钻井春秋开新花

在延长油矿甘谷驿油区活跃着一支攻坚克难的石油钻井队，得到了油矿开发部的高度赞扬，这就是陕西省煤田地质局一八五队石油钻井第二工程处李忠满钻井队。多年来，该井队员工在井队长李忠满的带领下，转战于山大沟深的黄土塬，克服各种施工困难，按照油矿的技术要求，优质高效地打出一个个油井，为油矿的发展做出了显著的业绩。

李忠满一个普通的钻机工人，有着二十多年的勘探生涯，在参加神府煤田的大规模勘探后，为了适应煤田地质结构调整，开辟延伸产业，1997年他和同事们来到了延长石油管理局，参与石油钻井施工，冬去春来，数度年华，他是如何成长为一位优秀的石油钻井队的生产骨干，日前我们走近这位普通的井队长。

为了练好打大钳的功夫，他从站位、姿势、速度以及和钻工的配合方面严格要求自己，请师傅给自己讲要领，关键的地方记在本子上，下班回来单独在宿舍里练，直至熟练掌握。由于他表现突出，技术全面，很快成长为一名生产技术骨干。

1995年，队上为了开辟勘探延伸产业，组建石油钻机井队，在延长油矿进行石油钻井作业，李忠满随之也开始了新的勘探生涯，根据他的技术能力和表现，石油钻井二处提拔李忠满为石油钻机井队长。

李忠满在工作日志的首页写到：“高度的事业心和责任心，团结协作，密切配合是石油钻井生产取得成功的关键所在。”所以每口油井施工前他都与班长制定出单井的周期目标、施工措施、安全目标、成本目标等，并最终形成“单井施工总体方案及目标”后向职工“交底”，严格按照方案施工。完井后，再从单井效益、存在问题等向职工做一次“交底”。这“两交底”不但密切了班子与钻工交流沟通，增进相互理解，而且安排钻井作业进度也更加周全，他带领的钻井队2006年的生产时效始终保持在90%以上。

制度建设是基层建设的一项主要内容，也是管好一支队伍的重要“法宝”。他梳理、归纳和细化原有的安全、设备、材料等管理制度，形成《钻井队制度汇编》，并对每一项制度规定出明确的奖罚标准。还从建立多劳多得的激励机制入手，根据每个班组、每个人完成的工作量和工作质量情况，按分得奖。把岗位细化为十几个工作项目，通过科学估算，’根据工作内容、难易程度及工作量大小确定分值。如奖金实行不等的系数浮动，其高低同全井队的生产时效、安全质量、成本消耗、环保措拖落实等紧紧挂钩，强化了职工们的责任意识。

（王辉）