陕西省第二建筑工程公司项目经理事迹简介

开拓市场建奇功

倪凡，大学学历，1981年参加工作，国家一级项目经理、工程师。现为陕二建高新分公司项目经理。

参加工作26载，倪凡以南征北战屡建奇功而闻名。1999年至2002年，他任陕西省电信网管大楼工程、太白新苑A、B座及地下车库工程项目副经理，两项工程分别获国家级、省级文明工地称号。

2003年，他被高新分公司派赴汉中组建中航经理部，先后承建中航房产大厦、陕西硬质合金公司105#厂房、汉中运司高速客运站办公楼等工程，总面积达3.5万平方米。中航房产大厦工程获得“市级文明工地”称号，被评为“AA”质量标准，实验楼获得了“市级文明工地”称号，被评为“AAA”质量标准，高速客运站办公楼获得“省级文明工地”称号。

倪凡在在完成项目目标的同时注重提高全体员工的自身质素，始终坚持安全生产，以优质、高效、安全的佳绩赢得了公司和业主的好评。

由于进入汉中市场连闯佳绩，去年8月，又承接到汉中市久麟房地产开发有限责任公司投资的三通大厦工程。该工程建筑面积达1.22万平方米，共20层，属框剪结构，为公司运用工程量清单投标积累了宝贵的经验。

啃硬骨头的铁汉

姚文强，32岁，大专学历，中共党员。现任一分司五经部项目经理。近十年来，他负责施工大小工程7个，完成建筑面积7万多平方米，建成省级文明工地4个，省优工程2个，长安杯1个，省级新技术示范工程1个，“AAA”工程4个，华山杯1个。

姚文强以敢啃硬骨头而闻名。1996年他在咸阳机场工地任工长，凭借扎实的理论功底和实干精神，与工友们建成了首批省级文明工地；2001年在咸阳中学教学楼工地任总工长，他带领大家日夜奋战，按期竣工，该工程被验收为省级文明工地；2003年在中医医院2号病房楼工地，担任项目副经理的他与全体人员克服重重困难，使该工程被验收为省级文明工地、“AAA”工程、华山杯、宝鸡优质工程、省用户满意工程。

去年初第五项目部承建了宝华公司联合厂房工程，建筑面积为7万平方米，建筑总平面尺寸为29527平方米，是该项目部有史以来建筑面积最大、建筑物跨度最大的工程。在施工条件差、大量垫资、村民阻拦施工的情况下，姚文强带领职工克服缺水缺电困难，使工程得以顺利进展。经过一年多斗酷暑、战严寒，进行会战，完成土方13万方，钢材用量800多吨，砖浇注量1.3万方。去年在宝华联合厂房共完成产值1375万元。同时开工的西安高新区烽火科研楼工程也已进入收尾交工阶段。

“永远只有更好”

张兴，1998年省电大工民建专业毕业后，到陕建二公司第一分公司第四项目经理部工作至今。历任工长、总工长、生产副经理等职，现任第一分公司第四项目经理部经理，中共党员，曾被评为总公司优秀团员、公司第四届“青年十佳”。

张兴对每一项工程都是抱着“不干则已，干就要干得更好，更出色”的态度。他所承担的每项工程都得到了建设单位的好评。无论大小项目，他都一丝不苟、认真对待，从而带出了一支能征善战、敢挑重担的施工队伍。

他负责承建的宝鸡高新大厦工程，建筑面积4.87万平方米。工程总造价6000万元，总高度99.85米，是宝鸡市开发区招商引资的重点工程，又是总公司在宝鸡最大的信誉工程。他针对施工难点，组织管理人员研究施工方案、选择出最佳施工方案，建立健全质量保证体系，全员参与管理，使得主体施工质量赢得一致好评；他还积极应用和推广了11项新技术、新工艺，为将工程建成“陕西省新技术应用示范工程”奠定了基础。

在他带领下，项目部去年完成施工产值1500万元。在分公司、公司及总公司的全年安全评比中，高新大厦工地名列前茅。

宝剑锋从磨砺出

张宏权，34岁，党员。1996年从西北建院工民建专业毕业，从一线摸打滚爬成长为陕二建一分司第二项目部经理。十年干过十项工程，面积达十万平米，有五项评为省级文明工地，获省优工程六项，行业部优两项。

