创新务实的领头雁

一连串的大手笔，使企业发展进入快速高效的崭新阶段。成功的背后凝结着陕西三秦能源有限公司董事长、总经理、党委书记樊增权的辛勤汗水。2003年以来，三秦能源公司先后投资8亿元创建陕西澄城董东煤业有限公司、控股陕西长宏铝业有限公司、建设陕西群生电力有限公司2台5万千瓦循环流化床发电机组，连续4年公司实现利润超过千万元。2004年和2007年被省政府授予“重合同守信誉企业”，被上级评为“双文明单位”、“思想政治工作优秀企业”、“优质服务先进企业”。樊增权本人2005年被评为省电力系统劳动模范，2007年被评为陕西省劳动模范。

抢抓机遇谱新篇

2004年5月，陕西电力燃料有限公司增资、扩股、更名为陕西三秦能源有限公司。入驻澄城县工业园区后，樊增权积极会同地方政府，发起创建“陕西澄城董东煤业有限责任公司”，当年立项、当年开工建设了年产60万吨的澄城董东煤矿。在此基础上，他经过多方考证，大胆决策，创造性地提出了打造煤、电、铝产业一体化的构想，制定了立足渭北黑腰带、开发煤、电、铝一体化循环经济产业链的宏伟规划，明确提出：2004年到2007年，初步形成煤炭产量60万吨、发电装机10万千瓦、原铝生产10万吨。为此，他带领公司一班人积极扩大综合开发规模，投资控股陕西长宏铝业有限公司，使铝厂当年形成年产3万吨电解铝产能，并逐步向10万吨扩能；控股陕西群生电力有限公司，建设2台5万千瓦循环流化床发电机组，第一台机组已于2005年11月并网发电，2006年12月第二台机组并网发电；2007年董东煤矿正式投产后，陕西三秦能源有限公司实现公司第一步发展规划。2006年，省发改委正式下达文件，将三秦能源公司的煤、电、铝一体化产业链列为我省循环经济试点企业。如今，三秦能源公司正在完善第一步发展战略，并以此为新的起点，开始向“再用三年时间，形成双五十亿的煤、电、铝一体化大型企业”的第二步发展战略迈进。

强化管理求效益

樊增权深知“三分技术七分管理”这个道理。为此，他提出了“四个凡事”的工作准则，即“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事查有实据，凡事有人监督”，制定了《行政管理办法》、《安全生产管理办法》、《加强对控股公司过程管理的规定》等制度，完善了公司建章立制工作。各控股公司按照要求制定了行政、经营、工商管理及安全生产等92种制度，并全部印刷成册，发到每个员工手中。规章制度的完善使每个员工及部门职责明确、办事有章可循，真正做到了严格用制度管人、管事、管企业。为了吸引更多的人才，樊增权亲自上门，先后聘请电建一公司、原蒲城发电厂厂长和蒲白矿务局矿建处处长等煤电工作专家来公司工作。

在公司内部管理中，他建立健全各项规章制度，积极推行司务公开、民主管理，实行工效挂钩，打破了分配机制上的大锅饭格局；公司坚持每年举办员工业务培训班，先后派出280名职工分赴湖北华胜铝业、山西解州铝厂等地进行实地培训学习，员工的业务素质明显提高。近两年来，三秦能源公司仅员工培训一项每年支出都在40万元左右。加强企业文化建设，在公司倡导树立“以勤奋对待工作、以敬业对待公司、以诚实对待领导、以自信对待自己”的先进理念，员工的主人翁意识进一步增强。　（下转二版）