全面推进企业健康谐调发展局面

（上接一版）

记者：在稳固煤炭生产经营的同时，我注意到，陕煤建司去年承揽工程38033万元，超额完成全年承揽工程计划，比上年增加11652万元，增长45%。这在煤建司以前的发展中是不多见的，重拾施工主业，发挥施工优势，两翼齐飞，煤建司找回了自己。那么，您是如何医治施工这支行将折断的翅膀的呢？

韩富国：去年，我们按照“加快产业结构调整，突出施工主业发展”的基本思路，做了大量扎实细致的工作。一是全面整顿施工组织，成立了矿土安等施工管理部门，实施了对施工各专业的垂直管理；成立了陕北指挥部，统一指挥，协调陕北、内蒙古、山西各项目部的工作。二是突出了以立井施工为核心的矿建施工特色，组建了两个专业矿建施工处，同时施工10个立井项目，扭转了多年来立井施工的被动局面。三是修订了《施工项目管理办法》和《项目部管理规范》，统一了项目部形象宣传标准，完善了项目部管理制度，进一步规范了项目管理。四是积极实施“一处一精品工程”，开展了“五比五赛”劳动竞赛和大干四季度活动。不少项目部创造了新的施工纪录和形象亮点。青海默勒项目部在“三高一低”的艰苦环境下，创造了立井施工月进103米的全国高海拔立井施工纪录，并以良好的业绩顺利中标二矿改扩建工程：王洼项目部首次在副斜井施工中采用冻结法施工，项目部一班人和工程技术人员大胆技术创新，不断优化施工工艺，大大加快了施工进度，走在了并肩施工的中煤一建前面；大柳项目部从筹建到施工，高标准、严要求，成为公司的样板项目部，以月进尺112米的成绩，创甘肃省同行业立井施工最高纪录；陕北张家峁项目部经过进一步加强管理，提高装备水平，取得了独头综掘月进尺600米的好成绩。

记者：您给陕煤建司今年提出的主要目标是实现企业总产值7.3亿元，其中，施工3.6亿元，原煤2.3亿元，机械制造1亿元，水泥生产4000万元；实现利润1000万元；在岗职工人均收入在去年基础上增长18%以上。在煤建司现有条件下，完成任务我感觉还面临诸多挑战，特别是管理方面，您将如何解决这一瓶颈问题？

韩富国：一是要从强化企业最基础的班组建设做起，完善班组工作流程和作业流程，强化班组成员的安全意识和安全能力，强化班组的成本意识，并要特别重视班组长队伍的建设。二是要强化投标基础管理，做好市场信息搜集，优化投标方案，合理工程报价，充分发挥投标的龙头作用。三是要规范施工基础管理，严格执行《施工项目管理办法》和《项目部管理规范》，以精细管理为重点，降低施工成本，增加施工效益，树立企业形象。四是要继续加强煤矿安全质量标准化基础建设，建立健全各级安全质量标准化目标管理体系和岗位责任制，落实安全质量标准化实施细则，切实加强安全质量标准化的现场管理。五是要加强财务基础管理，建立健全财务评价体系，推行全面预算管理，加强费用支出管理，强化信息整合分析力度，提高会计信息的真实性，及时发现经济运行中存在的问题，为经营决策提供依据。六是要强化固定资产的基础管理，明确固定资产管理部门和使用责任，加强租赁设备的跟踪检查，发挥设备效能，保证设备安全。七是要加强人力资源的基础管理，健全职工培训体系，规范劳动合同管理，保障职工权益。八是要强化材料采购的基础管理，严格物资材料招标程序，严格出入库手续，保证材料成本的降低。九是要加强专项资金的基础管理，保证资金向效益流动。

记者：科学发展观的核心是以人为本，要实现企业的快速发展，就必须要有一个和谐的环境，就必须让职工享受到企业改革和发展的成果。从目前来看，陕煤建司在这方面还有不少需要做的工作。您打算如何抓？

韩富国：一是要尊重知识、尊重人才，激发人才智慧，挖掘人才潜能，使人才为企业发展发挥更大的作用。二是要加强人才的引进，缓解技术人才不足的矛盾。三是要加强现有人才的培养，根据企业实际需要，制定年度培训目标，定期定向进行专题培训。四是要建立首席员工制度，加强技能人才队伍建设，落实技师、高、中级技工待遇，发挥技能人才在生产一线的骨干带头作用。五是适当的时候再度提高专业技术人才待遇，把待遇留人落到实处。六是要关注民生，全面提高职工收入，公司决定，从2008年元月份起，调升职工岗位效益工资和年功工资，全面执行住房公积金制度，让广大职工群众共享公司发展的成果。　本报记者　刘公望