全面实施精细化管理　着力提升企业管理水平

为了进一步夯实企业基础管理工作，让企业文化建设落地生根，增强企业竞争优势，提升企业综合实力。2008年，黄陵矿业集团公司加入中煤政研会“五精”管理课题研究组，并从4月份开始，全面推行了以人为本的精细化管理，努力打造管理精品，使该公司管理工作迈上了一个新台阶，走出了一条独具黄陵矿区特色的企业文化建设之路。

转变观念创新思路

今年4月份以来，黄陵矿业集团公司党政按照科学发展观要求，全面审视矿区的过去、现在和将来，在内部调研的基础上，先后选派8批管理人员，由公司领导班子成员分别带队，组成精细化管理、一通三防、企业文化建设、煤化工新技术开发、全面预算管理以及和谐矿区建设等学习考察小组，赴山东、云南、山西、江苏、陕北等地的煤炭企业、焦化企业以及海尔集团考察学习先进的企业文化和管理经验。邀请省内高校知名教授、企业文化专家以及经验丰富的民营企业家来矿区做企业管理创新专题讲座。并举行了为期三天的“落实科学发展观，推动企业管理创新”研讨会。通过考察学习、专家指点和探讨交流，为该公司全面推行精细化管理提供了思想保证。

舆论先行明确导向

为了保证精细化管理得到全体员工的认同和接纳，黄陵矿业集团公司在学习借鉴、研究讨论的基础上，组织编辑了《五精管理课题资料》，发放到班组，并通过《黄陵矿工报》、矿区电视台等媒介大力宣传“五精”管理知识。各基层单位及时成立了以主要领导为核心的组织机构，并结合本单位实际，对精细化管理先进经验进行学习、借鉴和总结，按照先试点、后推广、循序渐进的原则，积极稳妥地推行精细化管理工作。同时采取班前会集中学习、个人自学、集体讨论等方式，深入了解“五精”管理知识，利用宣传板报、横幅等媒介，在厂区营造浓厚的“五精”管理氛围，提高全员思想认识，为精细化管理在矿区落地生根奠定了群众基础。

准确定位全面推进

各单位在大力优化厂区环境，营造“五精”管理浓厚氛围的同时，通过推行干部走动式管理，达到管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章的现场流程控制。通过实施定置管理，把现场中的人、机、物、环、场所进行定置，努力使其处于最佳结合状态，实现文明生产。通过完善原月度考核办法，把全面预算管理同精细化管理相结合，加大成本考核控制力度，把成本意识植入职工的心中，体现在全员薪酬福利的分配之中，最大限度地降低成本，实现效益最大化。通过出台“三工”转换考核激励机制，提高员工工作学习的主动性和积极性。

铁路运输公司通过准军事化管理促精细化管理，培育职工的团队意识，着力打造一支纪律严明、作风过硬、雷厉风行的铁的队伍。机电公司、龙源建安公司、生活服务公司、鑫桥公司等单位纷纷结合实际，全面推进精细化管理工作。

黄陵矿业集团公司精细化管理的全面推进，使该公司基础管理工作得到全面加强，核心竞争力大幅提升，现代化企业管理制度与企业文化建设得到有机结合，促进了该公司各项事业健康发展，同时为该公司今后的可持续发展，打造煤化工为主导的循环经济园区奠定了文化和管理基础。今年前三季度，生产煤炭752万吨，自营铁路实现货运量602万吨，利用煤矸石发电3.8亿千瓦时，实现产值26.3亿元，利润7.94亿元，原煤产量、销售收入、利税等各项指标，创出了历史最好水平。

（卫庆华）