奋进的班子　和谐的魅力

——记奋进中的延长油田股份有限公司永宁采油厂

党中央国务院西部大开发战略的实施和陕北能源化工基地的崛起，使得位于黄土高原腹地的延安一下子充满了勃勃生机与活力，过去那种曾经荒凉与偏僻的情景早已被一派蓬勃兴旺的景象所替代。今天，当我们将关注的目光再次投向这一块充满希望的土地的时候，只见那黄土高原之间一条条公路纵横交错，一个个城镇拔地而起，行车穿行在广袤的延安大地的时候，这里的自然风貌和人文景观的确给人一种浑厚、悠远和自然的感觉。无论是那滚滚的煤海还是那林立的井架，到处都给人一种充满现代气息和崛起腾飞的感觉。

尤其是我们在位于志丹县的延长油田股份有限公司永宁采油厂采访时与这里的石油工人们有了一番接触之后，便从他们那溢于言表的喜悦之辞中更是体验到了一种当地人对眼前这种幸福生活的满足与自豪。

下面就让我们一起走进延长油田股份有限公司永宁采油厂，走进延长油田股份有限公司永宁采油厂的昨天、今天和明天……

发展的历程

延长油田股份有限公司永宁采油厂成立于1990年，现有生产井2575口，日产原油3200吨左右，探井控制面积2050平方公里。截止到2006年底，形成资产总额42.7亿元，销售收入101.95亿元，创利税费57.48亿元。到2005年底，年销售原油突破百万吨大关，成为延长石油三个年产超过百万吨的采油单位之一。

多年来，永宁采油厂始终坚持“管理奠基，科技提效，敬业实干，争创一流”的发展思路，解放思想，深化改革，加大详探，扩大注水，全面提高了油田开发水平和经济效益，其独特的开发路子，被原地矿部有关专家誉为“浅油层、小油田开发的志丹模式”。

坚持“经济效益最大化、生产成本最小化”的主导思想，按照“稳定产量，提升质量”的基本思路，夯实“基础研究、基础管理和基础建设”三大基石；主攻成本管理、人事改革和油田注水三大重点；努力实现“扩边勘探、管理创新和企业文化建设”三大突破，强化勘探，狠抓生产，科学开发，规范管理，合力推进各项工作，是永宁采油厂不断发展与壮大的成功经验之一。

2006年，该采油厂打成新井567口，新增探明储量1111万吨；压裂投产新井494口，压裂成功率100%；油井利用率96.1%；综合递减率11.35%；生产原油110万吨，完成全年任务105万吨的104.76%，实现利润509亿元，销售收入31.01亿元，实现利税费1733亿元，上缴财政13.51亿元；资产保值增值率125%。人均实现销售原油、利润、销售收入、创利税、上缴财政分别达到358.30吨、16.58万元、101.01万元、34.01万元、44.01万元。

近年来，永宁采油厂还先后被评为省级“重合同、守信用”企业，省级“安全生产工作先进单位”，曾获得了省级文明单位标兵、全国“五一劳动奖状”等殊荣。2007年“五一”之际，延长油田股份有限公司永宁采油厂厂长沙建怀又被评为“陕西省劳动模范”。永宁采油厂快速发展的基础在于建设一个让管理走向科学、让发展走向持续的现代企业。近几年来，永宁采油厂针对油田发展中在生产经营上面临的前所未有的困难和挑战，紧紧围绕原油生产、经营管理和油田发展的核心工作，不断进行管理探索和实践，走出了一条具有自身特色的快速发展之路。

科学的管理

永宁采油厂快速发展的根本在于建立了一套完整而科学的管理体系。

首先以勘探为核心，以开发为中心，全力实施扩边勘探战略，积极寻找后备资源面积。面对可勘探开发区块日益紧缺的现实，永宁采油厂将企业发展的目标重点确定在详探和扩边勘探上。一是在控制区域内进行扩边详探。二是加大了预探的力度。三是加强了钻井工程管理，使企业的发展始终充满了活力。

其次是加强生产调度管理，极力促产促销，确保产销任务按时完成。为保证产销任务的顺利完成，他们制定了具体的生产进度计划，并且把任务逐级分解到采油大队、区队、班组、单井上。全方位加强了生产协调，调整了生产管理体系，成立了生产运行中心，加强了对生产一线的领导和协调，提高了生产效率。

第三是以注水开发为重点，全面提升油田开发水平，他们针对油井自然递减率较高的实际，在生产中进一步加大了注水工作力度。对现有的5个注水站的设备进行维修和保养，保证其正常运转。目前注水井总数已达到102口，受益井数达到414口。与此同时，他们还实施了化学复合解堵、硝酸干粉热化学解堵、堵水、聚丙烯酰胺及硫酸钠调剖技术，引进了可捞式桥塞封堵工艺以及补偿式泵效增高器、强磁防蜡器、超声波石油增采、注水井调剖、水驱前缘测试等新技术，使技术改造后的老井增产明显。新工艺、新技术的引进大大提高了油田开发的科技含量，为油田的稳产、增产起到了重要的促进作用。

