内外齐抓舞活项目开发龙头

本报讯作为建筑施工企业，充分的项目支撑是企业发展的基础和前提，是企业做大做强的先决条件。基于此，建设集团紧紧扭住项目开发这个龙头，坚持集团公司内外两个市场一齐抓、内外两种资源一齐要，采取内部协作、对外战略合作、大项目带动、“融资”建设等多种举措，为经济上规模提供项目支撑，为降低关联交易寻找突破口。

在项目开发方面，建设集团去年细分界定了片区开发机构，在抓好省内榆横、神府、铜黄、渭南、彬长等五个项目开发部工作的基础上，在西北、华中、华东和西南等地区设立了8个项目开发办事处，把项目开发的重点着力向外部市场转移，与陕西建工集团设备安装工程公司签署战略合作协议，与咸阳泾渭新区、陕西富力房地产公司落实了150多亿元的意向性合作项目，使对外市场开拓取得了重大进展。

今年，建设集团将立足集团公司内部市场，花力气、下功夫，积极从依靠陕煤项目保生存向依托陕煤品牌促发展转变，进一步开拓外部市场，提高外部市场占有率：一是实施大项目带动战略，以“项目品种多，体量大，产业集中度高”的集群项目为着眼点，以“对接大市场、服务大业主、承接大项目”和“有利于创品牌、上规模、出效益”为着力点，抓住国家新一轮西部大开发、关中——天水经济区、西安国际化大都市建设的历史机遇，充分依托陕煤品牌和其融资平台，以BT项目等总承包形式，着力抓好赛高广场、泾渭新区、陕南（安康、商洛）等重点大项目的实施；二是积极寻找有技术实力、资金实力的优秀企业，加强战略合作，优势互补，在互利共赢中不断扩大市场份额；三是搭建项目开发信息平台，定期发布工程招标信息，精心筹划投标策略，实现信息共享，促进企业内部之间的协同，避免内部无序竞争和资源浪费；四是发挥项目开发公司和各二级施工单位两级投标积极性，发挥考核激励作用，将承揽任务作为二级单位年度班子绩效考核的一项重要内容，鼓励子公司利用母公司品牌和资质对外承揽工程，在考核兑现时将这部分业绩纳入子公司中兑现；五是充分利用已取得的对外承包工程资格和陕煤化集团的品牌影响力，走出国门，积极承揽海外工程。　（魏华臻）