调研出“真经”

11月25日，出任陕西煤业化工集团公司韩城矿务局局长的徐冉忠在离开韩城局三年后又回局赴任。在新的岗位上，如何才能有新的突破，他用实际行动说明了只有深入实际，全面详细的调查研究才能取得管理的“真经”。

就职的第一周星期六，11月30日，徐冉忠就带领局经营集团有关成员和相关处室负责人深入到桑树坪矿、下峪口矿和象山矿井，逐矿进行调研，了解基本情况。

上午9点就已赶到近百里的桑树坪矿二楼会议室，召集矿领导、生产经营科室负责人，了解基本情况。明确提出要坚定不移地发展采掘机械化；下定决心开采解放层；通过简化生产环节，减少用人，促进安全；加强人力资源配置管理，稳定人才队伍。离开桑树坪矿后，徐冉忠又于中午1点赶到下峪口矿调度室，听汇报，做分析，了解生产经营情况和具体困难，提出要积极探索加洗外来煤的路子，要求从机制体制上想办法整合基层区队，要把安全当作头等大事来抓，当安全与生产发生冲突时，一切要为安全让路。时间好像不够用似的，徐冉忠在下峪口矿调研刚一结束，又于3点40分赶到象山矿井听取情况汇报，强调要抓紧矿井升级改造，要重视安全，重视机械化，大打降本降耗攻坚战，未雨绸缪，防范经营风险。

新的观点和想法随着调研的不断深入，在他的脑海内不断涌现。

就职的第二周星期六，12月6日，徐冉忠又安排召开了全局经济工作研讨会。认真听取各矿、厂、局机关各主要处室负责人就2009年工作设想和规划后，强调要认清形势，坚定应对金融危机的信心，特别指出在困难面前，信心比黄金更重要。要看到危机中存在的良机和潜力，练好内功，用科学发展观化危机为机遇，调整产品结构，增强自我创新能力，把韩城局自己的事情办好。提出要进一步解放思想，抓住机遇，把解决企业现实问题放在重要位置，突出发展主线，增强发展紧迫性。

就职的第三周星期六、星期日，12月13日、12月14日，徐冉忠又带领安全副局长，深入到桑树坪矿、下峪口矿井下现场。了解悬移支架的使用情况，察看采面布局、瓦斯抽放、防水措施情况，检查顶板支护、一通三防、煤墙管理和机电设备使用情况。提出要研究适合本矿特点的开采工艺，保障采掘接续工作正常，严防死守，确保安全生产。

靠着严谨慎密的工作作风和务实求真的敬业精神，在经过扎实认真、详细全面的调研了解各单位的基本情况后，徐冉忠心里有了底。确定了2009年全局工作的指导思想和工作目标及主要工作，提出了“保安全、重调整、强管理、求发展、促稳定”的总体要求。在保障安全、加快生产布局调整、应对危机挑战、突出重点项目建设和造福职工谋发展等方面提出了重点突出、方向明确、措施得力、切合实际、令人为之振奋的工作思路和具体办法，在12月19日的局六届二次职代会上受到全局220多名职工代表的一致认同。

就职的第四周星期六，12月20日，徐冉忠又踏上福州参加全国煤炭产运需衔接合同汇总会的征程。

（徐醒民）