流动红旗是这样飘起来的

陕西大华有限责任公司始建于1934年，经过了70多年的发展，公司拥有纱锭5万余枚，织机1338台，年生产纱线7200余吨、布3500余万米，“C40×40　96×96　54”细布被评为“陕西省名牌产品”。

然而，同不少纺织企业一样，大华也遇到前所未有的困难。特别是今年以来，企业面对的内外部环境及生产经营环境不容乐观，如何克服各种不利因素，实现企业增效、职工增收的目标，成为企业当务之急。为此，大华公司在精细管理的同时，自4月份开始，在生产系统八个车间开展了“先进车间”达标竞赛活动，力求局部突破，带动全局。

活动期间，整理车间在管理人员中开展与个人奖金挂钩制度，并制定出轮班竞赛办法，如车间获前四名，竞赛金额不按平均分配而是按班组获得名次分配人均系数，如布班第一名，人均按车间所得额的1.1倍系数，第二名为0.9倍系数，使大家都踊跃力争完成各项指标。还有些班组在班内进行再次分解指标，分解到与质量挂钩的开剪工序等。管理人员从年后一直处于紧张状态，在本月其他工序，管理人员全力以赴修布，是入库量尽可能达到下多少入多少，因为入库不仅是整理“先进车间”达标竞赛的一项大指标，也直接关系到大华公司各项指标和效益。同时，也是核算中心的重要相关数据。其他工序如电梯工、记录工、开剪工在完成本职工作的同时，每人修出数万米布，缓解了产量不能按时入库的紧张状态。经过一个月的全力拼搏，将流动红旗的第3名旗子挂到了车间。

整理车间乙修工长自豪地表示，4月份车间取得第三名，我们乙修取得车间综合考评第一名，感到十分不易，这里面包含着车间、轮班职工太多的辛勤和汗水。车间主任带领全体干部坚持和大家一道修布，就连休息日也不例外，这对一线职工鼓舞很大。这一个月来，大家发扬不怕困难、不怕吃苦的精神，硬是把盘存量给吃了下去，目前月中盘存量已接近正常水平。（下转二版）