1996年7月他走出校门就投入到陕二建新建的咸阳人行营业部住宅楼工地，很快使自己所学专业在实践中发挥了作用。在宝二电厂启动锅炉房工程中，担任工长的他勇攻技术难题，制定科学施工方案，攻克施工瓶颈，使工程提前5天竣工。1999年初，他被提拔为项目经理，同时担任宝鸡卷烟厂6＃、8＃醇化库工程项目负责人。他以人为本，向科技创新和科学管理要效益，推行“两班三运转连续作业”施工法，以及多项新工艺，使工程质量达到省优。

2002年11月，他被公司挑选负责西农大科研主楼工程时，坚持高起点、高标准、严要求，建立健全各项管理制度。为抢工期他一直坚持跟班盯在现场，熬红了眼睛，嘴巴肿起了水泡，终于使该项工程被扬凌示范区验收为优质工程，顺利通过全国人大安全生产和省级文明工地验收。

他本人2003年度被评为总公司重点信誉工程先进个人，2004年公司青年十佳，去年被公司评为优秀项目经理、宝鸡市优秀项目经理。

以人为本创佳绩

王昊，34岁，1994年参加工作，1997年毕业于陕建职工大学工民建专业，曾在陕二建分司任安全员、工长、项目副经理，现任五分司第四项目部经理。

王昊任项目经理两年来，一是坚持“以人为本”全面提高队伍的整体素质，大胆接纳提拔年轻人，根据每个人的最佳技能扬长避短的分配工作；二是建立健全各种制度措施，建立了一套以岗位责任制为中心的制度措施，并层层分解落实到人；三是严把工程质量关。在每一道工序进行前，都按规定定编制、审核、签发《作业指导书》和《安全技术交底》，把隐患坚决消灭于萌芽状态；四是注重安全管理，确保安全生产，坚持安全一票否决制；五是关心职工生活，营造文明施工氛围。他首先从改善职工的住宿条件、生活条件入手，美化内外环境，在工地建造水冲式厕所、浴室、卫生所、电视室、健身场所等，增强职工的凝聚力和生产积极性。

任项目经理后所干第一个工程即渭南师范学院艺术中心楼。该工程造型新颖、结构复杂、工期紧。王昊白天忙劳动力、材料的调配及质量安全监控，晚上则翻阅规范、查阅资料，会同现场施工人员反复研究放样，制定出现实可行的施工方案，得到建设单位的认可，受到验收组专家的好评，并顺利通过省级文明工地和“AAA”工程的验收。负责施工的渭南师院3#教职工住宅楼工程，其主体被渭南市质监站验收为“优质主体”。

质量效益双丰收

郭璞，35岁，助理工程师，现任二安公司直属项目部经理。该项目部在郭璞领导下先后承建了西安交大第一附属医院幼儿园、省委印刷厂职工住宅楼、紫薇田园都市B区16#、20#、25#楼，质量验收全部“AA”。

郭璞在工作中一直坚持“以人为本，以安全质量为重点，以质量为核心，以科技为动力”的原则，积极带动全体员工认真施工，严把质量关。2005年度，该项目部完成产值3427.7万元，实现成本279.89万元，盈利3.56万元。年综合指标量化考核评分排列分司第一。

在紫薇田园都市B区外网施工中，郭璞与项目部人员一起细心研究图纸、编制施工方案、精心组织、文明施工，保证了工期目标完成。在管理过程中，十分注意工程的二次、三次经营，即抓变更签证和工程决算，在遇到工期长、难度大的工程中及时做好变更签证和资料的保存、整理，从而将损失减少到最低限度。

郭璞将对职工的关怀和尊重落实在日常生产和生活的各个环节和过程中，并定期对职工开展多种培训，提高专业技能水平。为职工创造安全健康的工作环境和舒适、温馨的生活环境，从而使全体员工拧成一股绳，取得了安全生产和经济效益双丰收。