优秀的干部作风是企业做大做强的坚固基石

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作为现代煤化工企业的渭化，体现和渗透着国有企业的优良因子。渭化经历了创业，经历了艰难，也产生了令人难忘的精神和作风：“团结、拼搏、文明、创新”的企业精神、试车中的“208精神”、火线立功精神，体现的就是一种创业精神、一种会战精神，都成为渭化的宝贵财富，已经深深融入到企业的习惯里、制度里了。在渭化二期建设和试车中，这些精神又一次得到了得到了发扬和扩展。

概括多年来的发展经验，搞企业没有好的作风不行。新时期国企干部作风应当是积极主动和向上的；追求优秀和卓越的；有责任心和爱心的；能打硬仗和取得成功的；经受住挫折和考验的；一心一意和集中精力的；不断学习和思考的；受到大家欢迎和信任的。企业领导干部应具备的优秀作风，要素有很多，我们不可能全部做到、全部要求到，只要做到以下“九个事儿”就可以了：①“把事当事”——事业心；②“主动干事”——积极热情；③“敢于管事”——有责任感；④“善于共事”——协作精神；⑤“脑子想事”——善于思考；⑥“注重细事”——严细作风；⑦“排除心事”——健康心理；⑧“处好私事”——廉洁意识；⑨“不干坏事”——法纪意识。

好的干部作风是在实践中产生、奋斗中练就的。主要领导干部的作风决定一个单位的风气。抓好单位作风建设，既要从政治高度着眼，又要从职业角度入手。不同的领导岗位有不同的作风要求：作为生产管理者，要有这样的意识：一是带兵者的意识，包括要严，慈不带兵；要和，爱兵、体贴；要先，身先士卒。二是甘当吃苦受累者的意识，既然选择和从事了这一行，就要甘于接受和付出。三是专业者的意识，要有所辖岗位应具备的专业知识和造诣；四是现场就是家的意识；五是服从、服务者的意识，现代企业生产的连续性、系统性、协调性，要求生产管理者必须做到服从和服务于他人。总之，一线干部要培养自己忠于职守、反应迅速、处事果敢、奉献吃苦、了然于胸的素养；作为企业中的部门管理者又有所不同：一是要当好参谋长、秘书长，发挥幕僚、智囊和协调作；二是做一个专业和政策的专家，对自己分管的职能业务事事了然于胸；三是做好团队领导者，把自己的处室和专业团队建设好；四是做好沟通和服务者的角色；五是努力做一个创新者；而所属子（分）公司的负责人，在作风建设上更应具有综合性和更高的标准要求。

企业各级干部要养成“五常习惯”：常下去转转；常具体干干；常找人谈谈；常掰指算算；常别处看看。在实际工作中，每个干部至少应养成一个良好习惯，比如：每天往所辖岗位打一个电话，定期组织一个活动，定期更新一次板报专栏，定期给下属做一次宣讲，等等。

领导干部作风建设，最重要的就是“做”，即按照党的优良作风和企业文化的要求转变自己的作风。好的干部作风是自己“做”出来的，但同时也是上级领导“带”出来的，广大职工群众“帮”出来的，所处环境“逼”出来的，好的氛围“熏”出来的。因此，全面加强干部作风建设，需要从各个方面共同努力，形成推动领导干部转变作风的合力。应该说，当前作风建设的关键，不是大家不知道怎么办，而是我们大家有没有意志坚定的去做。

优秀的干部作风必会在组织中树起良好风气之旗帜，带领团队成为企业健康做大做强的坚固基石。　本报记者　刘公望