院务公开让电子综合勘察院生机再现

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2001年以前，该院的年产值徘徊在2000万元左右，生存是摆在新班子面前的第一要务。他们通过公开的形式，广泛采纳职工意见和建议，提出“转变经营方式，推行全员经营战略”，改几个部门搞经营为全体职工都搞经营、跑市场，打开了市场，锻炼了一批年轻的管理者。到2002年底企业年产值就翻番，达到5500万元，迈出了扭亏增盈可喜的第一步。

推行院务公开是遏制腐败、理顺管理的民主管理形式。他们以院务公开为抓手，制定和完善了《财务管理办法》、《基本建设工作管理的规定》等一系列改革措施，避免了“暗箱操作”。他们将基本建设、住房分配、竞聘上岗、物资采购、废旧物品处理等职工关心的热点列为公开的主要内容，用改革的手段认真解决，取得了良好的效果。特别是在基本建设方面，前院领导在此有腐败行为。他们采取从立项、招标到采购、建设各个环节进行公开的方式，避免了受贿、吃回扣等问题，还节约资金16万元。

全方位、多层次的院务公开，达到了“给职工一个明白，还领导一个清白”的效果，职工拥护改革、参与民主管理、为企业分忧解难的积极性日益提高。今年5月份，该院与某银行达成“以物抵贷”的协议，但银行要求必须在6月底一次性归还部分资金。这是减轻沉重历史债务的一次大好机会，但院方有400万元的资金缺口。院方提出向职工借款的设想，不到一天时间，就筹集到了所需资金。

目前，该院的院务公开工作已形成了“党委统一领导，行政为主体，纪检监察、工会协调监督，职能部门各负其责，职工积极参与的工作机制，院务公开工作已渗透到企业改革和管理的各个层次，促进了生产经营和改革的发展。2005年产值达到1.3亿元，2006年一举扭亏，企业在市场的影响力和占有率迅速扩大，成为陕西颇有影响的品牌勘察企业。

本报记者　阎冬