“性格档案”是个好兆头

·冯燮·

据报道，重庆能源集团打通一矿掘进四队，有一份独特的“档案”，这就是该队针对每一个员工的性格、脾气等特征建立的“性格档案”。

我们知道，管理之目的莫过于人尽其才，才尽其用，并将人才经过科学分工、合理搭配，以保证工作高效平稳地运行。但人都是有各自不同于他人的性格，性格的差异就决定了人的行为，准确地掌握每一个人的性格特征，因势利导，会调动人的积极性，激发人的创造性，更好地发挥团体效能，从这个意义上说，“性格档案”更有利于管理，是个很好的兆头。

“性格档案”使企业管理有的放矢，有了依据和主动，人的搭配和人力资源的配置更具合理性。例如将埋头苦干的内向型与敢说敢干的外向搭配；将急躁型和沉稳型搭配……如此一来可收到“事半功倍”之效。人的性格对工作效率和生产安全有时会产生很大影响，根据不同员工的性格，采取不同的思想工作方式，才能帮助员工及时打开心结，让员工在工作中保持舒畅的心情，对思想政治工作而言更具针对性，避免了高调的空谈。另外，“性格档案”也是企业实现精细化管理的必然要求。精细化管理最基本的特征就是重视细节的管理，要求管理更具体，而员工的性格是在细小中直接影响其行为方式，进而影响到人际关系及工作效率，因此，在管理工作中，根据员工不同的性格采取不同的管理方式，才能把精细化管理落到细处、实处，使之更加具有人性化。

愿我们的企业管理者像重庆能源集团打通一矿掘进四队一样，认真地研究和总结员工的性格特点，完善员工的性格“记录”，建立完善的员工“性格档案”，针对性地对员工进行合理搭配，扬长避短，在提高企业管理效能的同时，也使员工在适合的岗位上最大程度地实现人生价值。