机制创新正改变着771所

金秋九月，一群朝气勃发的年轻毕业生走进了中国航天时代电子公司第771研究所，他们都梦想着在这个为航天事业做出突出贡献的研究所里成就自己的事业。

近几年，研究所发展的步子很快，对人才的需求也加大了，每年都要有近百名新的大学生到这里工作，来实现自己的理想。说起引进人才还得从这几年研究所的体制机制创新说起。

这个具有40年辉煌历史的老研究所，在2003年发生了一个变化。根据航天科技集团的改革思路，成立了中国航天时代电子公司，771所也由航天九院进入到新的公司，开始了771所的改革重组工作。首先，他们打破原来的所内三级管理制度，改为两级管理制度。研究所统一市场、计划、人事、财务、强化机关管理职能。在基层分别成立了半导体集成电路、混合集成电路、空间计算机、特种计算机、电源等五个事业部。并且有三个事业部撤销了内部的研究室编制，使事业部内部的人力、设备、技术等资源得到优化和合理调配。

在质量管理上，面对科研生产任务重、质量形势严峻的情况，提出了“两个真正解决，三个不走过场和六个百分之百”的质量工作思想，在全所宣传“质量是政治、质量是生命、质量是效益、质量是饭碗”的理念，不断强化质量意识。

在提高质量的同时，经济指标大幅攀升。八月底，当又一批混合电路产品顺利入库后，该事业部前八个月的经济收入超过亿元，是去年同期经济收入的200%。混合电路事业部的成绩是苦干出来的。在他们的生产大楼里，每天都是灯亮得早，熄灯晚，有时甚至是通宵达旦。

研究所这两年加强了财务管理和招投标管理。771所每年物资采购就达1亿多元人民币，数额很大。在重点的机电设备和固定资产物资采购中全面推行预算制和招投标制，堵塞了以前的漏洞，节约了采购经费。“以前是有个单子，领导签个字就批了，现在不行了。每月月底作下月的预算，月末还要检查你的执行情况，多了说明你的预算有水分，不够的，说明原因，经过审批，还可以追加预算。”一部门工作人员说。

经过严格预算管理和招投标制，2004年比2003年减少非生产性开支800万元左右。

（下转二版）