打造能工巧匠队伍

在航天科技集团，有一位名叫张勇峰的技术工人，33岁即被评为特级技师，他来自航天六院。以张勇峰为代表的一批技术好、能力强的技术骨干脱颖而出，显示了航天六院技能人才培养工程的成效。

航天六院是我国唯一的液体火箭发动机研制生产单位。多年来，航天六院将技能人才队伍的建设做为一项战略性工作来抓，并抓出成效。

政策倾斜　稳定队伍

在六院，技能人员人员占到50%。为了稳定这支队伍，六院出“招”不少。各单位首先从考核机制、分配制度等进行改革，将技能人员的福利待遇同工作岗位的技能、责任、强度、条件以及贡献结合起来，工资分配等向生产一线倾斜、向军品岗位和重点岗位倾斜，让那些干关键活、干得好、干得多的一线工人收入上得去。有些基层单位年收入最高的不是领导，而是一线工人。考工晋级、技师评审等工作也制度化。过去技师评审几年搞一次，现在每年一评。六院规定，技师、高级技师、特级技师工资性收入、住房、培训等待遇，分别相当于本单位同等岗位、同等条件的工程师、高级工程师和研究员水平。对一些优秀技术工人，采取低评高聘的方法，破格聘用。黄炳银，该院11所实验室的一名工人，通过不断学习和刻苦钻研，练就了在100分贝以上噪音条件下，能听出高速运转的泵有无异常声音的高超技艺，如今已是泵水力试验的总指挥。全院数百个一线班组，大多数班组长在35岁以下。由于政策到位，立足本岗，学习技能正成为一种风气。过去一线人员争向二线流动，现在有二线人员请求调到一线。

加速培养　提高素质

作为一个高科技研究院，六院技术工种具有广、杂、要求高等特点。在厂所，对技能人才的要求也各不相同。11所作为一个科研院所，紧紧围绕培养有科研院所特色的“知识型”工人做文章。165所作为试验单位，关键岗位工人要求能文能武，工艺技术、现场技术问题处理都得精通。这些单位不仅鼓励自学，对取得与专业有关学历的人员给予奖励。

（下转二版）