给职工一个“和谐”的生产环境

本报讯　进入冬季以来，记者在陕西华燕航空仪表公司的一线生产车间，却处处感觉到一股股暖流在涌动。为了改善一线职工的生产工作环境，在今年冬季来临之前，华燕公司花巨资为各生产一线单位安装了空调和通风设备，保证每一位一线职工在温暖、舒适的环境下开开心心地工作。

随着军品生产规模的不断扩大，企业引进了大批的先进生产设备，面对新设备，许多职工无处下手，面临转岗或下岗，企业内部出现了“有岗位找不到合适的人，有人找不到合适岗位”的被动局面。对此，他们没有简单地调整人员，而是按照人性化的管理要求，有针对性的对职工进行培训，让职工首先学会操作新设备。在关键岗位上，他们通过“师徒传艺”、“技术帮扶”等一系列措施，发挥技术人员和老师傅的“传、帮、带”作用，逐步掌握新设备、新技术、新工艺。生产任务加重了，一线生产工人加班比以往也多了许多，该公司在生产经营管理中，认真贯彻“以人为本”的思想，采取多种措施尽量缓解职工日常生产、加班生产的压力。他们通过创新生产组织形式，推行“班产制”、“承包制”，努力做到均衡生产；通过改进工艺，提高数控设备的利用率，挖掘设备潜力，尽量减轻职工的劳动强度；改善一线职工的生产环境，改造旧厂房和旧的生产线，让职工在条件更完备、环境更适宜中愉快地工作。

企业善待职工，职工便用良好的工作业绩回报企业。今年1—10月，华燕公司完成军品产值、实现销售收入分别比去年同期增长94.5%和100%。在军品任务增长60%的前提下，却超额完成了计划任务，各项指标均创历史最好水平。　王艳玲　本报记者　阎冬