“一事一奖”值得提倡

江苏仪化公司打破传统的一年集中表彰奖励一次的做法，对在生产经营和改革调整中取得突出成绩的先进集体和个人及时奖励。7月6日该公司隆重举行了“6.15”抢险救灾立功表彰大会，对6月15日抢险救灾做出突出成绩的18个先进集体和33名先进个人分别给予记集体立功和个人立功一次的奖励。

可以说，多少年来，我们绝大多数单位、部门在对先进集体、优秀个人的表彰时，仍采用的是传统的一年集中一次的老办法。即在年末岁尾时，各单位的劳动竞赛委员会对本部门的评比、表彰工作下通知、发文件，统一安排、部署。这样的评比暴露出来的弊病是众所周知的：一是评比条件缺乏可比性，缺少科学、量化了的考核依据，人为因素过多；二是一好遮百丑，印象成分太多，不少先进成了“专业户”、年年当先进；三是评比成了“平奖”，搞平衡、轮流坐庄现象严重。如此评先不仅评不出干劲、起不到鼓励先进、鞭策落后的目的，反而让人对评先工作牢骚满腹、产生了许多新的矛盾。其实，这种传统的评奖早已失去了应有的意义，大家对此早已颇有微词，但由于缺乏一套科学的、规范的评奖办法，尽管年年有意见、但岁岁这样搞。

江苏仪化公司评实施“一事一奖”的评奖方法打破传统的一年集中表彰奖励一次的做法，摒弃了过去评先时“一锅煮”存在着的缺点，并及时给以表彰奖励，这样更能体现评奖的主旨，更有利于弘扬评奖的意义，值得我们各个企业单位学习。　■安永杰　贾玉苗