加强宏观管理，细化管理措施，努力提高经营管理水平是永宁采油厂之所以能够保持快速发展和取得较好经济效益的法宝之一。

他们通过严格实施计划管理，杜绝不合理的费用支出和强化成本管理，大大提高了企业的经济效益。如在强化成本管理方面，他们就针对实际制定出了本厂完全成本与费用成本预算管理的方案和办法，对各科、室、队、站的生产、费用成本进行了全面核算，职代会上签订目标责任书，并按照有计划、有目标、有考核兑现的管理思路，将降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算。实行成本否决制管理，坚持在每月的调度会上进行成本运行的分析制度，严格考核兑现。将降低成本、提高效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，落实到具体的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标，与责任人利益挂钩的激励机制。通过扎实有效的工作，使采油管理的各项工作全部实现目标管理，做到科学管理、精细管理，确保宏观目标、整体效益的实现。

在做好财务管理，不断提高财务运行和管理水平方面，他们按照油田公司财务管理要求，对会计基础管理工作进行了规范，健全和完善了会计核算资料，制定了填制、传递汇集、反馈等制度，确保了生产经营活动中的产量、工时、设备利用、材料消耗、物资收发、领退、转移、产成品的入库与发出、财产物资的报损等各种原始记录的真实、正确、完整、清晰和及时。规范了经营活动程序，做到了相互监督，相互制约，也杜绝了跑、冒、滴、漏。加强了财会人员的培训。将生产一线财会专业毕业、热爱会计工作的员工充实到财会队伍，同时选送财会人员外出参加业务培训和专业财务部门组织的培训。

仅在2006年里，他们就将包括主任会计师、财务科科长在内的财会人员共19人送到集团公司组织的财务会计培训班进行学习，进一步提高了财务人员的素质和业务水平。目前，全厂所有财务人员都取得了上岗操作证。加大投入，不断提高财务网络的运行质量。针对财务核算网络服务器内存数据库小、网络运行速度慢等问题，他们经过多方考察，配置了新的服务器，安装了配套软件，极大地提高了网络运行速度和工作效率，使财务核算工作更加科学、规范，为进一步提高生产经营管理水平奠定了坚实的基础。

和谐的企业

一排排整齐的抽油机，一座座温馨的井站，给陕北大地增添了几分额外生机。走进永宁采油厂，不仅能感受到这里大干快上的浓浓氛围，而且最直接的体会就是油区处处盛开“和谐之花”。

在谈到全力加快和谐企业建设步伐的话题时，永宁采油厂厂长沙建怀介绍说：“安全工作和环保工作是我厂各项工作的重中之重。我们按照‘谁主管，谁负责’的原则，夯实了工作职责，落实了工作措施”。

在安全工作方面，永宁采油厂的厂长和各分管领导、各分管领导和科室科长都分别签定了《安全生产目标责任书》。一是完善制度办法。制定了厂应急救援预案，完善了安全检查、安全教育培训、安全生产档案管理、生产安全事故管理等制度和办法，使安全生产中有章可依、有章必依，为安全生产提供了基础保障。二是强化员工安全教育工作。在“安全生产宣传月”活动举办了安全生产演讲比赛，开展了安全知识竞赛，提高了员工的安全意识。三是加强了特种工的培训教育。坚持常年邀请市技术监督局、市安监局举办特种工培训班，培训特种操作人员；对全厂的安全管理人员、安全员和厂级领导、相关科室主要负责人进行了安全法律法规知识培训；并对新工进行了岗前安全知识培训，使全厂现有特殊工种的操作人员全部持证上岗。

在环境保护工作中，他们按照“三同时”制度和“污油不出池，污水不下沟，垃圾不出坑”的环保治理要求，加快清洁文明井场建设进度，充分发挥典型引路作用，积极倡导员工自己动手建设井场。仅在2006年就投资3880万元用于环保建设。目前，该厂的油区道路绿化面积达85%以上，881个井场通过志丹县环保局验收，清洁文明井场达标率达到100%。县环保局对他们的环保建设成绩给予了充分肯定，并在全县进行了表扬。

围绕采油厂的中心任务，不断加强和改进党建和企业文化建设，积极创建具有自身特色的企业文化是永宁采油厂建设和谐企业的特色之一。

首先对全体党员干部进行了先进性教育，巩固了教育的成果；推行了党员承诺制，每名党员都结合本职工作进行了承诺，并制成监督牌，接受监督，对全体员工进行了“八荣八耻”教育，极大地调动起了党员干部和广大员工的工作积极性。

与此同时，他们还组织职工参加了油田股份公司组织的树立社会主义荣辱观巡回演讲、首届文艺调演和厂员工参与的“知荣辱，从我做起”演讲比赛。在精神文明建设和企业文化建设上，企业党政工大力配合，创新形式，开展了以活跃职工文化生活为载体的各项文化建设活动，着力陶冶职工情操，凝聚员工意志。通过丰富多彩的文体活动，进一步陶冶了职工情操，激发了他们的工作热情，为企业发展提供了精神和动力支持，也使企业自身实现了生产经营与和谐企业建设相互促进，全面发展，共同进步。

永宁采油厂的发展之路充满了奋进的活力和魅力，这就是我们眼中的永宁采油厂实力与风采！　（赵竟伟　刘志昌）