改革依靠职工　发展不忘职工

西安海纳集团公司只用了7年，把一个濒临破产的国有企业改制发展成为西安乃至西北地区最大的以汽车服务为中心、为现代公路交通运输提供全方位综合服务的龙头企业。公司总资产和净资产分别从改制时的5000万元和“零”，发展扩大到2亿元和6000万元；经营总收入从1410万元增至4600万元，年上缴税利从60万元增至300多万元，企业还清了5000多万元的各种债务，走上了健康发展的快车道。

解读企业成功奥秘，西安海纳集团公司董事长孙鲁秦说：最根本的一条就是坚持以人为本，运用科学发展观指导企业的改革发展实践。

“企业改革离不开职工的支持，企业发展了更不能忘记职工的切身利益。”这是记者采访时，孙鲁秦谈话的主题。他说：我们在改革发展中，始终坚持以人为本这个科学发展观的核心，一心一意从公司职工的根本利益出发促改革、谋发展，切实保障全体职工的经济、政治和文化权益，从而赢得了广大职工的信赖，确保了企业改革发展的顺利进行。

在谈到企业的改革和发展实践时，孙鲁秦这样介绍，我们始终做到“三个坚持”：一是坚持用先进思想和理念教育和武装广大职工。通过组织职工深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，深刻理解国企改革发展的重大意义，引导职工转变观念，支持改革，参与改革，在不到一个月的时间内，1243名职工募集股金700多万元，保证了企业的成功改制和发展。二是公司在改革发展中坚持公开透明，坚持让职工全员、全过程参与企业改革发展。让职工享有充分的知情权和参与权。企业改革发展的每一个步骤和环节都要让职工知情了解，使企业的改革发展始终处在职工的监督之下。三是坚持把企业改革发展的决定权交给职工。充分尊重职工的民主权利，企业改制方案、职工安置方案、企业发展项目等重大问题都要经职代会讨论通过。

孙鲁秦说：在多年的实践中，我们深刻认识到，要搞好企业的改革发展，就必须以科学发展观为指导，正确处理好三个关系：一是处理好企业改革发展和职工队伍稳定的关系。在改革发展中，我们对企业改制后失去岗位的职工，根据本人意愿，或经培训重新安排岗位，或自谋职业和提前退养。据统计，有200多人在企业的帮助下，在社会上实现了自谋职业，有900多名在册离岗人员和企业签订了意愿性契约，视其不同情况，由企业发给原工资70—90%的基本生活费，并统一缴纳社会保险金，保证了职工队伍的稳定和企业改革发展的顺利进行。二是处理好企业长远发展和职工切身利益的关系。我们根据企业的发展进程，不断提高职工的工资水平和福利待遇。据统计，与1998年改制时相比，职工年平均工资从3282元增至12080元；人均住房面积从8平方米增至25平方米。从2005年7月起，企业对男50岁以上、女40岁以上月工资未达到661元的在岗职工，工资一律调整到661元。对距离退休三年内的职工，增加200元的缴费基数。三是处理好可持续发展和企业潜力的关系。企业每年都有新思路，每年都上新项目。1998年企业改制后，董事会提出了“一手保吃饭，一手谋发展”的发展目标，经过4年多的努力，不仅成功地解决了吃饭问题，还使企业得到了长足的发展。2003年，董事会又提出了将西安汽配城“南展北扩，做大做强”的发展战略，一举将汽配城办成了西安地区规模最大、品种最多、配件最全、服务最优的汽车配件市场。2005年3月，公司又筹资5000万元新建了海纳购物超市，目前正在进行设备的安装调试和收尾工作，预计今年10月即可竣工开业。

今年，他们加大了华清路货运站的改造力度，计划通过兼并印铁厂，实现东西货场贯通，使其成为西安东大门最大的现代物流中心。　■本报记者　柳江河