安全文化建在班组

本报讯　铜川矿务局王石凹煤矿积极探索煤矿安全生产规律，创建具有时代特征、特色的班组安全文化，有效地激活了班组管理，提升了职工队伍素质，推动了企业科学和谐健康发展。该矿把班组长管理作为提高班组业务素质和管理水平的重点，严格把好“三个关口”，给予班组长管理最大的自主权，切实发挥班组长在班组安全文化中的骨干带头作用和第一责任者的职责。一是把好“入口”关。建立健全了班组长选拔任用机制，通过公开竞争把有能力的人员选拔到班组长位置上来。今年以来，全矿有63名职工通过竞聘走上了班组长的管理岗位。二是把好“充电”关。坚持每年对班组长进行一次较为系统的培训，培训以提高班组长安全管理水平为重点，内容以学习安全生产法律、规程、制度、标准和正规操作技术为主。三是把好“作用”关。该矿完善了班组长管理制度，建立了《班组长安全管理制度》、《班组长安全职责》和《班组长管理考核实施意见》等制度，真正使班组长有职有责、有权、有效地保证了班组安全，推动了班组安全文化创建的顺利进行。　（苏简盟）