机制创新正改变着771所

（上接一版）“以前我们的科研人员没有节约的意识，设计、试验不计成本，浪费很严重，现在全面推行成本工程建设，对产品成本有了科学、全面的控制。两级管理以后，职工的收入有了明显提高，按照多劳多得的原则，实现了公平分配。有的职工手巧，技术好，完成的任务量多，工资回报就高，有的甚至高出其他人3-5倍，这样也调动了员工的生产积极性。

“我们这里不同情弱者，弱者是自己造成的，只要你努力工作，所里不会亏待你”一个员工告诉记者。

771所是我国重要的微电子研究单位，主要生产军工产品。以前职工的心态是，这个领域就771一个行，其他没人能干。但现在的形势不是这样了，在军品采购上也实行了招标制，在市场上也遇到了前所未有的竞争，所以转变员工的观念在这个企业是最重要的。

翻开771所的内部报刊《骊山》，署名本报评论员的《转变观念系列谈》文章已经出到第八期了。当前，全所员工已经认清激烈的竞争市场，认清历史上的第一已经过去，认清在与同行的竞争中已经落后。今后职工的身份也要有企业人转变成社会人，企业与员工之间仅仅是合同关系。对今后的进一步改革，有了充分的心理承受能力。

作为一个国防军工单位，航天精神时刻在激励着所里的人。在近几年型号任务十分重的情况下，每个员工没有怨言，他们觉得干活第一为的是国家，政治永远是第一位的。

在特殊的时期建立了771所，就是为国家工作的，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的航天精神时刻激励着员工的责任感、使命感。所里的经济效益好了，职工理应享受企业发展带来的成果。职工加班制度严格按照国家法规规定核发加班工资，员工收入也提高不少。

“加班是正常的，任务来了，不能推脱啊，你不生产，国家安全还有保障吗？我们不是仅仅为每月的工资工作的，在我们这里先谈社会效益，再说经济效益。”一名员工如是说。

本报记者　张满定