“龙头”工段舞“龙头”

全年无技安和质量事故，月月提前完成任务；2006年完成总项目25127项、工时145411小时，人均3462小时；多次荣获“先进工段”、“学习型优秀工段”、“质量先进工段”、“星级工段”等称号……这是陕飞钣金厂下料工段取得的骄人成绩。

被称为钣金厂“龙头”的下料工段是一个集下料、铣切、冲压、数控、立铣、钣金6个工种于一体的综合性工段。他们除承担钣金零件制造任务外，还为落压、液压钣金和蒙皮三个工段供料，其生产进展情况直接影响着其他三个工段能否顺利开工。

作为工段长的宋选平和赵航，深知肩上的担子有多重。他俩带领40多名职工，精诚团结，在创新、调整、完善、优化中形成了一套有效的管理模式。

对于生产计划的管理，他们按照“先长线后短线”、“均衡生产”的原则，制定出每个项目完成的相应节点和交付日期，并逐项分解、落实到个人；要求每名职工接到任务单后，立即做好个人任务账目记录，对无法开工的项目，填报记录单，由工段长协调；申领任务时，只有干完已有的任务，才能领取下一批任务；月底工段长汇总“问题项目”，协调解决，有效防止了非急件和批次零件制造任务的积压，做到了工段内部月月投、月月清。

生产现场以“6S管理”为突破口，对工艺规程、工装样板的归还进行严格管理，做到随用随拿，用完即还；对有用的边角余料及时打上标号归库，进行再利用……这些方法的实施，有效避免了工艺规程、工装样板丢失、损坏而耽误生产节点。

“一花独放不是春，百花齐放春满园”。“龙头”领航人宋选平和赵航始终坚持“工作就是学习，学习就是工作”的理念，想方设法为每一名员工提供不断学习、展示才华、发展的空间，使每一名职工心往一处想，劲往一处使，用最细心、最快的速度把事情做好。　（刘胜）