突破文化建设难点　提升蒲白核心竞争力

（上接一版）

刘培荣：一是正确认识和处理战略与执行的关系。战略和执行永远是企业发展的两个车轮，如果说战略是理论层面，那么执行就是实践层面。战略决定高度，执行决定成败。战略转为执行，需要弄清递减的问题。因此解决执行力，必须从思想、理念到手段上解决递减的问题，确保局党政的决策信息全面、完整地在各个层面畅通运行，使我们的效率提高、执行力加强。

二是正确认识和处理尽力而为与量力而行的关系。我局虽然经过近几年的发展和战略转移，逐步解决了企业生存问题，但是小局、穷局、老局的基本局情没有变，企业发展和职工物质文化需求日益增长的这一基本矛盾没有变。因此，解决职工生产生活问题和发展企业需要长期不懈地努力。我们既要积极进取、抓紧解决职工关心的突出问题，又要从实际出发，充分考虑各方面的条件和承受能力。要坚持从办得到的事情做起，一步一个脚印地做好工作。

三是正确认识和处理过程与结果的关系。过程决定结果，结果是过程的必然反映。过程往往比结果更重要，这原本就是一个哲学观点。重视工作过程，就是要求我们始终坚定文化治企的理念，紧紧抓住干部走动式管理和职工文明行为养成这两个人本精细化管理的关键，实事求是地真抓实干，精益求精地埋头苦干。

四是正确认识和处理改革创新与持续改进的关系。随着我局机制体制改革的逐步深化，科学管理、员工素质、应变能力、文化认同等方面存在的深层次矛盾日渐凸现，并且已经成为矿区又好又快发展新的制约瓶颈。因此，要树立持续改进就是渐进式创新的理念，以不断改进、不断完善的管理思想和企业发展战略为指导，围绕破解企业发展瓶颈的重点工作，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化、精细化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式地上升，促进企业以较快的速度平稳发展。

记者：我注意到，您在今年的党委工作报告中提出坚持“围绕中心做工作、进入管理起作用”的工作思路，以持续改进和过程控制为两个抓手，以依法治企和文化治企为两条路径。这里谈到的文化治企怎样理解？

刘培荣：一句话，突破文化建设难点，提升企业核心竞争力。

我们要把企业文化建设作为一项事业来做。企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分，而先进文化的建设是一个漫长的过程，决不会一蹴而就，一日成功。我们要保持清醒的思路，认识到企业文化建设不是迎时尚、赶潮流的应时应急之举，它需要扎扎实实地进行提炼、充实、改进，才能奏效。要将它作为企业发展的长远战略，持之以恒，在实践中不断积累、丰富、提高。

我们要继续夯实精细管理这个基础。当前，全国优秀煤炭企业的文化管理已经进入到探索实施“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）管理的新阶段，而我们的精细化管理的基础平台还不坚实牢靠，到岗位、进现场、做流程的很多要求、规范，依然缺乏严格管理做保证。因此，我们做企业文化，一定要首先夯实精细化管理这个基础。

我们要通过员工认同实现价值观落地。真正让企业长盛不衰的，是深深植根于员工心中的核心价值观。要实现价值观落地，必须通过领导行为和制度建设，得到员工认同：一是各级领导干部要以自己的行动实践企业的价值观，达成思想与意志的统一，影响、凝聚、带动广大干部职工认同企业文化，实践企业文化；二是要通过权利、经济利益、精神激励三方面价值分配对价值观进行正确引导；三是要充分发挥员工的主体作用。我们要进一步加强企业文化的灌输，把企业文化理念传递给每一个干部职工，不断加深对企业文化内涵的理解，使“团结、实干、学习、创新”的企业精神真正成为我们的一种精神。

记者：您的这种思路，和集团公司关于文化整合的思想不谋而合，那么具体到2008年的企业文化建设，蒲白有什么打算？

刘培荣：我们的主要任务一是改进提升人本精细管理，继续在细化深化上下功夫，真正做实做细做到位；二是以调整人的不安全行为和消除物的不安全状态为重点，系统推进本质安全文化，追求人、物、环境、制度的安全可靠、和谐统一；三是以完善制度、建设景观阵地、丰富“四进”内容为主要载体，提升廉洁文化创建水平；四是抓好和谐社区文化建设，通过课题研究，逐步形成特色；五是岗位价值精细管理要有质地飞跃，为“五精”管理摸索路子。

本报记者　刘公望