998年，企业成立了再就业服务中心，首批87人进入中心，每月领取的生活费只有66元，下岗职工也增加到121人，只留下40余人护厂，生产全部瘫痪。2000年以后，下岗职工的生活费由每人每月66元增至115元，再增至205元。在如此困境下，企业连生产自救的能力都没有，只在管职工吃饭的困难中艰苦度日。

连续十余年的亏困，该厂的干部职工并没有丧失改革的信心，他们在无望中寻找突破口，在亏困的坚冰中寻找出路。2001年，他们组织职工学习省委、省政府《关于进一步深化我省国有企业改革的意见》，学习省纺织总公司《关于加快企事业单位改革改制工作步伐的意见》，就“国企主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员政策的主要突破点”进行讨论，大家一致认为，改革是三纺机的唯一出路，必须用改革的精神去改变现状。2002年，企业班子就企业改革的问题进行调研，到兄弟单位取经学习，确定了“成立民营公司、发展混合型经济”的改革思路，并提出了将生产经营、厂部机关和后勤服务分开来，进行分块突围的改制方案。2004年2月，他们动员职工出资60万元，成立陕西正兴纺织机械有限公司，在困难中终于迈出了改革艰难的一步。

正兴公司成立以来，他们努力推进现有产品的销售，加大新产品的开发力度，目前正研制开发两种清花机成台设备，有望在今年开发成功，使主营产品的销售上一个大的台阶。他们还千方百计地利用现有的生产设备和厂房招商引资，盘活资产，在2004年争取西永公司糊精生产线租赁厂房的基础上，先后有铁岭市粮食干燥设备公司泾阳分公司、三星包装材料厂等8家企业来企业租赁厂房搞生产，对盘活资产、增加收入、稳定职工情绪有很重要的现实意义。该厂党委书记王加强告诉记者，企业虽然还在困难的坚冰中苦苦挣扎，在改革的困难中四处突围，但通过改革终归让职工看到了一丝希望，让他们看到了改革改制的阳光，他们会沿着这条路走下去的。记者离开时得知，厂领导还在利用各种政策，寻找三纺机债务重组的机会，力争到明年初进行债务重组这个艰巨的任务，使企业的改革改制向良好的方向发展。

本报记者　阎冬　实习生　曹琼