创新改革添活力

去年，中核集团的老总在接受央视采访时说，在“十一五”我国将加速核电发展。这同样给了其下属单位西安核设备有限公司一个机遇和市场前景，公司老总韩新华在最近的职代会上说，抓住核电大发展的机遇，拓展核电市场，同时开发拓展煤化工市场，继续做大甲醇市场。

西安核设备有限公司（原国营524厂）隶属中国核工业集团公司，是中国大型压力容器、核电设备的重要制造厂家。自1984年至今，西核公司先后为秦山核电站一期、二期工程，为巴基斯坦恰希玛核电站、广东岭澳核电站制造的各种设备有176个品种，其中为秦山核电站二期工程成功制造的核一级设备稳压器，受到业内的好评。

随着市场经济的深入，西核在近些年尤其是“十五”期间，以科学的发展观为指导，紧跟石化行业技术进步，实施自主创新科技兴企战略，以提高特材设备和重、大化工设备生产制造能力为突破口，在化工机械制造行业打出一片新天地。五年间工业产值平均每年以22.25%的速度递增，2005年实现工业总产值2.85亿元。企业生产能力实现了跨越式发展和历史性突破，市场竞争力明显增强，企业步入健康发展的新阶段，2005年已签订2006年加工制造合同超过6亿元。

2001年，公司借“债转股”实施公司制改造之机，在加大内部改革的同时，审时度势，紧跟化工行业技术进步和重化工业拉动机械产品市场回升的大好时机，及时调整企业经营策略，改变“狩猎式”经营方式，变等“输血”为自我“造血”，在稳定和提升主业的同时，加快特材设备技术研发，提高企业制造能力，拓宽石化行业市场，创出企业品牌，扩大企业知名度，把公司建成国内特材设备加工制造基地。“十五”期间，公司在哈氏合金、因可镍、蒙乃尔、锆、钛等有色金属及其复合板材和双相不锈钢、高级尿素级不锈钢、低温钢、抗硫化氢钢等材质以及中厚板材、复合板材压力容器设备加工制造领域的开发研究取得了长足发展。特材设备加工工艺的研发和复合层、厚壁材料的弯曲、成型、焊接、热处理等工艺的成熟经验，为企业在能源化工机械行业赢得良好声誉，不仅打破了以往只生产化工过程装置中的一般设备，而且已转入到化工工艺过程中的核心设备和重要设备。

2001年公司制改造后，先后实施了人事、用工、分配三项制度改革，彻底打破了过去用工上能进不能出、分配上能高不能低、用人上能上不能下的旧机制，建立了以人为本的用人竞聘制度，全员实现了竞聘上岗；建立了以岗位绩效为主的薪酬分配制度，绩效工资经考核实行二次分配；建立了优胜劣汰的考评制度和待岗培训制度。按照建立现代化企业的要求，调整优化了组织机构，修订和完善了公司各项管理制度。公司先后清理了十几个小公司，实施财务集中管理，加大了约束监督机制。“三项”制度改革和内部经营机制的理顺，为基本管理水平的提升奠定了基础。

如今，国家的能源政策调整给了西核新的契机，公司老总说：“西核是核性质的专业制造研究企业，核电、核工程才是公司的主业，今后还将做好核电扩建项目的设备承接工作，做强企业。”

本报记者　张满定