冯刚的“锋”和“钢”

酷暑，一列火车缓缓驶进包头市郊——陕北矿业包头运销公司煤场，这里地面温度高达40度以上。几个人大声喊道：“经理，装车了。”经理冯刚快步跑出来，和大家一起开始清理车皮。

看着满头大汉的冯刚，书记许有祥心疼地说，不论是风沙天和炎热的酷暑天，还是零下28度的严寒冰雪天；只要列车一到站，冯经理只要在，他总会亲临现场，率先垂范，有时连续工作48小时，与职工同吃、同住、同劳动、清理车皮、协调车站、组织装车。在一次煤场存煤发生自燃，他冒着近40度的高温天气带领员工组织抢险灭火，鞋和裤子被火烤着，不叫一声苦累。

大概是由于当过兵的缘故，身为经理的冯刚至今仍然“兵”性难移，除了身先士卒，他为了企业发展，总是不辞劳苦，舍小家顾大家，时刻体现着军人过硬的作风。

身为儿子，冯刚远离甘肃老家和年迈的父母，不说平时回不上家，近十年来，遇逢年过节因工作忙难以抽身看望老人，好多次计划回家探望父母，由于工作忙而放弃，只有自己解围——忠孝不能两全。销售工作的特殊性，使他常年在外奔波，身体经常因工作忙碌上火受损，但他始终一如既往，坚持带病上岗。多年来，外出工作生病找就近的诊所吃点药，输两瓶液体，拔掉针头就立即投入到工作中去。大家看在眼里，劝他休息休息，可他总是说在岗位就要做出奉献，身为共产党员，这是他应该而且必须要做的。冯经理不是铁人，但是大家都敬佩他身上具有的“铁人”精神。

冯刚讲：在落实科学发展观的新时期里，更要用科学的管理和新型的文化理念来加强企业管理。于是他主持制定了《职工守则》、《岗位责任制》等制度汇编，推出了军企文化理念。以“甘、赶、敢、干”的军企作风促进经营工作。他与客户交易中，竭尽全力维护企业利益，争计划、抢市场、保运力、促销售，使公司稳健立于市场大潮中。近年来，在铁路部门关键人员频繁调整、货场多次整合的不利处境下，冯刚及时转变经营思路，调整营销策略，加大市场调研力度，坚持标准化管理，逐步形成了具有公司运销特点的经营管理模式。就年前12月份完成7列任务来说，在完成6列后，呼铁局有关领导给他讲：“12月已走了6列计划，已超过受政府保护的重点用户，就不要再来了……”。但是，与上海电厂签订的合同量还差最后一列，在这种情况下，他硬着头皮，一大早赶到铁路局办公楼门口等待，经过再三请求做工作，铁路局领导被他的执著和敬业精神所感动，又批了1列。多年来他就是这样以共产党员的刚毅和模范形象带动大家，始终把企业利益放在首位，以良好的信誉，努力开拓市场，最终实现“在管理中要效益，增效益上抓管理”的良好氛围，使包运公司和谐稳健地发展。

本报记者　刘公望