让“五小”活动成为技术练兵的大舞台

2005年，华山公司某产品所有原料钨粉大幅涨价，给全年利润目标的实现带来了很大的压力，二车间和技术处联合对钨粉节约工艺进行攻关，他们通过对工艺及设备的小改造、小革新，使每一产品的钨粉节约0.7公斤，仅某型号一个产品一年下来就为公司节约成本30万元。这是该公司在职工中开展“五小”活动所带来效益的一个具体的例子。

自2001年以来，西安华山公司充分发挥工会的桥梁和纽带作用，积极调动职工参与小发明、小改造、小革新等“五小”活动，推动了技术创新活动在基层的广泛开展，也为企业的改革发展增添了活力。到目前，他们通过“五小”活动已累计完成工艺改造、技术攻关等项目1620项，实现经济效益上千万元。

近几年来，该公司工会把开展“五小”活动当作新时期企业工会工作的重头戏来抓，从多个渠道宣传开展“五小”活动的重要性，并把开展“五小”活动情况作为对基层单位的考核重要内容之一，建立健全了职工参与“五小”活动的激励机制，调动了职工广泛参与的积极性。2004年，公司在科技大会上不但对有重大贡献的科研功臣进行奖励，还对13名“五小”活动的优秀成果获得者进行奖励。强有力的激励机制调动了职工参与“五小”活动的积极性，“五小”活动在基层广泛开展了起来，使其成为发挥职工聪明才智和职工成才的有效载体。

本报记者　阎冬　实习生　王萌迪