多方给力为“十二五”开好局

本报讯　在“十二五”规划的开局之年，蒲白矿业公司领导班子以“立足老区振兴发展、加快新区产能提升”为主线，按照年初“四会”的工作部署，分解目标，抓紧落实，全面推进，第一季度各项工作实现了开门红，逐步为生产经营持续向好、体制机制更富活力、新区老区优势互补、职工生活日益改善打开了局面。

各项指标超额完成。开年伊始，各生产矿井在积极准备系统技术改造的同时，统筹安排，抓紧生产。在朱家河矿两个综采工作面遇到复杂地质构造及黄泥带，工作面条件恶劣时达60米无煤，只能用风钻炮采，或边采边回收支架；白水煤矿二四采区掘进受到奥灰水的影响，进度缓慢；同时受春节影响，在生产天数少等情况下，各生产单位集中精力抓安全生产，仍然取得了较好的成绩。截至3月31日，公司原煤产量达到197.85万吨，较今年季度奋斗计划多生产20.35万吨。

安全工作平稳向好。围绕“三零”安全管理目标，公司深入开展“三查一整改”及“行为规范化，操作标准化”活动，从上到下、从点到面，认真查思想、查制度、查隐患，提高职工素质和技能水平，全方位构筑起安全生产防线。对“四项”专项治理项目重新进行了梳理，做到“项目、时间、措施、资金、人员、考核”六落实。

重点工程项目进展顺利。黄陵新区建设高起点开局，建庄矿业、建新煤化围绕安全生产和矿井转型，抓紧进行环保、生产系统、财务审计等单项验收准备工作，争取9月30日前完成竣工验收，确保明年达产。在去年完成白水中深部雷衙井田详查工作基础上，尧禾详查和雷衙精查工作已全面铺开，地面征地工作正在与白水县政府积极协商。

三个标准化工作势头良好。矿井安全质量标准化工作以创建“精品采区”、“精品硐室”为切入点，以“四项专项治理”为抓手，强化过程管理，实现动态、常态达标。每项工程开工，都使标准化建设和工程建设同步施工，一步到位。非煤产业质量标准化突出班组建设和全面精细质量管理，引进和消化先进技术，创建“精品示范站点”，围绕安全、生产、设备、质量管理、经营、物资管理、班组建设、职工培训、文明生产和隐患整改等10个方面进行考评，提升科学管理水平。地面标准化在去年“干净、整洁”的基础上，逐步向“绿化、美化”目标奋斗。今年公司将拿出570万元投资绿化环保，重点对生产生活环境进行综合治理，消灭黄土裸露现象，构建小区文化健身广场，配备环卫设施，规范小区停车、宠物饲养等。同时投资500万元的大庆路改造规划已在实施中，彻底改变矿区旧貌，达到“地面像花园”的环境管理目标。

（许建平　张莉）