以能为本

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随着记者在华山公司采访的深入发现：“以能为本”的企业文化特色体现在各行各业，形成一种自觉实践的氛围。厂容厂貌变化巨大：公司高起点、大手笔的进行大规模的基础设施改造。从最小的“厕所文化”抓起，翻修了厂房，修建了军品展室、民品商务中心等基础设施。对厂前区进行重新布局，修整了公司办公大楼增添了灯箱、企业形象宣传栏、企业文化栏等设施。新建了公司大门，其独特的、现代化的设计风格和造型，是该公司产品和文化的结合，是企业文化底蕴的浓缩。当职工步入大门的那一刻起，一个追求卓越、充满自信、勇于创造、积极进取的企业精神油然而起。

班组执行力提升了：公司开展了“五好一准确”优秀班组创建活动，围绕“打好一个仗”（按进度、数量、品种完成各项任务）、“算好一本账”（树立核算意识，有效控制成本费用）、“把好一道关”（严格落实质量安全责任）、“练好一手艺”（通过培训练兵，争做复合型人才）、“带好一班人”（倡导团队精神，提高员工综合素质）的主题，对班组重新设置，确定了“两长三员”的班组管理机制，建立健全规范班组管理的13项制度。制度提高了执行力在班组的全面实施。如：在强化成本控制过程中，有的车间将所有的变动成本都列入指标考核范围，使可控费用较上年降低30%。

员工行为规范了：公司制定了员工行为和岗位规范。从员工的仪容、仪表、人际行为、社交行为、职业道德及岗前、岗中、岗后等提出70多条要求。公司精心组织、策划开办了专题和专栏，制作了十几集专题，在企业电视台反复播放，还利用各种宣传手段进行广泛深入的宣传，营造了良好的氛围。如：班前会就是该公司班组建设的一个亮点，并形成了一个制度。八车间以抓好班组的班前会为突破点，规范车间各个工序的操作、现场、工艺、质量，提高了工作效率，提升了班组形象。集团公司总经理马之庚来华山，专门听取了班组建设情况汇报，给予高度评价。

管理工作精细了：公司以“精细化管理、精益化经营”为突破口，抓班组管理。注重发挥技术人员、质量员、安全设备员、现场管理员、经济核算员等工管员的作用，积极协助班组长开展班组各项管理工作，减轻了班组组长管理的负担，还使各项管理更加到位。与此同时，车间还将下达的经济技术指标分解到每一个班组成员的身上，做到：千斤重担大家挑，人人肩上有指标，使班组管理更加精细了，职工的岗位意识、角色意识增强了。22车间小件班班长张宏博根据产品品种多、加工难度不一的实际，细心对班组人员分析，把适合的人放到适合的工作岗位上，提高了工效，降低消耗，生产成本控制在指标范围内。目前，公司所有的班组在成本控制方面都核算细化到个人，班组的各项成本、费用都有清楚的原始记录和台账，节约和超支情况一目了然。只要有成本费用的发生，就会有人来管。

本报记者　柳江河