一年好景最是橙黄橘绿时

寒冷的冬日挡不住浓浓的喜气，2006年的12月，是一个让西北电建一公司人铭记的月份，在这辞旧迎新的日子里，西北电建一公司迎来了一个令全司上下欢欣鼓舞的好消息：西北电建一公司被省委、省政府授予“陕西省文明单位标兵”荣誉称号。

孕育花开的过程会是怎样的一番历程？

组织保证

在国家电力体制改革不断深入和火电市场竞争日趋激烈的情况下，公司领导班子始终将文明单位建设当作促进改革和发展的一个有效载体常抓不懈，使两个文明有机结合，相互促进，协调发展，促进各项战略的全面实施。

在这一目标的指引下，公司成立了以公司党委书记为组长，公司经理为副组长，公司党政领导班子其他成员、各单位、部门党政负责人为成员的精神文明建设领导小组，对公司在精神文明建设工作中的落实开展情况进行检查、考核，并明确公司政治部负责公司文明建设的总体规划、工作部署和协调指导。公司政治部以文件的形式制定了精神文明建设考核细则，精神文明建设实施细则，精神文明建设考核奖励办法等规定、制度，形成规范化和制度化的创建氛围。

业绩辉煌

公司班子以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深刻把握和谐理论的精髓，积极创建“四好班子、和谐班子”，在公司上下营造和谐氛围，创建和谐团队，大力培养和提倡各级领导班子团结协作，遇事共商的民主作风，加大干部的交流任职和岗位轮换力度，注重干部的实际业绩和群众的公认度，按照中央和上级关于加强党风廉政建设的要求，树立良好廉政形象，通过在方方面面的表率作用，取信于广大职工，让职工看到前进的希望。

在公司上下和谐一片的前提下，公司领导班子带领广大干部职工扎实工作，不断进取，从严要求，形成了团结奋进，协商共事，勇挑重担的战斗集体，无论是在条件艰苦的陕北、广西，还是在任务异常艰巨的山西永济，全体职工都顽强拼搏，无私奉献，以超常规的毅力，安全、优质、高效完成各项施工任务。2006年公司承建的9个项目主要形象进度均做到了正点或提前。公司全年完成施工产值75155万元，比2005年增加4342万元，全员劳动生产率60786元/年·人，实现利润621万元。顺利完成既定经营目标。

管理创新

分公司投资200余万元建立的自动化办公平台于2006年12月中旬已经验收通过，机关和项目两个系统共23个管理流程在公司全方位使用，清水川、来宾、韩城、铜川、榆林金龙等五个项目部已与公司总部成功实现了网上办公、视频会议，公司管理工作效率明显提高。各专业工程处的制度及工作、工艺流程规范进入编辑阶段，2007年一季度正式汇编推广。公司的“中国工程建设企业社会信用AAA等级评价”已经通过。认真做好同业对标，把同业对标作为公司各项管理工作追赶目标、发现差距、不断改进的有效途径。

和谐推进

积极营造和谐共进的企业氛围。去年以“7·28”唐山地震三十周年纪念日为契机，组织“伤残人员座谈会，组织部分代表赴唐山祭奠扫墓”等一系列纪念活动，通过各种新闻媒体，全方位宣传了公司职工在地震中所表现出的无所畏惧、战天斗地的事迹，使职工感受到了企业大家庭的温暖，增强了企业的凝聚力；广泛收集职工意见和建议，积极为职工办实事、办好事，4月份公司工会主席带队前往陕北米脂项目部、神华阳光项目部、清水川项目部等5个施工点进行了调研，针对现阶段职工的思想状况及关心的热点问题、企业发展问题深入基层，广泛听取职工意见形成《关于职工近期思想状况调查报告》向公司党政进行反馈后，公司党政积极寻求妥善方法予以解决；对生活福利区道路进行完善；对公司福利区供水系统进行了改造，添置设备，从“十一”起保证24小时供水……

2006年“陕西省文明单位标兵”的荣誉称号让前进中的西北电建一公司深受鞭策和鼓舞，然而他们深知文明创建的路程依然任重道远，有梦在，就有希望在，2007年力争达到国家电力公司文明单位，2008年力争实现全国文明单位的号角已经吹响，从2006年到2008年，“三年三个台阶”，他们期待着文明之花更加绚丽地绽放，结出更加丰硕的果实！ （成公志 袁秋莲）