机制创新的“魔力”

陕西煤炭建设公司矿建二处是该公司为了适应市场竞争，开发式的引进人才、技术，成立不到3年的一支以打立井为主的矿建施工队伍，在资金、设备、市场相对匮乏的情况下，矿建二处人靠管理、靠持续不断的进行机制创新，始终扭住招投标这个龙头不放松，仅有6名管理人员，由于超常规地抓管理、引进技术和人才，承揽工程量上亿元，已横跨陕西、甘肃、宁夏、山西、内蒙等省份，成为我国立井市场上一支新生力量的王牌军。

众所周知，煤炭施工企业参与市场竞争战线长、流动性大、管理成本高的共性特点决定了新成立的陕西煤炭建设公司矿建二处，必须持续地进行机制创新，才能强身健体，成长壮大，才能在竞争激烈的矿建市场上站稳脚跟，创造业绩。

年设计生产能力为240万吨大柳煤矿是甘肃省重点工程，也是陕煤矿建二处组建后承揽的第一个复杂地段的立井工程，他们大胆创新机制管理，紧密围绕安全生产、后勤保证、技术创新，实行综合施工，专业化班组配备，短段掘砌和滚班循环的新作业方式，极大地提高了施工效率，使作业达到了22.5小时一个循环，创下了立井月进尺112米的甘肃省立井施工最高记录。

神华宁煤集团红石湾煤矿斜风井掘进断面20.09平方米，施工工艺复杂，而且全是用槽钢支护，技术难道相当大，在招投标时，就令国内多家施工企业望而止步，陕煤建人凭机制创新，他们有信心、有能力承揽高难度工程，在施工中，他们成立QC小组，针对施工中难度最大的支护、运输等技术难题，提前与相关科研单位密切合作，进行技术攻关，从而保证在复杂地质条件下，连续3个月掘进突破100米，使甲方最为担心的斜井工程，变成放心工程，神华宁煤集团红石湾煤矿指挥部多次发来贺信，表示感谢和祝贺。

陕煤矿建二处在成立短短两年时间内，誉满西北和华北矿建市场，创造了辉煌的业绩和可观的经济效益，王峰处长深有感慨地说：“我们之所以能在竞争激烈的矿建市场上站住脚跟，得益于有一支知识型的高学历、高素质的专业队伍和持续不断创新机制管理的有效保障机制，只要有了人和科学合理的运行机制，陕煤矿建二处必定为我国复杂地质条件下的立井施工再添新业绩。”

（王成祥　付增战）