干部动起来　企业兴起来

8月27日下午16时，黄陵一号煤矿开始生产，调度中心电话也按时响起：“603综采工作面进风端头支护不到位，已安排停机加强支护，待支护完毕后再开机生产。”这是该矿跟班领导、副矿长薛治杰在综采工作面打过来的电话，像这样的电话，地面调度中心每天要接到6个。

这就是今年以来黄陵矿业公司一号煤矿推行的干部走动式管理。该矿规定科级以上管理干部要按岗位职责要求，深入生产一线，“带着问题下，发现问题查，解决问题上”。做到管理无死角、无漏洞。该矿规定，生产期间，每班必须有领导干部跟班生产，和职工同上同下，发现问题及时处理，每班向调度中心汇报3次，在次日早晨召开的调度会上值班矿领导要向班子汇报井下的安全生产情况。管理干部下井，先到矿信息中心领卡，并将检查出的问题，记录在卡，升井后交信息中心，由信息中心整理后送达有关领导和责任单位落实处理，发现的问题和处理结果输送到井口显示屏上，接受全矿职工监督。

据了解：该矿矿长、书记每月下井不少10次，分管安全、生产、机电、技术的副矿长每月下井不少于15次，而且9名班子成员月月都能完成任务。该矿每旬对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量及处理结果进行考核，考核不合格的干部由纪委对其诫勉谈话，失职的将给予相应的纪律处分。

实行干部走动式管理以后，该矿的安全、生产情况明显好转，职工工作积极性明显提高。区队职工高兴地说：“有领导和我们在一起，问题解决得快，隐患消除得及时，我们心里更踏实，干活也有劲。”据悉：今年以来，该矿已生产原煤400万吨，消灭了重伤以上事故，实现利润近亿元，职工收入也稳步提高。

目前，在黄陵矿业公司二号煤矿，各级管理人员走动式管理制度也在有序开展，部室管理人员、工程技术人员、区队“队长、副队长、技术员”每月都安排有下井任务，凡不能完成者按矿有关规定进行处罚。在走动管理巡查中，都要认真查隐患、查“三违”，发现安全隐患时，必须立即通知当班班（队）长，对现场能够整改的，要在现场进行督促整改；对一时解决不了的隐患，在现场要安排好防范措施，明确治理办法和期限，同时要把安全隐患填写在《二号煤矿走动式管理检查卡》上。并坚持全方位原则和日清日结原则。二号煤矿规定：干部走动式管理要覆盖井上井下所有工作系统和零散的岗位、部位。日清日结的原则；以“日清日毕、日清日结”为目标，实施工作巡查。

梅方义　本报记者　刘公望