柳暗花明又一村

中国兵工物资西北公司是中国兵器工业集团公司、中国兵工物资总公司设在西北地区的物资供应和管理机构。近半个世纪来，公司在社会主义建设的各个历史时期，都出色地完成了所担负的工作任务，为祖国的社会主义建设事业，特别是兵器工业建设做出了突出贡献。

1995年，“双轨制”模式取消后，各企业自主订单权随之增加，在军工企业，公司除了还能保证一些“缺料”物资的供应订单外，几乎没有其他谋财之道。没有了订单，公司效益也随之江河日下，甚至在1997到1999年两年间，出现职工工资只能发70%的窘迫局面。1999年，公司新的领导班子上台后，顶住各种压力，对产业结构进行了一系列调整：将单一的物资供应产业模式，调整为宾馆经营和物业经营为主、物资贸易为辅的产业结构。几年来的实践证明，公司的这一系列改革是卓有成效的。

去年一年，兵工宾馆便为公司创造纯利润156万。公司“两办”主任回忆说，2000年的第一个黄金周，招待所开始对社会开放，由于当时只有普通间：一间两铺，也没有卫生间，因此，一人次住宿费，只能定位在5、10、14元/天不等。尽管当年黄金周7天的住宿率高达110%，可一结算竟然亏损！，公司经多次干部会议讨论，决定把招待所改为宾馆。为了凑齐改造资金，公司一方面向兄弟单位借款200多万，另一方面动员职工集资。可迟迟没人响应。公司两办主任告诉记者，当时，不少职工对改造宾馆的前景不是很看好。为此，他们召开了两次职代会、，反复向职工宣传，最后在中层干部每人集资最低5000元的带动下，公司职工集资70多万。

钱凑齐了，2000年10月份，公司着手宾馆改造。首先，他们将招待所原有的普通间进行三合二改造：即两间合一间，改作客房，另一间改造为卫生间。经过改造，原来的普通间被70套标准间代替，这使宾馆有了雏形；其次，在购买必备品时，把节约放在第一位。在购买过程中，他们都要经过反复核算成本，即使最不值钱的牙膏、牙刷，他们都要一件一件的精心核算，货比三家后，选最实用、最省钱的。这为公司节约了不少资金；再次，向管理要效益，宾馆重新开业后，公司让懂经营的原金属处处长赵珉担任宾馆经理。赵珉上任后，多次去西安建国饭店、万年饭店等3星级以上的饭店参观学习，逐渐由一个门外汉变成一个懂经营、善管理、合格的宾馆经理。同时，公司还不定期组织培训班，加大对服务员的培训力度，以求能更周到地为顾客服务。这几年逐年递增的利润便是管理有方的验证，2001年的第一个黄金周纯收入就达5万元，当年累计纯收入97万；2002年为110万；2003年137万。

如今，公司20多套门面房，每年租赁费收入就80多万，去年兵工宾馆纯利润达156万。这对于一个只有96名员工的公司来说，已是不菲的收入！

实习生　曹卫星　见习记者　薛生贵